公司管理規(guī)定詳解
一、工作時(shí)間規(guī)定
公司實(shí)行嚴(yán)格的作息時(shí)間制度，員工需準(zhǔn)時(shí)簽到，不得遲到或早退。遲到者將按照公司規(guī)定進(jìn)行處理。
二、塑造良好形象
員工對(duì)待客戶要熱情、真誠，工作中不推諉、不扯皮，講求實(shí)效，樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。
三、衛(wèi)生與文明行為規(guī)范
員工不得隨地吐痰、扔煙頭、紙屑，要保持工作區(qū)域和責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生。下班前需清理本科室和責(zé)任區(qū)。
四、保護(hù)辦公設(shè)施
不得隨意損壞或調(diào)整辦公設(shè)施，以免給公司和自身帶來不必要的損失。
五、節(jié)約用電
下班后必須關(guān)閉電燈和其他用電設(shè)備，養(yǎng)成節(jié)約用電的良好習(xí)慣。
六、及時(shí)溝通匯報(bào)
員工需及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)工作進(jìn)展情況和存在的問題，便于領(lǐng)導(dǎo)掌握情況，及時(shí)處理問題，確保工作順利進(jìn)行。
還有一些具體的工作規(guī)范和要求：
1. 工作時(shí)間內(nèi)，不得從事與工作無關(guān)的活動(dòng)，如睡覺、說笑、打鬧等。
2. 報(bào)紙、雜志等與工作無關(guān)的讀物在工作時(shí)間內(nèi)不得閱讀。
3. 有急事需要接聽電話時(shí)，應(yīng)離開工作間，通話時(shí)間不宜過長。
4. 遵守作息時(shí)間，鈴響后應(yīng)立即進(jìn)入工作狀態(tài)。遲到者將視為遲到處理。離開工作崗位較長時(shí)間而無合理解釋者，將視為消極怠工。
在中國工業(yè)化的歷程中，中小企業(yè)的地位可謂獨(dú)樹一幟。據(jù)推算，至1994年底，中小企業(yè)的數(shù)量占據(jù)了壓倒性優(yōu)勢(shì)，其比重甚至超越了以中小企業(yè)著稱的意大利。這一壯觀景象與中國農(nóng)村工業(yè)的蓬勃發(fā)展緊密相連。
中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展并非毫無瑕疵。它們的產(chǎn)出規(guī)模相對(duì)較小，技術(shù)裝備率也偏低，產(chǎn)品多以勞動(dòng)密集型為主。在現(xiàn)代化進(jìn)程中，盡管努力追求小型企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展，但由于資本金有限，技術(shù)設(shè)備相對(duì)落后，使得中小企業(yè)在大型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1993年全國獨(dú)立核算的小型企業(yè)平均資本金僅為23萬元，與同期中型和大型企業(yè)相比，差距顯著。中小企業(yè)的投資規(guī)模相對(duì)較小，使用的技術(shù)多為傳統(tǒng)技術(shù)，產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加價(jià)值相對(duì)較低。
中小企業(yè)的投資主體呈現(xiàn)多元化特點(diǎn)，不同于大中型企業(yè)多為國家投資興建的國有企業(yè)，中小企業(yè)的投資來源既有國家投資，也有大量的集體和私營企業(yè)。在獨(dú)立核算工業(yè)企業(yè)中，國有企業(yè)的比例在不同規(guī)模的企業(yè)中有所不同。而在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)里，非國有的中小企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位。
但與此我們也看到中小企業(yè)在組織程度上存在一定的不足。在生產(chǎn)領(lǐng)域，中小企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作程度有待提高；在銷售方面，缺乏穩(wěn)定的渠道。對(duì)中小企業(yè)的管理也缺乏專門的法律和扶持政策，以及像發(fā)達(dá)國家那樣的社會(huì)服務(wù)體系。
在生產(chǎn)經(jīng)營的外部條件上，中小企業(yè)面臨市場(chǎng)調(diào)節(jié)的挑戰(zhàn)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，國家對(duì)大型企業(yè)的投資建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營更為重視，而中小企業(yè)的地位相對(duì)被忽視。但隨著改革開放的推進(jìn)和市場(chǎng)機(jī)制的擴(kuò)大，中小企業(yè)得到了迅速發(fā)展的機(jī)會(huì)。
這些中小企業(yè)主要面向國內(nèi)市場(chǎng)，因?yàn)橹袊且粋€(gè)人口眾多的發(fā)展中大國，面臨就業(yè)壓力、自身素質(zhì)提升壓力和資金短缺壓力。為了增加就業(yè)，中小企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。由于這些企業(yè)自身素質(zhì)相對(duì)較低，它們的服務(wù)方向主要面向國內(nèi)市場(chǎng)。盡管近年來出現(xiàn)了一批外向型中小企業(yè)，但由于自身素質(zhì)和體制原因，其國際競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱。由于資金短缺，中小企業(yè)主要集中在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)上，其技術(shù)進(jìn)步緩慢，產(chǎn)品檔次低、成本高，難以擠進(jìn)國際市場(chǎng)。
盡管中小企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)和問題，如政策不公、市場(chǎng)無序、融資困難、產(chǎn)權(quán)不清等，但它們的發(fā)展也取得了一定的成效。這些企業(yè)在就業(yè)和滿足市場(chǎng)需求方面發(fā)揮了重要作用。它們也在不斷探索和創(chuàng)新管理模式，如金字塔型管理模式和學(xué)習(xí)型組織管理模式等。針對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展不平衡、投資主體和所有制結(jié)構(gòu)多元等特點(diǎn)，需要采取針對(duì)性的措施推進(jìn)其發(fā)展。在這個(gè)過程中，重視勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中的中小企業(yè)發(fā)展尤為重要。對(duì)于管理模式的選擇和運(yùn)用，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行決策和執(zhí)行。在聘請(qǐng)廠長等關(guān)鍵崗位時(shí)，應(yīng)謹(jǐn)慎選擇并加強(qiáng)監(jiān)督和管理，確保企業(yè)的利益和長遠(yuǎn)發(fā)展。中國中小企業(yè)的發(fā)展需要更多的關(guān)注和支持以克服困難和問題并取得更大的成功。
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