比爾·蓋茨曾經(jīng)贊譽(yù)道：“在眾多的管理書籍中，*的著作對(duì)我影響深遠(yuǎn)?！蹦敲?，哪些管理經(jīng)典是那些引領(lǐng)企業(yè)走向成功的領(lǐng)導(dǎo)者們所共同推崇的呢？哪些書籍得到了任正非、馬云、張瑞敏、雷軍、菲利普·科特勒、陳春花、吳曉波等名人的高度贊譽(yù)？
今天，孟塵為您精選了八本管理學(xué)的經(jīng)典之作，每一本都充滿了寶貴的智慧和深刻的見解。接下來，讓我們一一探究這些書籍的魅力所在。
我們要提到的是《卓有成效的管理者》。這本書是由被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”的*·*所著。*先生不僅是美國銀行和保險(xiǎn)公司組成的財(cái)團(tuán)的經(jīng)濟(jì)學(xué)者，還是美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM等大企業(yè)的管理顧問。他根據(jù)多年的觀察提出了許多獨(dú)到的管理理念。例如，他強(qiáng)調(diào)了每位知識(shí)工作者都是管理者，即使他們沒有所謂的職權(quán)，只要能為組織做出突出的貢獻(xiàn)，就是卓有成效的。這本書也強(qiáng)調(diào)了找到自己的有效工作習(xí)慣的重要性，不必刻意模仿他人，只需專注于自己擅長(zhǎng)的事情。這本書得到了比爾·蓋茨、張瑞敏、陳春花、吳曉波等領(lǐng)導(dǎo)者的推薦。
接下來是《干法》，這本書的作者是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫。這本書完整闡釋了稻盛和夫先生對(duì)于工作的看法和做法。它不僅僅是一本書關(guān)于如何有效工作的指南，更側(cè)重于人生中的勞動(dòng)觀和工作觀。這本書強(qiáng)調(diào)了工作的意義和價(jià)值，并鼓勵(lì)讀者全身心投入工作，從中找到自我價(jià)值和成就感?！陡煞ā肥堑臼⑾壬嗄旯ぷ鹘?jīng)驗(yàn)的總結(jié)分享，也被多家企業(yè)的成功實(shí)踐證明了的正確哲學(xué)。許多知名人士如季羨林、張瑞敏、馬云等都對(duì)此書贊不絕口。
《定位》也是一本備受推崇的書籍。作者艾·里斯和杰克·特勞特是全球*的營銷戰(zhàn)略家和定位理論創(chuàng)始人。本書闡述了定位觀念的產(chǎn)生，分析了傳統(tǒng)滿足需求無法贏得用戶的原因，并給出了如何進(jìn)入用戶心智以贏得選擇的定位之道。對(duì)于商業(yè)愛好者、職場(chǎng)人士以及營銷入門者而言，這本書是一本極具價(jià)值的參考書。
不論企業(yè)規(guī)模大小，面對(duì)不確定的環(huán)境，企業(yè)家必須做出明智的決策。本書深度剖析了企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)方面，通過真實(shí)的企業(yè)故事，詳細(xì)探討了選業(yè)務(wù)與選人、聯(lián)合重組、合理定價(jià)、創(chuàng)新等重要議題。對(duì)企業(yè)缺什么找什么、從競(jìng)爭(zhēng)到競(jìng)合、建立共享機(jī)制等核心問題進(jìn)行了深入的解析。
推薦書籍《經(jīng)營制勝》作者宋志平。還有一本名為《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》的書籍，由柳井正撰寫。這本書不僅僅是一份績(jī)效考核表，更是個(gè)人成長(zhǎng)日記、職場(chǎng)人、管理者、創(chuàng)業(yè)者的武功秘籍。對(duì)于剛進(jìn)入社會(huì)的學(xué)生，本書可幫助他們摒棄學(xué)生思維，更好地適應(yīng)職場(chǎng)環(huán)境。對(duì)于在職場(chǎng)打拼的工薪族，本書將教你如何從高層角度思考，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造績(jī)效增長(zhǎng)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，柳井正衷心祝愿你能以此書為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。
《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記優(yōu)衣庫》也是一本值得一讀的書籍。作者柳井正分享了他的經(jīng)驗(yàn)和見解。如果你需要項(xiàng)目管理資料合集，請(qǐng)先關(guān)注然后私信我。對(duì)于自考/成考的考生，如果你對(duì)考點(diǎn)內(nèi)容有疑問，不清楚當(dāng)?shù)卣撸瑲g迎點(diǎn)擊底部咨詢官網(wǎng)老師，免費(fèi)領(lǐng)取復(fù)習(xí)資料。
