由于產(chǎn)業(yè)單一、規(guī)模小，管理內(nèi)容相對(duì)較窄，無(wú)論是縱向還是橫向，都能夠?qū)崿F(xiàn)深度管理。大多采用家族式的管理制度，如同桌共餐、同地作業(yè)，家長(zhǎng)總攬全局，便于操控。在這樣的環(huán)境下，許多大企業(yè)必須關(guān)注的細(xì)節(jié)問(wèn)題在小組織中往往會(huì)被忽略。小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于其靈活性和快速適應(yīng)性。但隨著從小企業(yè)成長(zhǎng)為大型企業(yè)，必然會(huì)經(jīng)歷一系列的轉(zhuǎn)變：職員數(shù)量增加、產(chǎn)業(yè)內(nèi)容擴(kuò)展、設(shè)備設(shè)施配備、管理層級(jí)設(shè)立，管理內(nèi)容不斷豐富，規(guī)章制度逐漸健全，權(quán)責(zé)利重新配置等。整個(gè)組織結(jié)構(gòu)都會(huì)有所變化。
在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，以往可以口頭傳授的問(wèn)題，高層領(lǐng)導(dǎo)或職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與員工如今需要直接面對(duì)面交流。隨著組織的壯大，以前的方式已無(wú)法滿足社會(huì)環(huán)境和發(fā)展需要，必須用書(shū)面形式形成辦公室文化。逐漸形成了級(jí)層差異，員工和管理者之間產(chǎn)生了一定的距離，信息交流出現(xiàn)了障礙，信息擁有量差距加大。對(duì)于需要讓員工掌握的信息，也必須通過(guò)正規(guī)程序來(lái)表達(dá)。這就形成了一種比語(yǔ)言表達(dá)更為規(guī)范、更有權(quán)威的制度。以規(guī)章制度規(guī)范員工行為，以企業(yè)文化激發(fā)員工以組織利益為中心的奮斗目標(biāo)。
管理者的工作模式也從身體力行轉(zhuǎn)變?yōu)槔碚撝笇?dǎo)。對(duì)員工而言，這些規(guī)章制度仿佛是一種難以應(yīng)付的緊箍咒。盡管員工并非不求上進(jìn)、不愿意接受，但習(xí)慣于實(shí)實(shí)在在的行為表達(dá)。成為大企業(yè)后的企業(yè)文化、組織建設(shè)，在員工忙碌的工作之后，就成了一種負(fù)擔(dān)，難以深入開(kāi)展。
小企業(yè)的會(huì)議可以在茶余飯后、勞動(dòng)場(chǎng)所、集體宿舍進(jìn)行，用簡(jiǎn)潔的方式表達(dá)，收到期望的效果。而成為大企業(yè)后，會(huì)議就變得講究排場(chǎng)、氣勢(shì)、形式，瞻前顧后，試圖面面俱到，給具有權(quán)威或影響力的人樹(shù)立良好的形象。并且在決策時(shí)，更注重部門(mén)績(jī)效的彰顯，影響整體統(tǒng)籌。這種現(xiàn)象加大了處理整體問(wèn)題的難度。
在成長(zhǎng)過(guò)程中從集權(quán)制轉(zhuǎn)變?yōu)榉謾?quán)制的過(guò)程中，各單位部門(mén)更注重部門(mén)利益而失去整體平衡。這加大了管理工作的難度。另一方面體現(xiàn)在對(duì)人的管理上，領(lǐng)導(dǎo)干部不再是率先垂范、以身作則，而是受到辦公室政治的影響，以特定權(quán)威的理論模式將簡(jiǎn)單的方式復(fù)雜化、公式化。這在一定程度上制約了員工的行為表達(dá)過(guò)程，也造成了工作中只會(huì)動(dòng)口不會(huì)動(dòng)手的員工的出現(xiàn)。因此大企業(yè)必須建立繁瑣的組織文化和企業(yè)文化的規(guī)范人們的行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立專門(mén)的職能部門(mén)來(lái)管理這些事務(wù)把一個(gè)整體分割得零零碎碎若干個(gè)組成部分而這些組成部分又在各自的職責(zé)范圍內(nèi)產(chǎn)生職業(yè)責(zé)任傾斜與達(dá)到整體目標(biāo)的捷徑方面發(fā)生分歧制造一些不必要的彎路增加了管理工作的難度這些在發(fā)展中自然形成的問(wèn)題無(wú)形中增加了管理工作的難度使原本簡(jiǎn)易的過(guò)程復(fù)雜化對(duì)管理者的履職能力提出了更高要求來(lái)適應(yīng)實(shí)際運(yùn)行的需要周旋于部門(mén)與部門(mén)之間反復(fù)強(qiáng)調(diào)員工與生俱來(lái)的以組織為中心的職業(yè)意識(shí)來(lái)填補(bǔ)由于管理專業(yè)職能分工造成的積極奉獻(xiàn)的制約因素
