中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理綜述
據(jù)我國(guó)經(jīng)貿(mào)委所述，不同規(guī)模的企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)正發(fā)生變化。文中觀點(diǎn)，5000萬(wàn)資產(chǎn)或銷售額以下應(yīng)視為小企業(yè)。對(duì)于“小企業(yè)”的界定，筆者則認(rèn)為不應(yīng)單純以資產(chǎn)或銷售額為標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)更注重企業(yè)的實(shí)際規(guī)模和經(jīng)營(yíng)狀況。這些企業(yè)有的初創(chuàng)，有的實(shí)力薄弱但經(jīng)營(yíng)有道，也有的因市場(chǎng)和行業(yè)限制難以發(fā)展壯大，但都蘊(yùn)含著巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
一、明確方向與戰(zhàn)略
小企業(yè)同樣需要戰(zhàn)略指導(dǎo)。企業(yè)的發(fā)展并非簡(jiǎn)單的過程，其每一個(gè)階段都有不同的特點(diǎn)與需求。雖然企業(yè)規(guī)模小，但不能降低對(duì)企業(yè)管理者和企業(yè)本身的要求。戰(zhàn)略不僅是指明確的發(fā)展方向和目標(biāo)，更是在經(jīng)營(yíng)階段性、市場(chǎng)定位、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和管理方式上的體現(xiàn)。但值得注意的是，由于資源與視野的限制，許多小企業(yè)往往在戰(zhàn)略上出現(xiàn)混亂。
小企業(yè)家在面對(duì)生存與發(fā)展的雙重壓力時(shí)，往往難以處理好戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系。有些企業(yè)家缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，只關(guān)注眼前的利益，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足。小企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)中應(yīng)注重總結(jié)和學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，以便更好地帶領(lǐng)企業(yè)前行。
二、資源積累與發(fā)展
小企業(yè)的資源積累不僅包括資本積累，還包括企業(yè)家素質(zhì)的鍛煉、市場(chǎng)信譽(yù)的建立、技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)的積累以及人力資源的培養(yǎng)等。這些資源的積累對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。小企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)過程中應(yīng)注重這些方面的積累和發(fā)展。要善于理財(cái)，確保企業(yè)的資本不斷增值。建立良好的社會(huì)關(guān)系也為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了良好的外部環(huán)境。
三、靈活適應(yīng)的管理模式
小企業(yè)的管理層次相對(duì)較淺，事務(wù)繁雜但并不深?yuàn)W?！斑m應(yīng)性管理”對(duì)于小企業(yè)尤為重要。管理應(yīng)針對(duì)具體的人、事和過程，具有強(qiáng)烈的針對(duì)性。在初創(chuàng)期，企業(yè)應(yīng)圍繞特定事件或過程快速響應(yīng)，確?！罢兄磥恚瑏碇軕?zhàn)”。企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)作用和員工的適應(yīng)能力顯得尤為重要。
四、抓住機(jī)遇 促進(jìn)發(fā)展
機(jī)遇對(duì)于企業(yè)的“上臺(tái)階”至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)敏銳地察覺、發(fā)現(xiàn)并利用市場(chǎng)需求、政策法律、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手弱點(diǎn)、資源、技術(shù)、合作等方面的機(jī)遇，以促進(jìn)企業(yè)的更好生存和發(fā)展。這需要企業(yè)家具備敏銳的洞察力和決策能力。
五、財(cái)務(wù)管理之要義
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，庫(kù)存現(xiàn)金的管理是重要的一環(huán)。公司財(cái)務(wù)部應(yīng)嚴(yán)格控制庫(kù)存現(xiàn)金的限額，確?，F(xiàn)金的安全。要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金盤點(diǎn)制度，保證現(xiàn)金的日清日結(jié)。嚴(yán)禁用“白條”入賬，也不得私人挪用、占用和借用公款現(xiàn)金。
中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需從戰(zhàn)略規(guī)劃、資源積累、管理模式和財(cái)務(wù)管理等多方面綜合考慮。在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，小企業(yè)應(yīng)明確自身定位，把握機(jī)遇，靈活應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以實(shí)現(xiàn)更好的生存和發(fā)展。企業(yè)家應(yīng)不斷提高自身素質(zhì)，帶領(lǐng)企業(yè)走向更加美好的未來。關(guān)于公司財(cái)務(wù)出納及銀行管理的詳細(xì)規(guī)定