接下來是財(cái)務(wù)部管理制度的相關(guān)內(nèi)容。財(cái)務(wù)部的職能包括認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家財(cái)務(wù)法律法規(guī)、建立公司財(cái)務(wù)管理制度、編制財(cái)務(wù)計(jì)劃、反映財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況、積極為公司經(jīng)營服務(wù)、合理使用資金、合理分配公司收入等。
在財(cái)務(wù)部中，會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)十分重要。他們需要按照國家會(huì)計(jì)制度進(jìn)行日常核算、記帳、復(fù)帳、報(bào)帳，并嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和國家財(cái)務(wù)制度。他們需要科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)核算程序，合理運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，完成記帳、結(jié)帳、報(bào)帳工作。他們需要嚴(yán)守機(jī)密，遵守職業(yè)道德規(guī)范，對(duì)不合理的單據(jù)不予開支與報(bào)銷，并加強(qiáng)對(duì)資金的管理。
出納的崗位職責(zé)也包括在內(nèi)，他們需要認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核簽字的收付款憑證辦理款項(xiàng)收付手續(xù)，并建立健全現(xiàn)金出納各種帳目。在支付款項(xiàng)時(shí)，他們需要嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證，對(duì)不合規(guī)定的票據(jù)不予支付。他們需要定期與銀行對(duì)帳，并編制現(xiàn)金流量表報(bào)總經(jīng)理。對(duì)于企業(yè)的資金狀況，他們需要做到心中有數(shù)，并及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理。
第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理規(guī)范
一、財(cái)務(wù)人員職責(zé)與操作規(guī)范
財(cái)務(wù)人員需確保會(huì)計(jì)事項(xiàng)有相應(yīng)的原始憑證，并據(jù)此編制記賬憑證。會(huì)計(jì)和出納都必須在憑證上簽字，確保流程的透明化和規(guī)范化。
二、建賬、記賬與結(jié)算
財(cái)務(wù)人員需按照標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行建賬、記賬和結(jié)算。會(huì)計(jì)應(yīng)按月編制報(bào)表，并及時(shí)上報(bào)給總經(jīng)理和相關(guān)部門。
三、會(huì)計(jì)監(jiān)督與原始憑證處理
公司實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，財(cái)務(wù)人員需對(duì)不真實(shí)、不合法的原始票證進(jìn)行甄別并拒絕受理。對(duì)于記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，應(yīng)要求退回并更正、補(bǔ)充。
四、賬目核對(duì)與結(jié)算
財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)核對(duì)賬目，確保日清月結(jié)，賬賬相符。這是財(cái)務(wù)管理的重要一環(huán)，不容有失。
五、內(nèi)部稽核與審計(jì)
財(cái)務(wù)工作應(yīng)建立內(nèi)部稽核制度，并定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。出納人員不得兼任會(huì)計(jì)、檔案保管、債權(quán)債務(wù)處理等工作，確保財(cái)務(wù)流程的獨(dú)立性和公正性。
