人們對公司管理方式的認(rèn)知常常因公司規(guī)模而異。大型公司因其組織架構(gòu)和員工素質(zhì)的特殊性，其管理方式常受到贊譽。相較之下，小型公司的管理常被認(rèn)為較為簡單。但實際上，小型公司的管理并非如外界所想的那樣輕松。本文將探討小型公司管理的獨特之處，以及如何有效地進(jìn)行小型公司的管理。
一、小型公司管理的特殊性
我們要明白，盡管小型公司人員較少，管理范圍相對較小，但其管理的復(fù)雜性并不亞于大型公司。小型公司的員工素質(zhì)、制度建設(shè)以及職責(zé)分配等方面與大型公司存在較大差異。不能簡單地將大型公司的管理經(jīng)驗套用到小型公司。
二、小型公司管理的關(guān)鍵策略
1. 建立基礎(chǔ)管理制度：包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部門管理規(guī)定等。這些制度是保證公司正常運營的基礎(chǔ)，對于小型公司來說尤為重要。它們有的已形成文字，有的則是老板口頭傳達(dá)給員工。但隨著公司的發(fā)展，這些制度應(yīng)逐步完善并形成文字。
2. 推行人性化管理：小型公司的人性化管理十分重要?！按蠊究恐贫裙苋?，小公司靠老板管人”。老板的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)魅力、處事能力等都會影響到公司的管理效果。人性化管理并非簡單的“人治”，而是有制度的“人性化”。
3. 留住優(yōu)秀人才：企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人，而優(yōu)秀的人才更是公司的寶貴財富。如何留住優(yōu)秀的“人財”，除了制度和人性化管理外，公司的快速發(fā)展讓“人財”看到希望和前景也是關(guān)鍵。
4. 加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)：提高員工素質(zhì)是公司發(fā)展的重要一環(huán)。通過職業(yè)培訓(xùn)，員工可以提高自己的能力和素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。
5. 描繪美好未來：在企業(yè)理念和企業(yè)文化還未形成的時候，為公司描繪一個美好的未來可以團(tuán)結(jié)、激勵全體人員為實現(xiàn)這個目標(biāo)而努力。
三、公司內(nèi)部的管理職位與人員
在公司內(nèi)部，除了直接參與生產(chǎn)的員工外，其他崗位均可視為管理崗位。這些管理崗位包括班長、主管、經(jīng)理等層級。而管理人員則包括從基層管理者到高層管理者等多個層級。在職位名稱方面，根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)和類型，會有不同的管理類職位名稱，如銷售副總裁、高級客戶經(jīng)理、地區(qū)銷售經(jīng)理等。
市場營銷領(lǐng)域?qū)嵙?xí)與職業(yè)概覽
市場營銷方面，我們有市場實習(xí)生、市場總監(jiān)、保險代理人、客戶經(jīng)理、市場副總裁、地區(qū)客戶經(jīng)理、銷售主管、電話銷售總監(jiān)、電話銷售員以及銷售執(zhí)行者等職位。還有市場助理、零售采購員等角色。
在房地產(chǎn)領(lǐng)域，我們擁有房地產(chǎn)經(jīng)理、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人等重要角色。而在采購方面，我們有采購代理以及負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)的產(chǎn)品開發(fā)人員。
廣告與市場營銷經(jīng)理是廣告活動的核心人員，他們與廣告協(xié)調(diào)員、廣告助理以及廣告文撰寫人一同工作。我們還有客戶代表等職位。
至于計算機(jī)與經(jīng)營管理部門，我們有網(wǎng)絡(luò)管理經(jīng)理、電腦部經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)工程師、開發(fā)工程師、系統(tǒng)程序員等核心職位。還有局域網(wǎng)管理員、操作分析員、電腦操作員等職位。產(chǎn)品支持經(jīng)理也是這一領(lǐng)域中的重要角色。
接下來，關(guān)于行政管理，常見的職位包括行政、人事和后勤等。在企業(yè)經(jīng)營管理人員方面，根據(jù)經(jīng)營行業(yè)和企業(yè)規(guī)模的不同，管理人員的配置也會有所差異，但通常包括總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、人事部經(jīng)理以及業(yè)務(wù)部經(jīng)理或主管等。
