導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)管理者的職責(zé)并非只關(guān)注個(gè)人技能或業(yè)務(wù)成就，更重要的是對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的引導(dǎo)與培養(yǎng)。一個(gè)成功的管理者不僅要向團(tuán)隊(duì)傳遞卓越的業(yè)務(wù)技能，更要塑造積極向上的團(tuán)隊(duì)心態(tài)，核心在于時(shí)刻保持一顆助力他人成長(zhǎng)的心。
構(gòu)筑企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)基石：
企業(yè)要穩(wěn)健發(fā)展，一個(gè)穩(wěn)固且可靠的核心團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵。猶如人們常說(shuō)的“搭班子”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的首要任務(wù)就是建立一個(gè)優(yōu)秀的核心團(tuán)隊(duì)，這也是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。一個(gè)強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)能顯著提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力。
篩選核心團(tuán)隊(duì)成員：
搭建一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，選擇合適的成員是核心。成員可以來(lái)自內(nèi)部培養(yǎng)或外部招聘。為了達(dá)成互補(bǔ)及協(xié)同效果，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備不同的專長(zhǎng)、層次和特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效應(yīng)。若團(tuán)隊(duì)成員的專長(zhǎng)、能力和經(jīng)驗(yàn)趨同，可能在某些重要領(lǐng)域缺乏多元化，形成管理上的短板。
靈活應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)策略：
為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，持續(xù)健康發(fā)展，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵。企業(yè)不僅要構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)，還要根據(jù)實(shí)際情況靈活應(yīng)用各種領(lǐng)導(dǎo)策略。企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力相互關(guān)聯(lián)，要培養(yǎng)卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)還需塑造獨(dú)特的價(jià)值觀，并以此為行動(dòng)指南。
建立互信關(guān)系：
正確選擇核心團(tuán)隊(duì)成員僅是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的開(kāi)始，確保他們心往一處想、勁往一處使，形成高效團(tuán)隊(duì)，建立互信關(guān)系至關(guān)重要。如果團(tuán)隊(duì)成員之間貌合神離、互相猜疑，怎能形成高效、團(tuán)結(jié)、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部營(yíng)造相互信任的氛圍。
面對(duì)與處理團(tuán)隊(duì)沖突：
雖然團(tuán)隊(duì)合作強(qiáng)調(diào)成員間的合作關(guān)系，但并不意味著團(tuán)隊(duì)內(nèi)不允許有不同意見(jiàn)。面對(duì)核心團(tuán)隊(duì)中的沖突，無(wú)論是顯性的還是隱性的，建設(shè)性的還是破壞性的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)正確面對(duì)、深入分析、妥善解決，以改善團(tuán)隊(duì)氛圍，提高整體績(jī)效。
在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式方面：
轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和管理能力，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值。通過(guò)精細(xì)化管理、質(zhì)量改進(jìn)和規(guī)范操作，降低成本、減少排污，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
在制度規(guī)范和業(yè)務(wù)流程方面：
制度是企業(yè)的行為規(guī)范，也是企業(yè)高效運(yùn)行的保障。企業(yè)應(yīng)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)、制度來(lái)規(guī)范員工行為和工作流程，優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)行過(guò)程，確保工作效益*化。標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和準(zhǔn)則，也是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提條件。企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的培訓(xùn)、評(píng)估體系，全面提高員工素質(zhì)和實(shí)踐能力。加強(qiáng)班組建設(shè)也是提高企業(yè)管理水平的重要環(huán)節(jié)。每個(gè)班組都是企業(yè)的基石，各項(xiàng)任務(wù)都需要通過(guò)班組來(lái)落實(shí)完成。加強(qiáng)班組建設(shè)對(duì)提高企業(yè)管理水平起著舉足輕重的作用。最后要建立明確的目標(biāo)和合理的績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制。合理的目標(biāo)是工作的動(dòng)力。企業(yè)需要結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃制定年度、月度工作目標(biāo)并進(jìn)行層層分解，使每個(gè)部門(mén)和員工都能明確責(zé)任和目標(biāo)。同時(shí)建立考核機(jī)制以推動(dòng)部門(mén)和員工自我控制并完成工作目標(biāo)。此外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要了解人的需求與價(jià)值觀念以實(shí)現(xiàn)更有效的管理可以通過(guò)滿足員工的自重感來(lái)激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值這就需要領(lǐng)導(dǎo)者在理解和應(yīng)用管理之道的過(guò)程中結(jié)合人的因素做到動(dòng)之以情、曉之以理、震之以威、予之以利、束之以法以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。企業(yè)管理涉及人力資源管理、經(jīng)營(yíng)管理和文化管理三大方面，只有這三方面協(xié)同并進(jìn)，企業(yè)才能蓬勃發(fā)展?！叭?、財(cái)、物”是企業(yè)管理中的三大核心要素。作為企業(yè)管理者，雖然不可能每一項(xiàng)都親自去做，但用人是關(guān)鍵。正如古人云：“善武者重兵者也，善用兵者重將者也，善將將者重王者也?！?/p>