六、人員調(diào)動(dòng)與離職交接
財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作或離職時(shí)，必須辦理交接手續(xù)。這一環(huán)節(jié)由部門主管監(jiān)督交接，確保工作的連貫性和信息的完整性。
第四節(jié) 資金管理規(guī)定
一、銀行存款管理策略
公司及各項(xiàng)目部必須在合法銀行開設(shè)賬戶，不得以個(gè)人名義公款私存。銀行存款的開戶和銷戶需遵循銀行規(guī)定。任何人不得擅自借用公司賬戶，也不得利用公司賬戶進(jìn)行經(jīng)濟(jì)擔(dān)保。銀行支出的資金需有經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的審批憑證或書面通知。
二、現(xiàn)金管理細(xì)則
嚴(yán)格執(zhí)行“現(xiàn)金管理?xiàng)l例”，現(xiàn)金存放需有限額。如遇特殊情況，財(cái)務(wù)人員應(yīng)請(qǐng)示部門主管，妥善保管。嚴(yán)禁坐支現(xiàn)金和以白條抵庫?，F(xiàn)金的使用范圍限于職工工資結(jié)算、出差人員的旅差費(fèi)、個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬等。支付現(xiàn)金必須附有合法的、審批完備的原始憑證。出納人員應(yīng)建立健全現(xiàn)金賬目，逐筆記載現(xiàn)金支付，并日清月結(jié)。
第五節(jié) 會(huì)計(jì)檔案管理辦法
一、所有公司的會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表、文件及其他有價(jià)值的資料均應(yīng)存檔保存。
二、會(huì)計(jì)憑證需按月、按編號(hào)順序裝訂成冊(cè)，并標(biāo)明相關(guān)信息，由會(huì)計(jì)及相關(guān)人員簽字蓋章后歸檔保存。
三、會(huì)計(jì)賬簿和報(bào)表需按年歸檔，并指定專人保管。
四、會(huì)計(jì)檔案不得攜帶外出，如需查閱或復(fù)制，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第六節(jié) 結(jié)算與審批制度詳解
一、管理費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)的報(bào)銷流程
財(cái)務(wù)人員需整齊粘貼所報(bào)票據(jù)，由部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽字。所有報(bào)銷憑證最后需有總經(jīng)理的簽字。會(huì)計(jì)需審核票據(jù)的合法性、真實(shí)性，并核對(duì)數(shù)量、單價(jià)與票物的相符性。如存在異議，應(yīng)同會(huì)計(jì)協(xié)商更改。
二、人工費(fèi)及材料費(fèi)結(jié)算規(guī)范
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需收集施工人員的工卡、運(yùn)卡、料卡等，并在財(cái)務(wù)聯(lián)簽字。生產(chǎn)副經(jīng)理定期開具“施工結(jié)算單”，經(jīng)技術(shù)員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后交核算員核算，核算完畢的票據(jù)及時(shí)交財(cái)務(wù)部門處理。外購材料需根據(jù)收料卡或發(fā)票結(jié)算。如發(fā)生弄虛作假行為，將嚴(yán)肅處理并追究責(zé)任。
三、借款及其它財(cái)務(wù)事項(xiàng)
公司原則上不予職員私人借款，但在特定情況下如父母疾病、子女患病、婚事等可提供書面申請(qǐng)，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)后可借予適當(dāng)金額。借款需部門負(fù)責(zé)人審核、綜合辦主任簽字、總經(jīng)理審批，最高限額為5000元。業(yè)務(wù)人員必備的備用金需項(xiàng)目經(jīng)理和會(huì)計(jì)審批。借款人需在辦完事后5日內(nèi)報(bào)賬。員工工資調(diào)整、福利、獎(jiǎng)罰等由綜合辦主管審核造冊(cè)，總經(jīng)理審批后發(fā)放。項(xiàng)目經(jīng)理的報(bào)支應(yīng)由總經(jīng)理審批。一些特定支出如業(yè)務(wù)費(fèi)、外部借款等也需總經(jīng)理審批。
