一、小企業(yè)職務(wù)包括：總經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、技術(shù)部主管、生產(chǎn)部主管、采購(gòu)部主管、品質(zhì)保證部主管、車間主任、財(cái)務(wù)部主管、人事行政部主管等。
二、中型企業(yè)職務(wù)有：總經(jīng)理、副總經(jīng)理（或總經(jīng)理助理、總經(jīng)辦主任）、銷售部部長(zhǎng)（含銷售經(jīng)理、銷售業(yè)務(wù)員）、技術(shù)部部長(zhǎng)（涵蓋設(shè)計(jì)主管、工藝主管）、生產(chǎn)部部長(zhǎng)（包括計(jì)劃主管、生產(chǎn)調(diào)度主管及車間主任）、物控部部長(zhǎng)（包括采購(gòu)主管及物控倉儲(chǔ)主管）、品管部部長(zhǎng)（含體系主管及檢驗(yàn)主管）以及財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)（含會(huì)計(jì)主管及出納）和人事行政部部長(zhǎng)（含人力資源主管及行政主管）。
三、大型公司則分為集團(tuán)公司和分公司。集團(tuán)公司包括總裁、副總裁等高層管理職位，而分公司則根據(jù)其規(guī)模，較大者與中型公司職務(wù)相似，較小者則與小型企業(yè)職務(wù)相同。這些公司還包含以下部門：行政部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量管理部、營(yíng)銷部、運(yùn)營(yíng)部、技術(shù)維修部以及人力資源部和客戶服務(wù)部。
詳細(xì)部門介紹：
一、行政部包含行政后勤、行政總監(jiān)以及行政經(jīng)理/主管和辦公室主任等職位，還有行政專員/助理等職員。
二、財(cái)務(wù)部包括統(tǒng)計(jì)員以及稅務(wù)經(jīng)理/主管和稅務(wù)專員/助理等職位，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)申報(bào)等工作。
三、質(zhì)量管理部涵蓋質(zhì)量檢驗(yàn)員/測(cè)試員，認(rèn)證工程師/審核員等職位，主要負(fù)責(zé)供應(yīng)商/采購(gòu)設(shè)備與材料的質(zhì)量管理。
四、營(yíng)運(yùn)部則包括銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理以及區(qū)域銷售經(jīng)理等職位，負(fù)責(zé)公司的銷售和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)工作。
拓展資料：
一、完整的公司管理規(guī)章制度應(yīng)包括行政管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)管理等方面的內(nèi)容。例如，行政管理應(yīng)包括考勤管理、印章管理、著裝管理等多個(gè)方面；財(cái)務(wù)管理則應(yīng)涉及現(xiàn)金管理、費(fèi)用開支以及賬冊(cè)報(bào)表管理等；生產(chǎn)管理則涵蓋崗位職責(zé)、操作規(guī)程等多個(gè)方面；而業(yè)務(wù)管理則包括采購(gòu)管理、銷售管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。
二、在公司管理崗位方面，可分為高層管理者如總經(jīng)理助理等職位，中層管理者如各部門經(jīng)理等，以及基層管理者如班組長(zhǎng)等。管理人員也包括了廠長(zhǎng)時(shí)間理以及在各職能機(jī)構(gòu)和車間中從事管理和事務(wù)性工作的人員。根據(jù)人事部的規(guī)定，管理崗位分為十級(jí)，從一到十級(jí)分別對(duì)應(yīng)不同層級(jí)的管理人員。
三、管理理論的發(fā)展大致可以分為幾個(gè)階段，從早期的古典研究到行為科學(xué)的研究，再到后來的管理科學(xué)和系統(tǒng)分析的研究。這些都為現(xiàn)代管理理論的形成提供了基礎(chǔ)。由于科技進(jìn)步和市場(chǎng)變化迅速，要求管理者不斷進(jìn)行創(chuàng)新以適應(yīng)新的環(huán)境和需求。
四、管理的性質(zhì)和職能是共性的東西，實(shí)行科學(xué)管理的基礎(chǔ)問題就是理解并應(yīng)用這些共性的東西。創(chuàng)新在管理中也處于軸心地位，要求管理者根據(jù)實(shí)際情況不斷創(chuàng)新以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求和社會(huì)環(huán)境。
