由于中小企業(yè)產業(yè)單一、規(guī)模較小，其管理內容相對較為集中。在日常運營中，大多數采用家族式的管理制度，員工間同桌吃飯、共同作業(yè)，家長或高層管理者掌握全局，便于直接操控。在小組織中，許多問題并不會顯現出來，因此可以忽視一些大企業(yè)必須關注的細節(jié)問題。小企業(yè)的優(yōu)勢在于其“船小好調頭”的靈活性。
在企業(yè)從小規(guī)模向大規(guī)模發(fā)展的必然過程中，會遇到許多新的挑戰(zhàn)。隨著職員數量的增加、產業(yè)內容的擴展以及設備設施的配備，管理層次和內容都會變得更加豐富。規(guī)章制度的健全、責權利的重新配置等也成為了必需。整個組織結構都會發(fā)生變化，特別是在生產過程中，以往可以口傳身授的問題，高層領導或職能部門領導與員工之間會產生更多的互動。
但當組織發(fā)展壯大后，以往簡單直接的管理方式已無法滿足社會環(huán)境和發(fā)展需求。這時，必須以文字形式形成辦公室文化，逐漸產生層級差異。員工和管理者之間產生了一定的距離，信息交流方面出現了障礙，信息擁有量差距擴大。對于需要讓員工掌握的信息，也需要經過正規(guī)的程序來表達。這就形成了一種比語言表達更為規(guī)范、更有權威的制度。以規(guī)章制度規(guī)范員工行為，以企業(yè)文化激發(fā)員工以組織利益為中心的奮斗目標。
中小企業(yè)的管理有其獨特的特點和挑戰(zhàn)。例如，在會議召開方面，中小企業(yè)可以在非正式場合如茶余飯后、勞動場所或集體宿舍進行簡潔高效的討論，而在成為大企業(yè)后，則需要注重排場、氣勢和形式，并考慮各種影響因素，試圖給有權威或影響力的人樹立良好的形象。這就在決策制定過程中，更多地側重于部門績效的展現，影響整體的統(tǒng)籌協調。
在成長過程中，小企業(yè)還需面對從集權制到分權制的轉變，各部門更注重部門利益而失去整體平衡，自我劃定范圍，加大管理難度。管理方式也由領導干部的率先垂范轉變?yōu)槭苻k公室政治影響的特定權威的理論模式，將簡單的方式復雜化、公式化，制約員工的職業(yè)特征，無形中造就了只會動口、不會動手的員工。
壯大后的企業(yè)必須建立繁瑣的組織文化和企業(yè)文化的規(guī)范人們的行為標準，設立專門的職能部門來管理相關事務。然而這些新出現的問題又需要設立專門的調節(jié)機構和監(jiān)督部門來解決。這些問題的出現無形中增加了管理工作的難度，使原本簡單的流程復雜化，要求提高管理者的履職能力以適應實際運行的需要。
*企管專家平行研究指出：中小企業(yè)在國內市場上的規(guī)模雖小但數量眾多，占據了整個市場的絕大部分份額。這些企業(yè)在市場上具有許多特殊性，如生產規(guī)模小等。因此中小企業(yè)在管理上需要更多的創(chuàng)新和靈活變通的能力以應對市場競爭的挑戰(zhàn)并尋找自身的競爭優(yōu)勢和發(fā)展機遇在推進管理創(chuàng)新和應對市場競爭方面小企業(yè)可以通過建立靈活高效的管理體系培養(yǎng)員工的職業(yè)意識和創(chuàng)新能力來不斷提升自身的核心競爭力同時還需要積極尋求外部合作與支持以適應市場的變化和挑戰(zhàn)并推動企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展希望通過改進和優(yōu)化管理方法為企業(yè)帶來更多的機會和挑戰(zhàn)從而提升其在市場上的競爭力和適應能力幫助中小企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中取得更大的成功對于小企業(yè)來說學會現場管理和應用*原理、木桶原理等基本的管理方法和理論是非常重要的根據需求逐步擴展到各個功能模塊的管理包括質量生產等主功能模塊的管理現場管理一般采用5S現場管理法根據規(guī)模需求可以逐步增加到更高級別的現場管理學會現場管理是基本的管理要求此外小企業(yè)還需要不斷學習和應用新的管理理念和方法以適應不斷變化的市場環(huán)境和管理需求通過不斷提升自身的綜合實力來應對市場的挑戰(zhàn)抓住機遇實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