第七節(jié) 出差管理制度概述
一、為規(guī)范出差管理，根據(jù)公司業(yè)務(wù)特性制定此制度。公司職員出差可根據(jù)此制度報(bào)銷旅差費(fèi)及補(bǔ)貼費(fèi)。嚴(yán)格的出差管理不僅能規(guī)范公司財(cái)務(wù)支出,也能有效提高員工的工作效率。一、公司內(nèi)部差旅費(fèi)補(bǔ)貼規(guī)定
公司員工因工作需要出差時(shí)，對(duì)于本部員工或項(xiàng)目部員工，其工作餐費(fèi)每日補(bǔ)貼50元，住宿費(fèi)每日上限為一百元。嚴(yán)禁超標(biāo)食宿，超出部分需自行承擔(dān)。
二、因公出差的宴客費(fèi)用管理
因公出差時(shí)如有宴客需求，費(fèi)用應(yīng)先征得部門主管的同意，并上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，憑票據(jù)進(jìn)行報(bào)銷。
三、特殊差旅及會(huì)議出差的報(bào)銷規(guī)定
對(duì)于投標(biāo)、高級(jí)會(huì)議等特殊出差情況，如因業(yè)務(wù)需要提高住宿標(biāo)準(zhǔn)，需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可據(jù)實(shí)報(bào)銷。
四、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理規(guī)范
（1）項(xiàng)目部資產(chǎn)管理制度
項(xiàng)目部應(yīng)按照公司“財(cái)務(wù)管理制度”的規(guī)定，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理和核算，設(shè)立健全的賬戶，并配置專職保管人員、采購員和會(huì)計(jì)。
（2）固定資產(chǎn)的購置與報(bào)廢
項(xiàng)目部購置固定資產(chǎn)時(shí)，需由項(xiàng)目經(jīng)理部提出書面購置申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購置。所購置的固定資產(chǎn)必須到公司財(cái)務(wù)部報(bào)賬，并記入公司固定資產(chǎn)臺(tái)賬。固定資產(chǎn)報(bào)廢或出售時(shí)，需書面報(bào)告公司并經(jīng)總經(jīng)理同意后方可辦理，出售或清理后的資金需上交公司財(cái)務(wù)部。
（3）固定資產(chǎn)調(diào)撥規(guī)定
各項(xiàng)目部之間固定資產(chǎn)的調(diào)撥，無論是有償還是無償，都需得到總經(jīng)理的同意，并由總經(jīng)理簽發(fā)調(diào)撥單。各項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)資產(chǎn)、資金賬卡。
五、內(nèi)部審計(jì)制度執(zhí)行要求
1. 公司每年對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行至少兩次財(cái)務(wù)審計(jì)，包括工程中間審計(jì)和工程結(jié)束審計(jì)，也可以根據(jù)需要進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。
2. 審計(jì)人員由總工程師和綜合辦主任組成，代表總經(jīng)理進(jìn)行工作。各項(xiàng)目部應(yīng)積極配合審計(jì)工作。
3. 每次審計(jì)結(jié)束后，審計(jì)組應(yīng)將審計(jì)結(jié)論形成審計(jì)報(bào)告上報(bào)總經(jīng)理。
4. 對(duì)于審計(jì)出的問題，公司將根據(jù)事情性質(zhì)和嚴(yán)重程度，提交總經(jīng)理辦公會(huì)決定處理方案。
六、財(cái)務(wù)紀(jì)律與員工行為規(guī)范
財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，自覺遵守和執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》及相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)。對(duì)于工作失職造成不良后果的，將給予必要的處罰。公司將對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。具體違規(guī)行為及處理方式如下：