問題一：關(guān)于企業(yè)工作崗位和公司職位名稱，對(duì)于大學(xué)生來說，職業(yè)規(guī)劃的重要性不言而喻。大多數(shù)人都希望在長(zhǎng)期內(nèi)晉升至高管職位。剛畢業(yè)時(shí)通常需要從基層崗位做起。以下是大型企業(yè)的職位設(shè)置和名稱，當(dāng)然不同公司也會(huì)根據(jù)人員設(shè)置相應(yīng)崗位。在畢業(yè)前，了解這些職位的職責(zé)要求是很重要的，這樣你可以更有目標(biāo)地學(xué)習(xí)符合企業(yè)要求的知識(shí)和技能，從而更順利地找到工作。否則，在工作中毫無目標(biāo)會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力。
一、高層管理職位：包括總經(jīng)理、總裁、董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官等。
二、人力資源管理崗位：包括人力資源經(jīng)理、助理、專員等。
三、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)崗位：包括財(cái)務(wù)經(jīng)理、助理、預(yù)算主管等。
四、行政管理崗位：包括行政經(jīng)理、助理、主管等。
五、生產(chǎn)崗位：包括廠長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、制造部經(jīng)理等。
六、銷售崗位：包括銷售部經(jīng)理、助理、銷售代表等。
七、市場(chǎng)營(yíng)銷崗位：包括市場(chǎng)部經(jīng)理、助理、客戶開發(fā)主管等。
八、物流倉儲(chǔ)崗位：包括采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、倉儲(chǔ)主管等。
九、技術(shù)崗位：包括技術(shù)主管、研發(fā)主管、產(chǎn)品開發(fā)工程師等。
問題二：一般公司常見的職務(wù)有哪些？對(duì)于小公司，常見的職務(wù)包括總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、技術(shù)部長(zhǎng)等；中等公司則包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、銷售部長(zhǎng)等；大型公司則設(shè)有總裁、副總裁、人力資源總監(jiān)等職位。
問題三：公司的職位從高到低分別是什么？包括普通職員、科室管理員、專員、項(xiàng)目主管、主管、項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)等。
問題四：一個(gè)公司的部門和職位是怎樣的？大公司通常包括董事長(zhǎng)總經(jīng)理銷售部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部等部門，每個(gè)部門都有一個(gè)負(fù)責(zé)人，即部門經(jīng)理。小公司則可能將人事行政辦公室合并成一個(gè)部門，并包括銷售部、生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部等基本組成。
問題五：小公司的崗位有哪些？除了財(cái)務(wù)、常務(wù)和司機(jī)外，還有文員等。由于公司是做工程的，還有施工員等職位。
問題六：零售類小公司應(yīng)設(shè)置哪些基本崗位？包括收銀員、保安和庫房管理員等。
問題七：一個(gè)公司應(yīng)該有多少個(gè)職務(wù)職位？這取決于公司的大小。大公司通常會(huì)有多種職位，如經(jīng)理、主管、工程師等；小公司則可能只有主管、組長(zhǎng)等職位。
問題八：如果是小企業(yè)，需要哪些職位的人才？需要業(yè)務(wù)人才和技術(shù)人才，包括生產(chǎn)工序、質(zhì)量以及工裝夾具自行設(shè)計(jì)等方面的專業(yè)人才。還需要懂核價(jià)和生產(chǎn)人員。最重要的是，這些人員必須敬業(yè)。
問題九：小通信公司一般有哪些職位？主要部門是網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，包括無線有線基站等。還有龐大的人事體系，管理外派項(xiàng)目組的經(jīng)費(fèi)和人事。
問題十：大公司的有前景職位和小公司的高薪職位，該如何選擇？去大公司可能更有發(fā)展前景。小公司可能較難提供專門的培養(yǎng)機(jī)會(huì)，而且人員流失較多，招聘也面臨一定難度。但從個(gè)人角度看，如果有能力并且在小公司中獲得高薪，也是很有吸引力的選擇。長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，如果很有能力并且尋求發(fā)展前景，大公司可能是更好的選擇。每個(gè)人情況不同，需要綜合考慮自己的工資水平和發(fā)展前景來做出決策。
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