企業(yè)要想取得發(fā)展，必須提升其核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)在一系列特定的能力上，這些能力可以視為多種能力的集合，并且可以分解。具體地，企業(yè)的核心競爭力可以大致分解為十個(gè)方面，我們稱之為十大競爭力。
（1）決策競爭力。這是企業(yè)識(shí)別市場機(jī)會(huì)和陷阱，對(duì)環(huán)境變化作出及時(shí)有效反應(yīng)的能力。沒有這一競爭力，企業(yè)的核心競爭力就會(huì)失去方向。決策競爭力與企業(yè)的決策力是密不可分的，頻繁失誤的決策必然意味著決策競爭力的缺失。
（2）組織競爭力。企業(yè)的市場競爭最終要通過企業(yè)組織來實(shí)現(xiàn)。只有明確界定企業(yè)組織成員之間的關(guān)系，保障決策和執(zhí)行力活動(dòng)的有效進(jìn)行，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力才能得到充分的發(fā)揮。
（3）員工競爭力。企業(yè)的大小事務(wù)都需要員工來完成，只有員工能力強(qiáng)大，意愿高昂，具備耐心和犧牲精神，才能確保每一項(xiàng)任務(wù)都能得到完美的執(zhí)行。
（4）流程競爭力。流程是企業(yè)各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位角色個(gè)人做事方式的總和，直接決定著企業(yè)運(yùn)行的效率和效益。如果一個(gè)企業(yè)的做事方式?jīng)]有效率，那么企業(yè)的執(zhí)行力就會(huì)受到影響。
（5）文化競爭力。文化競爭力是由共同的價(jià)值觀念、思維方式和行為方式構(gòu)成的一種整合力，它協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運(yùn)行，整合內(nèi)外部資源。企業(yè)的決策力和執(zhí)行力都受到文化競爭力的直接影響。
（6）品牌競爭力。品牌需要以質(zhì)量為基礎(chǔ)，但僅有質(zhì)量并不能構(gòu)成品牌，還需要得到社會(huì)公眾的認(rèn)同。品牌競爭力是企業(yè)整合內(nèi)外部資源的一種能力，沒有品牌競爭力，企業(yè)就難以得到客戶和市場的認(rèn)可。
（7）渠道競爭力。企業(yè)要賺錢、贏利、發(fā)展，就必須有客戶認(rèn)可其產(chǎn)品和服務(wù)。渠道是溝通企業(yè)與客戶之間的橋梁，沒有有效的渠道，企業(yè)與客戶隔離，必然會(huì)導(dǎo)致失敗。渠道競爭力是企業(yè)的重要支持力之一。
（8）價(jià)格競爭力。價(jià)格是客戶關(guān)注的重要因素之一，在質(zhì)量和品牌影響力相同的情況下，價(jià)格優(yōu)勢(shì)就是競爭力。企業(yè)必須重視價(jià)格策略，以提升其市場競爭力。
（9）伙伴競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)需要建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟，以提供全面的服務(wù)滿足客戶需求。失去合作伙伴的支持，企業(yè)就難以適應(yīng)客戶價(jià)值集中的要求，必然會(huì)在市場競爭中處于不利地位。伙伴競爭力也是企業(yè)的重要支持力和執(zhí)行力之一。
（10）創(chuàng)新競爭力。創(chuàng)新是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵。只有不斷創(chuàng)新，才能不斷提升企業(yè)的核心競爭力。創(chuàng)新競爭力既是企業(yè)支持力的一個(gè)重要內(nèi)容，也是企業(yè)執(zhí)行力的一個(gè)重要內(nèi)容。這十大競爭力共同構(gòu)成了企業(yè)的核心競爭力任何一個(gè)方面的缺乏或降低都會(huì)導(dǎo)致這種能力的下降企業(yè)必須建立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)控制制度包括不相容職務(wù)分離制度授權(quán)批準(zhǔn)控制制度和會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度等同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)金流量預(yù)算控制應(yīng)收賬款控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制以應(yīng)對(duì)可能的財(cái)務(wù)問題并提升企業(yè)的核心競爭力在激烈的市場競爭中立于不敗之地。"下面這段文字則是關(guān)于小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制問題提出的建議：
財(cái)務(wù)危機(jī)潛藏于企業(yè)的舉債行為中，其主要是指由舉債所帶來企業(yè)收益的不確定性。當(dāng)企業(yè)采取舉債經(jīng)營的模式時(shí)，會(huì)對(duì)企業(yè)自身資金的盈利能力產(chǎn)生一定影響。因?yàn)樨?fù)債會(huì)帶來利息支出，而債務(wù)方對(duì)企業(yè)資產(chǎn)享有優(yōu)先權(quán)益。若企業(yè)經(jīng)營狀況不佳或遭遇其他不利因素，公司可能面臨資不抵債、破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。如果能夠合理利用債務(wù)，可以有效提高企業(yè)的收益。當(dāng)企業(yè)運(yùn)營良好、利潤豐厚時(shí)，較高的負(fù)債率能推動(dòng)企業(yè)更快地發(fā)展。中小企業(yè)應(yīng)客觀評(píng)估并有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的壯大發(fā)展。這段內(nèi)容來源于中國培訓(xùn)網(wǎng)，希望能為相關(guān)人士提供幫助。
在2020年的中，全國人民深刻認(rèn)識(shí)到口罩的重要性，同時(shí)這場也讓眾多小微企業(yè)意識(shí)到了轉(zhuǎn)型的必要性。當(dāng)前，我國的小微企業(yè)轉(zhuǎn)型需從兩個(gè)方面入手：一是工業(yè)管理軟件的升級(jí)換代；二是智能化硬件設(shè)施的引入。
接下來，讓我們探討一下工業(yè)管理軟件如何助力小微企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。小微企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中常常面臨人才短缺、資金不足和技術(shù)缺乏的困境。在選擇云服務(wù)商時(shí)，必須考慮其服務(wù)是否好用、是否經(jīng)濟(jì)實(shí)惠以及是否符合企業(yè)的需求。綜合這三點(diǎn)來看，國外軟件可以暫時(shí)擱置，傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)也不再適用。值得關(guān)注的是國內(nèi)的服務(wù)商，以C2P工業(yè)云為例，展現(xiàn)當(dāng)前國產(chǎn)軟件的優(yōu)勢(shì)。
C2P工業(yè)云的價(jià)格優(yōu)勢(shì)不言而喻；它采用靈活的模塊化銷售方式，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際需求購買所需模塊，避免傳統(tǒng)ERP的打包銷售模式造成的資源浪費(fèi)；C2P工業(yè)云可以將各個(gè)模塊封裝成符合企業(yè)自身需求的專屬軟件，解決了小微企業(yè)資金和技術(shù)不足的問題。至于人才短缺的問題，C2P工業(yè)云的操作簡單易學(xué)，省時(shí)省力，只需對(duì)2、3名員工進(jìn)行一個(gè)月的集中培訓(xùn)，他們便能熟練掌握其操作。
對(duì)于小微企業(yè)而言，選擇國產(chǎn)工業(yè)云是明智之舉。降低成本是推動(dòng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素。通過合理利用國產(chǎn)工業(yè)云軟件，小微企業(yè)不僅可以解決資金和技術(shù)的問題，還能有效應(yīng)對(duì)人才短缺的挑戰(zhàn)。
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