對于小企業(yè)來說，其管理問題具有普遍性和獨特性。在現(xiàn)今的商業(yè)環(huán)境中，小企業(yè)的經(jīng)營不僅關(guān)乎企業(yè)主的利益，更關(guān)乎整個社會經(jīng)濟的健康發(fā)展。本文將深入探討小企業(yè)管理的方方面面，旨在為小企業(yè)主提供一些實用的建議和思路。
一、認(rèn)識小企業(yè)管理
小企業(yè)管理，顧名思義，主要是針對規(guī)模較小、人員數(shù)量不多、市場份額有限的企業(yè)進行的管理活動。這類企業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中扮演著重要角色，其管理特點主要表現(xiàn)在靈活性高、決策集中和創(chuàng)新能力較強等方面。
二、管理策略與建議
1. 制定個人產(chǎn)量方面，可以通過舉行勞動技能大賽等方式，根據(jù)優(yōu)秀工人的產(chǎn)量來指定員工的定額，但需合理把握度，避免定額過低或過高。
2. 針對東西亂擺放問題，可以學(xué)習(xí)日本的5S現(xiàn)場管理法，以改善現(xiàn)場管理。
3. 在零件的存儲、領(lǐng)用、擺置方面，建議深入車間，發(fā)現(xiàn)問題所在，然后尋求合理的解決方案。
4. 對于生產(chǎn)的零件、半成品、成品在各工序流通時，可以設(shè)計一個簡單的卡片流程，以跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量。
小企業(yè)管理還涉及多個方面，如企業(yè)整體戰(zhàn)略管理、運營過程管理、人力資源管理、財務(wù)管理、風(fēng)險管理等。其中，穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)班子、嚴(yán)抓現(xiàn)場管理、制定各項規(guī)章制度、給員工制定定額等都是重要的管理內(nèi)容。
三、找對路子，明確戰(zhàn)略
小企業(yè)在發(fā)展過程中也要講戰(zhàn)略。雖然小企業(yè)資源有限，但并不意味著可以忽視戰(zhàn)略規(guī)劃。小企業(yè)主要應(yīng)體現(xiàn)在自己的經(jīng)營階段性、市場定位、經(jīng)濟實力和經(jīng)營規(guī)模、管理方式上。戰(zhàn)略思路混亂是很多小企業(yè)普遍存在的問題，小企業(yè)家應(yīng)明確自己的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，有清晰的思路來指導(dǎo)企業(yè)的生存和發(fā)展。
四、資源積累與發(fā)展規(guī)劃
除了企業(yè)要生存外，小企業(yè)家還需完成“資本積累”。這不僅是純粹的“資本積累”，還包括其他資源的積累，如技術(shù)、人才、市場渠道等。小企業(yè)也需有發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)自身實力和市場趨勢制定合理的發(fā)展目標(biāo)。
五、挑戰(zhàn)與對策
小企業(yè)在管理中面臨著諸多挑戰(zhàn)，如資源有限、市場競爭激烈等。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，小企業(yè)需要不斷加強內(nèi)部管理，提升管理者的素質(zhì)和能力。積極尋求外部合作與支持也是重要的策略之一。
六、小結(jié)
小企業(yè)管理是一個綜合性的管理活動，涉及企業(yè)的方方面面。對于小企業(yè)而言，高效的管理是其生存和發(fā)展的關(guān)鍵。只有不斷學(xué)習(xí)和探索，才能更好地適應(yīng)市場變化，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
對于小企業(yè)的經(jīng)營管理，除了上述提到的策略和建議外，還需根據(jù)企業(yè)的實際情況進行調(diào)整和創(chuàng)新。每個小企業(yè)都有其獨特的特點和優(yōu)勢，只有充分發(fā)揮這些特點和優(yōu)勢，才能在市場競爭中立足。小企業(yè)主還需關(guān)注市場趨勢和變化，及時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)。只有這樣，小企業(yè)才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)持續(xù)、健康的發(fā)展。一、企業(yè)家素質(zhì)的砥礪與成長
在商海中，企業(yè)家的素質(zhì)是通過不斷的實踐與挑戰(zhàn)得以鍛煉和提升的。對環(huán)境、市場以及企業(yè)多方面的理解與認(rèn)知，在經(jīng)營的過程中不斷受到檢驗與校正，從而使得企業(yè)家的性格與毅力得到鍛煉，知識儲備日益豐富，處事能力逐步增強。若企業(yè)家的素質(zhì)無法提高，企業(yè)的發(fā)展將失去后勁，我們不能忽視經(jīng)營中的經(jīng)驗總結(jié)和學(xué)習(xí)。
二、資本的增值與積累
企業(yè)通過持續(xù)的投入與產(chǎn)出，實現(xiàn)價值的增長，資本能力因此而不斷增強。對于小企業(yè)家而言，善于理財是必不可少的本領(lǐng)，唯有如此，才能在商海中穩(wěn)健前行。
三、市場的開拓與信譽的建立
市場開拓非一朝一夕之功，需要企業(yè)家苦心經(jīng)營。企業(yè)應(yīng)努力獲得或占領(lǐng)市場，甚至不斷開拓新的市場領(lǐng)域，逐漸形成自己的信譽、品牌及市場影響力。除了追求利潤和賺錢之外，這也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展必須認(rèn)真考慮的問題。
四、技術(shù)與管理的持續(xù)進步
企業(yè)的技術(shù)水平和管理能力在市場競爭中發(fā)揮著不可忽視的作用。技術(shù)的不斷創(chuàng)新和管理水平的不斷提高是必要的。創(chuàng)業(yè)初期，雖然可能依靠簡單的工具和方法，但必須明確，沒有強大的生存能力，這樣的企業(yè)難以長久立足。
五、人力資源的積聚與發(fā)展
值得注意的是，小企業(yè)往往忽視了人力資源的重要性。實際上，企業(yè)的經(jīng)營過程也是一個培養(yǎng)和鍛煉人的過程。只有重視人力資源的積累和發(fā)展，企業(yè)才能獲得持續(xù)的動力。
六、社會關(guān)系的構(gòu)建與維護
在經(jīng)營過程中，與客戶、媒體、相關(guān)部門及社會團體建立聯(lián)系是必不可少的。利用這些機會，不斷培養(yǎng)關(guān)系資源，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個良好的外部環(huán)境。
七、靈活多變的管理策略
小企業(yè)的管理層次相對不深，管理事務(wù)雖然繁雜但并不深奧。在很多企業(yè)中，無法采用整套的模式來覆蓋企業(yè)的全部業(yè)務(wù)功能。“適應(yīng)性的管理”顯得尤為重要。管理需針對人和事以及過程進行靈活調(diào)整，特別是在初創(chuàng)企業(yè)中，圍繞某個事件或過程快速響應(yīng)并采取行動是至關(guān)重要的。
八、敏銳捕捉發(fā)展機遇
機遇往往是企業(yè)上“臺階”的關(guān)鍵。企業(yè)家應(yīng)敏銳地察覺、發(fā)現(xiàn)并利用市場需求、政策法律、競爭對手的弱點與盲點、資源、技術(shù)、合作以及資本輸入等方面的機遇，以促進企業(yè)的更好生存和發(fā)展繁榮。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/174518.html