小企業(yè)的規(guī)模雖不大，但其組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)潔，制度和流程并不像大企業(yè)那樣完備和規(guī)范，且常常處于快速的變化之中。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于其靈活性、速度和應(yīng)變能力。表面上看，小企業(yè)的運(yùn)作似乎顯得雜亂無(wú)章，但實(shí)際上這正是其適應(yīng)市場(chǎng)變化的獨(dú)特方式。
由于小企業(yè)人員較少，管理結(jié)構(gòu)扁平化，使得面對(duì)面的溝通變得非常便捷。由于溝通的直接性和創(chuàng)業(yè)者及核心員工之間的特殊關(guān)系，企業(yè)往往具有強(qiáng)烈的“家園”色彩，情感因素較多，更注重人情味，組織的維系更多地依賴于“人”的因素，而理性的成分相對(duì)較少。
大企業(yè)則在責(zé)權(quán)利的分配上非常明確，有相關(guān)的制度和文件作為參考。每個(gè)崗位和職位都有明確的制度和責(zé)任說(shuō)明，使得工作可以依照既定的規(guī)則來(lái)完成，保證公司的正常運(yùn)營(yíng)。某個(gè)員工的離職通常不會(huì)對(duì)公司造成太大的影響。
相較之下，小企業(yè)在責(zé)權(quán)利的分配上不夠明確，每個(gè)職位的責(zé)任劃分不夠清晰，制度不健全。在企業(yè)的某個(gè)發(fā)展階段，這種分工不明確的合作方式有利于團(tuán)隊(duì)的合作，大家不分彼此，共同完成任務(wù)。一旦有人離職，可能會(huì)對(duì)公司的業(yè)務(wù)造成影響，因?yàn)樨?zé)任劃分不清，交接時(shí)容易出現(xiàn)遺漏或者某些工作無(wú)人負(fù)責(zé)的情況。
有人曾用比喻來(lái)形容不同發(fā)展階段的企業(yè)：創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)如同敏捷的兔子，成長(zhǎng)期的企業(yè)如同蓄勢(shì)待發(fā)的狼，而成熟期的企業(yè)則如同穩(wěn)健的駱駝。大企業(yè)由于其豐富的經(jīng)驗(yàn)、人才和規(guī)模效應(yīng)等優(yōu)勢(shì)，往往能夠穩(wěn)定地發(fā)展。而小企業(yè)為了尋求生存和發(fā)展，則常常需要追求“做大做強(qiáng)”，并學(xué)習(xí)大企業(yè)靈活多變的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)實(shí)施扁平化運(yùn)動(dòng)。
具體來(lái)說(shuō)，小企業(yè)的首要任務(wù)是獲取訂單；它們通常采用單一或單件的生產(chǎn)系統(tǒng)，決策時(shí)間短暫；它們更需要技能高超的特種人才，并可能采用*集權(quán)的管理方式，需要高層協(xié)調(diào)不同的部門；小企業(yè)更容易受到行業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，財(cái)務(wù)和員工波動(dòng)較大。
根據(jù)企管專家的研究，中小企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的規(guī)模雖然無(wú)法與大型企業(yè)相比，但其數(shù)量龐大，占據(jù)了市場(chǎng)的絕大多數(shù)份額。它們?cè)谑袌?chǎng)上具有許多特殊性，如生產(chǎn)規(guī)模小、數(shù)量大、分布廣泛、經(jīng)營(yíng)方式靈活多樣等。它們的競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱，壽命較短，停業(yè)破產(chǎn)率較高。
中國(guó)的中小企業(yè)是在工業(yè)化初期和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期崛起的，因此具有特定條件下的明顯特征。它們數(shù)量龐大、比重巨大，但產(chǎn)出規(guī)模較小，技術(shù)裝備率較低。它們的投資主體多元化，既有國(guó)有企業(yè)，也有集體和私營(yíng)企業(yè)。它們的組織程度較差，專業(yè)化協(xié)作程度低，在銷售方面缺乏固定的渠道。的 management 對(duì)中小企業(yè)的扶持和法律保護(hù)相對(duì)不足，同時(shí)缺乏像發(fā)達(dá)國(guó)家那樣的社會(huì)服務(wù)體系。它們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要受市場(chǎng)調(diào)節(jié)，主要面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，集中在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。
三、近年來(lái)中小企業(yè)的發(fā)展雖然取得了一定成就，但也面臨諸多挑戰(zhàn)和難題。這些困難和問(wèn)題也具體體現(xiàn)在其發(fā)展的各個(gè)方面。
政策不公和市場(chǎng)無(wú)序成為中小企業(yè)面臨的重大難題。在某些情況下，中小企業(yè)因?yàn)楦鞣N原因被忽視或者受到了不公平的政策待遇，加上市場(chǎng)環(huán)境混亂無(wú)序，給它們的生存和發(fā)展帶來(lái)了很大的壓力。
融資困難也是中小企業(yè)面臨的重要問(wèn)題之一。很多中小企業(yè)由于缺乏資金和資源支持，常常難以擴(kuò)張或發(fā)展。即使有想法和創(chuàng)新的技術(shù)方案也難以落地實(shí)施。它們往往在融資方面遭受冷落，甚至求助無(wú)門。
第三，產(chǎn)權(quán)不清的問(wèn)題也讓中小企業(yè)缺乏發(fā)展的動(dòng)力。由于產(chǎn)權(quán)不明確或者存在糾紛，企業(yè)往往無(wú)法充分發(fā)揮其潛力，也難以吸引更多的投資和支持。這在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模。
中小企業(yè)的發(fā)展不平衡也是一個(gè)顯著的問(wèn)題。在某些地區(qū)或行業(yè)中，中小企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)明顯，但在其他地區(qū)則相對(duì)滯后。這就要求我們?cè)谕七M(jìn)中小企業(yè)發(fā)展時(shí)，需要根據(jù)不同地區(qū)的實(shí)際情況和特點(diǎn)來(lái)制定相應(yīng)的發(fā)展策略，先易后難，以點(diǎn)帶面。
中小企業(yè)的投資主體和所有制結(jié)構(gòu)也呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)。非國(guó)有企業(yè)占據(jù)了主導(dǎo)地位，這就要求我們?cè)诠ぷ髦幸园l(fā)展作為重點(diǎn)，注重激發(fā)中小企業(yè)的創(chuàng)新活力，為其提供更多的支持和幫助。
中小企業(yè)的勞動(dòng)密集度高和兩極分化突出的問(wèn)題也不容忽視。這就需要中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中注重實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”，通過(guò)創(chuàng)新和技術(shù)升級(jí)來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求的變化。
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