國(guó)家經(jīng)貿(mào)委對(duì)中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)有所調(diào)整，認(rèn)為資產(chǎn)數(shù)和銷售收入在5000萬(wàn)以下的企業(yè)都屬于小企業(yè)范疇。但實(shí)際上，我們所說(shuō)的小企業(yè)，是指那些規(guī)模確實(shí)較小、剛剛創(chuàng)業(yè)起步、實(shí)力薄弱或受市場(chǎng)和行業(yè)限制無(wú)法發(fā)展為規(guī)模較大的企業(yè)。其中，也不乏具有潛力的中大型企業(yè)苗子。
一、戰(zhàn)略定位
小企業(yè)同樣需要講戰(zhàn)略。企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)過(guò)程和階段，不能因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模小就降低對(duì)企業(yè)家的要求。小企業(yè)的特征應(yīng)主要體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)階段性、市場(chǎng)定位、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)規(guī)模、管理方式上。盡管在社會(huì)中，小企業(yè)從數(shù)量上占據(jù)*優(yōu)勢(shì)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中確實(shí)存在其必要性，但并不是每個(gè)小企業(yè)都必須發(fā)展成大型企業(yè)。但這并不意味著小企業(yè)對(duì)自身的生存和發(fā)展可以不作任何規(guī)劃。
很多小企業(yè)忽視了市場(chǎng)的趨勢(shì)和變化，沒(méi)有明確的發(fā)展方向和目標(biāo)，整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程缺乏清晰的思路，隨波逐流的現(xiàn)象較為普遍。有的企業(yè)目標(biāo)設(shè)定混亂，缺乏詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃；有的企業(yè)目標(biāo)與實(shí)際能力嚴(yán)重不符，過(guò)于盲目樂(lè)觀；還有一些企業(yè)過(guò)于關(guān)注微小的事務(wù)，忽視了真正重要的發(fā)展方向。
二、資源積累
除了生存之外，小企業(yè)家還需要注重資源的積累。這不僅僅是資本的積累，還包括企業(yè)家素質(zhì)的鍛煉提升、技術(shù)的不斷進(jìn)步以及管理水平的提高等。
企業(yè)家的素質(zhì)培養(yǎng)至關(guān)重要，需要在經(jīng)營(yíng)中不斷磨練、總結(jié)和學(xué)習(xí)。資本積累也是必不可少的，通過(guò)不斷的投入產(chǎn)出獲得價(jià)值增長(zhǎng)，增強(qiáng)資本能力。市場(chǎng)積累、技術(shù)水平和管理經(jīng)驗(yàn)的積累以及人力資源的積累都是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要考慮的問(wèn)題。
三、適應(yīng)性管理
小企業(yè)管理需要適應(yīng)性強(qiáng)、針對(duì)性強(qiáng)，特別是在初創(chuàng)階段。由于資金和資源有限，小企業(yè)往往無(wú)法采用大型企業(yè)的全套管理模式?！斑m應(yīng)性管理”十分重要。管理需要針對(duì)人和事的特點(diǎn)進(jìn)行，有時(shí)還需要針對(duì)特定事件或過(guò)程進(jìn)行靈活調(diào)整。這時(shí)，企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)能力和下屬的適應(yīng)能力就顯得尤為重要。
四、抓住機(jī)遇
機(jī)遇對(duì)于小企業(yè)的“上臺(tái)階”或“二次創(chuàng)業(yè)”至關(guān)重要。企業(yè)需要敏銳地察覺(jué)、發(fā)現(xiàn)和利用市場(chǎng)需求、政策法律等方面的機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展。資源投入方面的問(wèn)題也是小企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)，如人員素質(zhì)較低，導(dǎo)致決策失誤等。小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中還需注重提升人員素質(zhì)，引進(jìn)專業(yè)人才，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。針對(duì)中小企業(yè)的挑戰(zhàn)與問(wèn)題：深度分析與建議
一、技術(shù)裝備與運(yùn)營(yíng)能力的困境
（1）技術(shù)裝備水平落后。相較于大型企業(yè)，中小企業(yè)的技術(shù)裝備明顯滯后，人均固定資產(chǎn)原值僅為大企業(yè)的四分之一。在農(nóng)村工業(yè)企業(yè)中，大量使用淘汰的舊設(shè)備，設(shè)備陳舊落后現(xiàn)象尤為突出。
（2）信息獲取渠道不暢，信息收集手段落后。中小企業(yè)信息來(lái)源主要依賴自行搜集，由于信息分析人員的匱乏，信息利用效率較低。對(duì)信息中介組織的利用程度也較低。
（3）融資難題。中小企業(yè)的資信狀況普遍較差，抗御風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，難以像大型企業(yè)那樣自由進(jìn)入金融市場(chǎng)。銀行出于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的考慮，往往要求中小企業(yè)提供擔(dān)保，而我國(guó)的信貸擔(dān)保機(jī)制對(duì)中小企業(yè)的支持不足。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管理風(fēng)險(xiǎn)并存
（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高。中小企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率較高，流動(dòng)比率偏低，顯示償債能力不強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高。
（2）管理風(fēng)險(xiǎn)同樣突出。由于規(guī)模有限，中小企業(yè)往往無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理職能的專門化，管理工作多由企業(yè)所有者兼任或簡(jiǎn)化集中。管理者缺乏專業(yè)化訓(xùn)練，管理方式簡(jiǎn)單化和集權(quán)化，導(dǎo)致勞資關(guān)系緊張，人員流動(dòng)頻繁，影響經(jīng)營(yíng)績(jī)效。缺乏戰(zhàn)略管理能力、組織創(chuàng)新能力也加大了管理風(fēng)險(xiǎn)。
三、宏觀管理方面的挑戰(zhàn)
（1）宏觀管理體制不順暢。多個(gè)機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行管理，導(dǎo)致政策重疊、職能交叉，對(duì)中小企業(yè)的狀況和發(fā)展趨勢(shì)缺乏全面掌握。
（2）經(jīng)濟(jì)政策不公平?，F(xiàn)有政策更多基于所有制類型和行業(yè)特性制定，而非企業(yè)規(guī)模，導(dǎo)致中小企業(yè)處于不平等的競(jìng)爭(zhēng)地位。
（3）法律保障體系不完善?！冻擎?zhèn)集體所有制企業(yè)條例》和《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法》等法規(guī)未能完全滿足中小企業(yè)的法律需求，缺乏統(tǒng)一的立法標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。
（4）社會(huì)服務(wù)體系不健全。中介機(jī)構(gòu)服務(wù)效果不佳，新的商業(yè)性中介公司服務(wù)收費(fèi)高昂，中小企業(yè)難以承受。
四、其他風(fēng)險(xiǎn)不容忽視
（1）政策風(fēng)險(xiǎn)：國(guó)家政策變化對(duì)行業(yè)、產(chǎn)品的影響。
（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：產(chǎn)品適銷對(duì)路及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題。
（3）法律風(fēng)險(xiǎn)：合同風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失。
（4）團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)：核心團(tuán)隊(duì)問(wèn)題、員工沖突及知識(shí)管理。
建議：企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，針對(duì)上述各類風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)采取防范措施，*限度地防止經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也應(yīng)在其中扮演重要角色，為中小企業(yè)提供更多支持和幫助。
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