企業(yè)管理者的首要任務(wù)是做好表率，遵守公司各項(xiàng)制度，這樣才能讓員工信服。也要關(guān)心員工，發(fā)現(xiàn)員工的問(wèn)題和需要并幫助解決。團(tuán)結(jié)員工是重要的一件事，不論個(gè)人情感，為了公司的發(fā)展，必須一切以工作為準(zhǔn)。只有工作出色，公司經(jīng)營(yíng)良好，員工的收入和待遇才能提高。在實(shí)際操作中，要明確企業(yè)目標(biāo)，達(dá)成共識(shí)，遵循開(kāi)誠(chéng)布公、實(shí)事求是的行為風(fēng)格，形成管理團(tuán)隊(duì)并定期交換意見(jiàn)。
特別提醒一，財(cái)務(wù)管理是初創(chuàng)企業(yè)的關(guān)鍵。很多初創(chuàng)企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)倒閉是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理不善。創(chuàng)業(yè)者必須特別重視財(cái)務(wù)監(jiān)控問(wèn)題，由有專業(yè)技能的人負(fù)責(zé)，有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和評(píng)估體系。
對(duì)于小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，要避免社會(huì)關(guān)系對(duì)工作關(guān)系的干擾，員工之間的社會(huì)關(guān)系在一定程度上會(huì)影響企業(yè)內(nèi)正常的工作關(guān)系。按規(guī)范行使企業(yè)管理往往比較困難。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委稱中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)將有變化，但小企業(yè)的特征應(yīng)該主要體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)階段性、市場(chǎng)定位等上。小企業(yè)家也需要明確的戰(zhàn)略思路，注重市場(chǎng)趨勢(shì)和變化。除此之外，小企業(yè)家還要進(jìn)行資源和資本積累，包括企業(yè)家素質(zhì)的培養(yǎng)鍛煉和資本的積累。
三、拓展與深耕市場(chǎng)
企業(yè)在拓展市場(chǎng)的過(guò)程中，除了追求利潤(rùn)和賺錢之外，還需要苦心經(jīng)營(yíng)，不斷積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)深耕一方市場(chǎng)，逐漸建立起自己的信譽(yù)、品牌和市場(chǎng)影響力。這是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。
四、技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)的積累
在未來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。企業(yè)必須不斷進(jìn)步，提高技術(shù)和管理水平。雖然創(chuàng)業(yè)初期可能只有簡(jiǎn)單的工具和想法，但企業(yè)必須明確，缺乏強(qiáng)大的生存能力。
五、人力資源的積累
小企業(yè)常常忽略人力資源的重要性，但實(shí)際上，經(jīng)營(yíng)過(guò)程也是一個(gè)鍛煉和培養(yǎng)人才的過(guò)程。必須注意到人力資源的積累，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
六、社會(huì)關(guān)系的建立與發(fā)展
在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)不可避免地要與客戶、媒體、部門(mén)、社會(huì)團(tuán)體等發(fā)生接觸。企業(yè)應(yīng)利用這些機(jī)會(huì)，不斷培養(yǎng)關(guān)系資源，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的外部環(huán)境。
三、適應(yīng)性的管理
小企業(yè)管理層次簡(jiǎn)單，事務(wù)煩瑣但不深?yuàn)W。由于資金和資源有限，無(wú)法用全套人馬和模式覆蓋全部業(yè)務(wù)功能。“適應(yīng)性的管理”至關(guān)重要。管理需要針對(duì)人和事的過(guò)程進(jìn)行靈活調(diào)整，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)“事件驅(qū)動(dòng)”的現(xiàn)象。特別是在初創(chuàng)企業(yè)，需要圍繞某個(gè)事件或過(guò)程迅速反應(yīng)，高效應(yīng)對(duì)。這時(shí)，企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)作用以及下屬的適應(yīng)性能力顯得尤為重要。
四、敏銳捕捉機(jī)遇
機(jī)遇通常能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展躍上新的臺(tái)階，或者說(shuō)推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行所謂的“二次創(chuàng)業(yè)”。企業(yè)應(yīng)特別警惕經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的各種機(jī)遇，如市場(chǎng)需求、政策法律、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)和盲點(diǎn)、資源、技術(shù)和合作等方面的機(jī)遇。敏銳察覺(jué)、發(fā)現(xiàn)和利用這些機(jī)遇，將有助于企業(yè)更好地生存和發(fā)展。資本輸入也是企業(yè)發(fā)展中的重要機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)善于利用外部資本推動(dòng)自身的發(fā)展和繁榮。
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