中小型企業(yè)在世界發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中具有主導(dǎo)地位，尤其在德國，中小企業(yè)的數(shù)量占據(jù)了市場經(jīng)濟(jì)的*比例。在中國，中小型民營企業(yè)近年來也取得了顯著發(fā)展。這些企業(yè)在增加社會就業(yè)機(jī)會、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、推動農(nóng)村現(xiàn)代化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及維護(hù)社會穩(wěn)定等方面扮演著重要角色。
長期以來，由于傳統(tǒng)觀念和體制的根深蒂固，中國中小型民營企業(yè)的管理理論研究更為復(fù)雜和特殊。隨著中國的入世，國內(nèi)企業(yè)面臨著行業(yè)重組和資產(chǎn)調(diào)整的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如何將管理理論與中國中小型民營企業(yè)的實際情況相結(jié)合，建立有效的管理模式，是理論界和企業(yè)界共同關(guān)注的問題。
我認(rèn)為，中小型民營企業(yè)的發(fā)展可分為三個階段：初建期、成長期和快速發(fā)展期。在不同的發(fā)展階段，應(yīng)選擇合適的管理模式以提高管理效率，促進(jìn)企業(yè)成長。
初建期的企業(yè)規(guī)模較小，資源有限，因此應(yīng)采用古典家族企業(yè)管理模式，以降低管理成本和監(jiān)督成本。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，進(jìn)入成長期后，資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)應(yīng)相對分離，逐步向現(xiàn)代家族企業(yè)管理模式過渡。進(jìn)入快速發(fā)展階段后，中小型民營企業(yè)應(yīng)逐步推行現(xiàn)代企業(yè)管理模式，以適應(yīng)企業(yè)做大做強的需要。
古典家族企業(yè)管理模式的特點是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)高度統(tǒng)一，家族對企業(yè)擁有*控制權(quán)。這種管理模式在企業(yè)發(fā)展初期具有優(yōu)勢，如激勵經(jīng)營者、降低成本、反應(yīng)迅速等。但隨著企業(yè)的發(fā)展，其局限性逐漸顯現(xiàn)，如融資困難、決策風(fēng)險大等。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式則更為復(fù)雜多樣，包括系統(tǒng)化管理模式、親情化管理模式、友情化管理模式、溫情化管理模式、隨機(jī)化管理模式以及制度化管理模式等。每種模式都有其獨特的優(yōu)點和適用范圍。例如，系統(tǒng)化管理模式有利于企業(yè)快速擴(kuò)張，親情化、友情化、溫情化管理模式在創(chuàng)業(yè)初期有積極作用，但隨企業(yè)發(fā)展，需調(diào)整管理模式。隨機(jī)化管理模式的弊端在于決策的不穩(wěn)定性，而制度化管理模式則強調(diào)規(guī)范管理和制度建設(shè)。
所謂制度化管理模式，就是遵循既定且被廣泛認(rèn)可的契約性規(guī)則來推動企業(yè)管理。這種規(guī)則下的權(quán)責(zé)利是對稱的，確保了企業(yè)的有序運行。未來的企業(yè)管理模式應(yīng)以制度化為基礎(chǔ)，同時汲取其他優(yōu)秀管理模式的長處。盡管制度化管理模式看似嚴(yán)格，但適當(dāng)融入親情、友情和溫情因素，的確有益于企業(yè)的和諧與穩(wěn)定。在某些情況下，甚至可以對管理和利益中的矛盾進(jìn)行靈活處理，借鑒其他管理模式的優(yōu)點，形成一種綜合性的、混合性的企業(yè)管理模式，以更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
對于小企業(yè)而言，可以運用以下三種管理模式：
1. 金字塔型管理模式：金字塔型組織是一個等級森嚴(yán)的結(jié)構(gòu)，高層、中層和基層之間實行逐層分級管理。這種組織形式在傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)中十分常見。在穩(wěn)定的環(huán)境下，特別是在生產(chǎn)力相對落后、信息相對閉塞的時代，金字塔型管理模式不失為一種有效的組織形態(tài)。其結(jié)構(gòu)簡潔明了，權(quán)責(zé)分明，組織穩(wěn)定，并且決策迅速、命令統(tǒng)一。
2. 學(xué)習(xí)型組織管理模式：這種模式建立在*·圣吉提出的五項修煉之上。通過大量的個人學(xué)習(xí)和團(tuán)隊學(xué)習(xí)，企業(yè)能夠不斷適應(yīng)市場變化和技術(shù)創(chuàng)新，提高競爭力。學(xué)習(xí)型組織鼓勵成員持續(xù)學(xué)習(xí)、分享知識，并強調(diào)創(chuàng)新和協(xié)作的重要性。這種管理模式有助于培養(yǎng)企業(yè)文化，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛能。
金字塔型和學(xué)習(xí)型管理模式各有優(yōu)勢，企業(yè)可以根據(jù)自身情況進(jìn)行選擇或者綜合應(yīng)用。也可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，適度引入其他有益的管理模式要素，構(gòu)建符合企業(yè)特色的綜合性管理模式。
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