展希望這些建議對企業(yè)管理有所幫助解決管理問題需要綜合考慮人、事、物和環(huán)境四個方面形成整體統(tǒng)籌才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值此外根據企業(yè)的不同發(fā)展階段也需要靈活調整管理策略以適應不同階段的挑戰(zhàn)和需求在提升企業(yè)管理效率的同時不斷推動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展整體上保持靈活性和創(chuàng)新性是小企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢的關鍵所在對于成長中的小企業(yè)來說如何在規(guī)模擴大的同時保持管理的靈活性和創(chuàng)新性是它們面臨的重要挑戰(zhàn)之一一、中小企業(yè)經營現狀與挑戰(zhàn)
對于中小企業(yè)而言，因其資本存量水平偏低、資信程度不高，籌措資金往往面臨較大困難，導致生產規(guī)模擴張緩慢，技術創(chuàng)新能力相對較弱。在產品種類、品質、標準及技術含量等方面，中小企業(yè)通常難以與大型企業(yè)相提并論，其生產規(guī)模相對受限。
二、中小企業(yè)數量眾多，分布廣泛
無論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，中小企業(yè)的數量都占*優(yōu)勢。在中國，中小企業(yè)更是數量龐大，經營范圍涉及社會經濟生活的方方面面。這些企業(yè)不僅在制造業(yè)、服務業(yè)等領域有著廣泛的存在，同時在建筑業(yè)、農業(yè)、運輸業(yè)、批發(fā)零售業(yè)等競爭性領域也有著不可忽視的作用。
三、中小企業(yè)經營方式靈活多樣
中小企業(yè)因其投資少、見效快的特點，經營方式靈活多樣。在經濟波動時，中小企業(yè)能夠迅速調整經營策略，跟上市場變化的步伐。這種“船小好掉頭”的優(yōu)勢使中小企業(yè)在快速反應市場變化方面具有大型企業(yè)無法比擬的優(yōu)越性。
四、中小企業(yè)競爭力與生存狀況
雖然中小企業(yè)在經營方式上具有靈活性，但其在競爭力、壽命和破產率方面仍然存在挑戰(zhàn)。許多中小企業(yè)在經營過程中難以維持長期穩(wěn)定的發(fā)展，每年都有相當數量的中小企業(yè)停業(yè)或破產。
四、中國中小企業(yè)市場特點詳述
中國中小企業(yè)是在特定歷史條件下發(fā)展起來的，具有數量大、比重大、產出規(guī)模小、技術裝備率低等特點。投資主體多元化，既有國家投資興建的企業(yè)，也有大量集體和個體企業(yè)。在組織程度上，中國中小企業(yè)普遍存在大而全或小而全的情況，專業(yè)協作和銷售渠道建設有待加強。在生產經營方面，中小企業(yè)主要依賴市場調節(jié)，雖然得到了快速發(fā)展，但仍面臨政策不公、融資難等問題。
五、近年來中小企業(yè)發(fā)展面臨的困難與問題
近年來，中小企業(yè)在發(fā)展中雖然取得了一定成效，但也面臨一些困難和問題。如政策不公導致市場無序競爭、融資困難使企業(yè)告貸無門、產權不清影響企業(yè)發(fā)展動力等。中小企業(yè)的發(fā)展還存在地區(qū)發(fā)展不平衡、投資主體和所有制結構多元、勞動密集度高等問題。這些問題決定了當前中小企業(yè)推進要區(qū)別特點，以點帶面，重點發(fā)展。
六、中小企業(yè)發(fā)展策略與重點
針對中小企業(yè)的特點和面臨的問題，當前的發(fā)展重點在于推動中小企業(yè)進行“二次創(chuàng)業(yè)”，提升其技術含量和產品品質。要重視非國有企業(yè)的主體地位，推動其發(fā)展。在投資和融資方面，要為中小企業(yè)創(chuàng)造公平的市場環(huán)境，解決其融資難的問題。還要加強中小企業(yè)的組織協作和銷售渠道建設，提高其市場競爭力。
轉載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/174463.html