一、現(xiàn)金及金融機(jī)構(gòu)交易管理
1. 當(dāng)公司需至外部金融機(jī)構(gòu)提取或送存現(xiàn)金（單次或累計(jì)金額超過一萬(wàn)元人民幣）時(shí)，須由兩名員工乘坐公司車輛進(jìn)行。
2. 現(xiàn)金出納員須負(fù)責(zé)嚴(yán)格并妥善地保管金庫(kù)密碼和鑰匙，以確保金庫(kù)安全。
3. 現(xiàn)金出納員必須謹(jǐn)慎保管金庫(kù)內(nèi)資金和有價(jià)證券，個(gè)人財(cái)物不得存放其中。
4. 現(xiàn)金出納員應(yīng)隨時(shí)接受開戶銀行及本單位領(lǐng)導(dǎo)的檢查監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)工作透明合規(guī)。
5. 出納員必須嚴(yán)格遵守上述各項(xiàng)規(guī)定，確保公司資金安全。
二、銀行存款操作規(guī)范
1. 公司必須遵循中國(guó)的規(guī)定，開設(shè)銀行基本賬戶和輔助賬戶，并處理各種銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。
2. 公司應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行《中國(guó)法》、《中華人民共和國(guó)票據(jù)法》等相關(guān)結(jié)算管理制度。
3. 作廢的銀行支票需由出納員加蓋作廢印章，并進(jìn)行妥善保存，以便日后查閱。
4. 公司采用的銀行結(jié)算方式包括支票（現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票）、銀行匯票、電匯、信匯等。除這些方式外，其他結(jié)算方式不被使用。
5. 從銀行取回的結(jié)算憑證應(yīng)及時(shí)入賬，確保賬務(wù)處理及時(shí)準(zhǔn)確。
6. 公司應(yīng)按每個(gè)銀行賬戶建立銀行存款明細(xì)賬，出納員需定期與銀行對(duì)賬，每季度末需制作銀行核對(duì)余額調(diào)節(jié)明細(xì)表。
7. 銀行出納員需對(duì)調(diào)節(jié)明細(xì)表中的賬項(xiàng)及時(shí)查明原因，對(duì)出現(xiàn)的差錯(cuò)需通知責(zé)任人更正，并確保未達(dá)賬項(xiàng)及時(shí)清理。
8. 空白銀行支票與預(yù)留印鑒需由不同人員管理，出納員需詳細(xì)登記支票使用情況。
三、往來賬款處理要求
1. 應(yīng)收賬款管理：銷售部門需及時(shí)開出發(fā)票并由財(cái)務(wù)部進(jìn)行賬務(wù)處理，定期與銷售部門核對(duì)賬目，確保雙方賬目一致。
2. 其他應(yīng)收款管理：公司各部門的出差借款、采購(gòu)借款等應(yīng)及時(shí)報(bào)銷，每年12月中旬進(jìn)行清理。備用金也需定期清理。
3. 應(yīng)付賬款管理：采購(gòu)形成的應(yīng)付票據(jù)需及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，定期與相關(guān)部門對(duì)賬，確保雙方賬目一致。
四、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度
1. 公司實(shí)行銀行支票與銀行預(yù)留印鑒分管制度，確保資金安全。
2. 非出納人員不得辦理現(xiàn)金、銀行收付業(yè)務(wù)。
3. 庫(kù)存現(xiàn)金和有價(jià)證券每季度需進(jìn)行抽查一次。
4. 現(xiàn)金出納員不得兼任制證工作，需由財(cái)務(wù)部指定人員制單。
五、出納員職業(yè)素養(yǎng)及培訓(xùn)問題探討
1. 出納員作為公司財(cái)務(wù)工作的重要一環(huán)，應(yīng)具備高尚的職業(yè)道德修養(yǎng)和熱愛本職工作的精神。他們需要精通業(yè)務(wù)、科學(xué)理財(cái)，并充分發(fā)揮資金的使用效益。
2. 當(dāng)前中小企業(yè)員工培訓(xùn)中存在諸多問題，如培訓(xùn)內(nèi)容單一、形式與實(shí)踐脫節(jié)等。企業(yè)應(yīng)制定長(zhǎng)期、系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，注重員工態(tài)度和技能的綜合培訓(xùn)，以提高培訓(xùn)效果。
3. 培訓(xùn)需求定位要準(zhǔn)確，具有針對(duì)性。既要考慮集體培訓(xùn)的總原則，也要因人施教，采取靈活多樣的教育培訓(xùn)策略。
4. 企業(yè)需建立完善的培訓(xùn)評(píng)估體系，不僅對(duì)知識(shí)和技能進(jìn)行考核，還要評(píng)估學(xué)員工作行為的改變、工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變以及為企業(yè)帶來的效益。
財(cái)務(wù)管理工作是公司運(yùn)營(yíng)的重要一環(huán)，出納員作為財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行者，其職業(yè)素養(yǎng)和操作規(guī)范直接影響到公司的資金安全和財(cái)務(wù)秩序。加強(qiáng)出納管理、完善培訓(xùn)體系是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵之一。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/174464.html