至于企業(yè)管理部的崗位，中小型企業(yè)的管理部一般會有如下職位：管理部經(jīng)理、經(jīng)理助理，以及行政主管、行政專員、后勤組長、車隊長、司機(jī)、清潔工、廚工、保安隊長、保安、機(jī)電工等。還包括人事主管、人事專員、薪資專員、前臺文員、招聘專員等。培訓(xùn)主管、培訓(xùn)專員以及培訓(xùn)老師也是企業(yè)管理部的重要成員。還可以包括網(wǎng)管、VI設(shè)計等相關(guān)崗位。
專業(yè)技術(shù)與管理人員的分類
在各行各業(yè)中，我們可以將從業(yè)人員劃分為專業(yè)技術(shù)人員和專業(yè)技術(shù)管理人員兩大類。
具體來說，經(jīng)濟(jì)、會計、統(tǒng)計人員，工程技術(shù)人員，政工人員，科研人員等，均屬于專業(yè)技術(shù)人員的范疇。而企業(yè)、事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)及其下設(shè)的職能機(jī)構(gòu)、車間中從事生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理和政治工作的人員則屬于專業(yè)技術(shù)管理人員。
涉及交叉崗位的情況處理
在面對具體涉及交叉崗位的情況時，我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)崗位的主要工作及工作時間情況或該員工的工資類型進(jìn)行統(tǒng)計。例如，某副科長又是工程師，應(yīng)看他拿的是副科長的工資還是工程師的工資來進(jìn)行判斷。同理，如某副廠長兼總工程師，則應(yīng)根據(jù)主要崗位判斷，應(yīng)統(tǒng)計為管理人員。
公司行政管理人員概述
從廣義上講，企業(yè)行政管理人員除了外勤、銷售業(yè)務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)車間等部門外，其他的部門都屬于行政管理人員，如行政部、財務(wù)部、商務(wù)部、總經(jīng)辦、人力資源部等及其二級部門和人員。他們的作用在于保證企業(yè)的日常正常運營。
而狹義的行政管理人員則主要是指行政部、人力資源部等部門的管理人員。
企業(yè)所有權(quán)的基本形式及其優(yōu)缺點
企業(yè)所有權(quán)的基本形式有獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)三種。
獨資企業(yè)是最常見的企業(yè)所有權(quán)形態(tài)，其優(yōu)點包括開辦與結(jié)束程序簡單、實現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè)的愿望、利潤的*所有權(quán)以及無需承擔(dān)特殊稅賦。它也存在一些缺點，如無限責(zé)任、發(fā)展受資源限制以及管理困難等。
合伙企業(yè)是由兩個或兩個以上所有者共同成立的企業(yè)法定形態(tài)。其優(yōu)點包括更多的資源、較長的存續(xù)時間以及無需承擔(dān)特殊稅賦。但缺點也同樣明顯，如無限責(zé)任、利潤分配問題以及與合伙人之間的意見不一等。
公司制企業(yè)則為了控制企業(yè)家的風(fēng)險而創(chuàng)造了一個法律實體。其優(yōu)勢包括有限責(zé)任、便于籌集更多資金擴(kuò)大規(guī)模以及企業(yè)不會因為所有者退出而關(guān)閉。但也有一些缺點，如相較于其他形式的企業(yè)，它的運作更為復(fù)雜。
《關(guān)于公司制企業(yè)與獨資企業(yè)的思考》
讓我們關(guān)注公司制企業(yè)的成立成本。成立一家公司不僅需要投入數(shù)萬元甚至數(shù)十萬元的資金，而且注冊流程復(fù)雜，許多人在面對這一關(guān)卡時感到困惑，甚至需要尋求專業(yè)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)。許多人選擇放棄，轉(zhuǎn)而選擇更為簡單的獨資企業(yè)形式。
公司制企業(yè)涉及大量的專業(yè)性工作。不同于簡單的獨資經(jīng)營，公司運營需要面對人力資源、財務(wù)、商務(wù)、營銷和研發(fā)等眾多專業(yè)領(lǐng)域的問題。這些問題需要專業(yè)的人才來解決，并經(jīng)常需要出具專業(yè)報告。公司需要不斷引進(jìn)和留住更多專業(yè)人才。
公司納稅是其社會責(zé)任的一部分。公司在分配收益前需支付所得稅，而當(dāng)收益分配給股東時還需再次繳納稅款。相較于獨資企業(yè)，公司制企業(yè)需要承擔(dān)的社會責(zé)任更加繁重。
企業(yè)所有制形式多種多樣，每種形式都有其自身的優(yōu)缺點。盡管公司制企業(yè)在所有企業(yè)中的占比僅為20%，但它們卻創(chuàng)造了所有企業(yè)81%的收入。這一現(xiàn)象恰恰印證了二八定律的深刻含義：少量的企業(yè)創(chuàng)造了大部分的財富。這也提醒我們，在創(chuàng)業(yè)時需要根據(jù)自身實際情況和資源選擇最適合的企業(yè)形式。
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