有人曾這樣打過(guò)比方：創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)好比兔子靈活敏捷成長(zhǎng)期的企業(yè)好比狼注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作而成熟期的企業(yè)好比駱駝實(shí)力強(qiáng)勁。大企業(yè)擁有經(jīng)驗(yàn)人才規(guī)模效應(yīng)等優(yōu)勢(shì)但同時(shí)也在責(zé)權(quán)利的分配上非常明確每個(gè)崗位都有相應(yīng)的制度和責(zé)任說(shuō)明工作交接清楚不會(huì)對(duì)公司造成影響而小企業(yè)由于規(guī)模不大組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單各種制度和流程尚未完善因此面臨強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)*的優(yōu)勢(shì)在于靈活性速度和應(yīng)變能力看似亂變快是小企業(yè)的生動(dòng)寫(xiě)照人員少溝通便捷靠人來(lái)維系情感性因素較多人情味較重組織更多地是情感理性味道淡一些在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不失為一種有效的競(jìng)爭(zhēng)策略但隨著發(fā)展壯大的過(guò)程這種家族式的管理模式需要進(jìn)行一系列的變革以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要
根據(jù)統(tǒng)計(jì)，至1994年底，中國(guó)的工業(yè)企業(yè)總數(shù)中，中小企業(yè)的比例驚人，超過(guò)了意大利在同期中小企業(yè)占比的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，堪稱中小企業(yè)的繁榮海洋。這一現(xiàn)象與中國(guó)農(nóng)村工業(yè)的迅速起步相呼應(yīng)。
中小企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較小，技術(shù)裝備率偏低，其產(chǎn)出規(guī)模也有限，大多以勞動(dòng)密集型產(chǎn)品為主。比如，在1993年，全國(guó)獨(dú)立核算的小型企業(yè)平均資本金僅23萬(wàn)元，與同期中型和大型企業(yè)相比，存在顯著的差距。中小企業(yè)的投資量相對(duì)較小，進(jìn)入門(mén)檻較低，使用的大多是傳統(tǒng)技術(shù)，產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加價(jià)值都較低，這與中國(guó)的整體發(fā)展水平是相稱的。
中小企業(yè)的投資主體呈現(xiàn)多元化特點(diǎn)，不同于大中型企業(yè)主要由國(guó)家投資興建，中小企業(yè)既有國(guó)有企業(yè)，也有大量的集體企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中，絕大部分都是非國(guó)有中小企業(yè)。
盡管中小企業(yè)在專業(yè)化協(xié)作和銷(xiāo)售方面有所欠缺，但其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有較大的市場(chǎng)調(diào)節(jié)能力。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中小企業(yè)往往只能在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的縫隙中生存。但隨著改革開(kāi)放的深入和市場(chǎng)機(jī)制作用的擴(kuò)大，中小企業(yè)得到了迅速發(fā)展。
值得注意的是，中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。由于中國(guó)人口眾多、經(jīng)濟(jì)相對(duì)不發(fā)達(dá)，勞動(dòng)力過(guò)剩壓力長(zhǎng)期存在，因此中小企業(yè)主要服務(wù)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。由于資金短缺和技術(shù)進(jìn)步緩慢，中小企業(yè)主要集中在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)上，其產(chǎn)品檔次較低、成本較高，難以進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。
近年來(lái)，中小企業(yè)發(fā)展取得了一定成效，但也面臨一些困難和問(wèn)題。如政策不公、市場(chǎng)無(wú)序、融資困難、產(chǎn)權(quán)不清等。由于投資主體和所有制結(jié)構(gòu)多元，以及勞動(dòng)密集度高等特點(diǎn)，決定了當(dāng)前中小企業(yè)的發(fā)展需要重視“二次創(chuàng)業(yè)”，注重平衡發(fā)展，根據(jù)各自特點(diǎn)有針對(duì)性的推進(jìn)。
中國(guó)中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展既帶來(lái)了機(jī)遇，也面臨著挑戰(zhàn)。需要、企業(yè)和社會(huì)各界共同努力，為中小企業(yè)創(chuàng)造更加良好的發(fā)展環(huán)境。
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