（此處列舉部分違規(guī)行為及處理方式）
1. 超出規(guī)定限額范圍使用現(xiàn)金或超出核定的庫存現(xiàn)金金額的，將對(duì)財(cái)務(wù)人員予以警告并扣發(fā)一個(gè)月工資。
2. 利用賬戶為其他單位或個(gè)人進(jìn)行套取現(xiàn)金的，財(cái)務(wù)人員應(yīng)予以解聘。
七、小企業(yè)到大企業(yè)的轉(zhuǎn)變與挑戰(zhàn)
隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，從小企業(yè)成長(zhǎng)為大企業(yè)必然要經(jīng)歷一系列的變化和挑戰(zhàn)。包括職員數(shù)量的增加、產(chǎn)業(yè)內(nèi)容的擴(kuò)展、設(shè)備設(shè)施的配備、管理者層級(jí)的設(shè)立、管理內(nèi)容的豐富、規(guī)章制度的健全等。在組織發(fā)展壯大后，需要用更規(guī)范的方式表達(dá)管理意圖，形成級(jí)層差異和距離感。這既是對(duì)員工的挑戰(zhàn)也是對(duì)管理者的挑戰(zhàn)。對(duì)于小企業(yè)成長(zhǎng)為大企業(yè)的過程中出現(xiàn)的組織結(jié)構(gòu)變化和管理難題應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？以及如何在組織中形成更有效的溝通機(jī)制？這些問題都需要我們深入思考和解決。
八、大企業(yè)管理的挑戰(zhàn)與對(duì)策
在企業(yè)規(guī)模逐漸壯大的過程中，構(gòu)建復(fù)雜精細(xì)的組織文化和企業(yè)文化成為了必要的步驟。為了統(tǒng)一規(guī)范員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)設(shè)立了多個(gè)職能部門，來專項(xiàng)管理各類事務(wù)。整個(gè)企業(yè)被細(xì)分成多個(gè)組成部分，這些部分在各自職責(zé)范圍內(nèi)，會(huì)形成以職業(yè)責(zé)任為重點(diǎn)的傾向。在處理各自工作內(nèi)容的過程中，這些部門可能會(huì)與實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的捷徑產(chǎn)生分歧，從而增加不必要的復(fù)雜路徑，這種情況無疑為原本的程序增加了混亂。這些都是相較于小企業(yè)而言，在規(guī)模擴(kuò)大后產(chǎn)生的新問題。為了解決這些在發(fā)展過程中出現(xiàn)的變異，企業(yè)需要設(shè)立專門的調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)和監(jiān)督部門，為此需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力。主持各種大小會(huì)議以尋求各部門之間的平衡，處理因部門目標(biāo)差異引發(fā)的沖突。這些在企業(yè)成長(zhǎng)過程中自然產(chǎn)生的問題，無形中增加了管理工作的難度，使得原本簡(jiǎn)單的流程變得復(fù)雜。對(duì)管理者的履職能力提出了更高的要求，要求他們適應(yīng)實(shí)際運(yùn)行的需要，在各部門間進(jìn)行協(xié)調(diào)。強(qiáng)調(diào)員工以組織為中心的職業(yè)意識(shí)也變得尤為重要，以彌補(bǔ)因?qū)I(yè)職能分工帶來的積極奉獻(xiàn)制約因素。
也有人曾用動(dòng)物作比來描繪企業(yè)不同階段的特征：初創(chuàng)期的企業(yè)如同敏捷的兔子，成長(zhǎng)期的企業(yè)則如同注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作的狼，而成熟期的企業(yè)則好比儲(chǔ)備豐富、實(shí)力雄厚的駱駝。大型企業(yè)在經(jīng)驗(yàn)、人才和規(guī)模效應(yīng)等方面擁有優(yōu)勢(shì)，因此現(xiàn)代企業(yè)往往追求“做大做強(qiáng)”，并同時(shí)進(jìn)行扁平化改革，吸收小企業(yè)靈活多變的優(yōu)點(diǎn)。這種現(xiàn)象體現(xiàn)了企業(yè)在發(fā)展過程中的轉(zhuǎn)型與挑戰(zhàn)，以及不斷追求進(jìn)步的精神。
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