關(guān)于建筑業(yè)中小微企業(yè)的認(rèn)定，其標(biāo)準(zhǔn)主要涉及以下幾個(gè)方面：
營業(yè)收入和從業(yè)人數(shù)是重要指標(biāo)。具體來說，營業(yè)收入在80000萬元以下或資產(chǎn)總額在80000萬元以下的為中小微型企業(yè)。其中，中型企業(yè)營業(yè)收入需達(dá)到6000萬元及以上，資產(chǎn)總額也要達(dá)到5000萬元及以上；小型企業(yè)營業(yè)收入在300萬元及以上，資產(chǎn)總額也需達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)；而微型企業(yè)則是指營業(yè)收入或資產(chǎn)總額在300萬元以下的企業(yè)。
資產(chǎn)總額也是一個(gè)重要的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于小型建筑企業(yè)，其資產(chǎn)總額需要達(dá)到300萬元以上；而對(duì)于微型企業(yè)，這一標(biāo)準(zhǔn)則為300萬元以下。
稅收指標(biāo)也是建筑業(yè)中小微企業(yè)認(rèn)定的重要因素之一。主要包括年度應(yīng)納稅所得額。針對(duì)小型微利企業(yè)，年度應(yīng)納稅所得額不超過100萬元的部分，可以享受減按25%計(jì)入應(yīng)納稅所得額的稅收優(yōu)惠，并按20%的稅率繳納企業(yè)所得稅，從而有效降低實(shí)際稅負(fù)。對(duì)于年度應(yīng)納稅所得額超過100萬元但不超過300萬元的部分，也可以享受相應(yīng)的稅收優(yōu)惠政策。
針對(duì)中小微企業(yè)的扶持政策也多種多樣，旨在促進(jìn)其健康發(fā)展。其中，減稅降費(fèi)政策是最為重要的一項(xiàng)，包括所得稅優(yōu)惠、免征增值稅等優(yōu)惠措施。融資支持也是扶持中小微企業(yè)的重要措施之一，包括加大融資支持力度、鼓勵(lì)發(fā)展多層次資本市場等。優(yōu)化營商環(huán)境、引導(dǎo)與轉(zhuǎn)型升級(jí)、服務(wù)保障等方面也是扶持中小微企業(yè)的重要內(nèi)容。
我國的企業(yè)按經(jīng)濟(jì)類型可以分為多種所有制形式，如國有企業(yè)、集體所有制、私營企業(yè)、股份制企業(yè)、聯(lián)營企業(yè)、外商投資企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、港、澳、臺(tái)以及股份合作企業(yè)等。這些企業(yè)的所有制形式各有特點(diǎn)，并且根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行分類和劃分。除了按經(jīng)濟(jì)類型分類外，還可以按照規(guī)模和組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行分類。
企業(yè)的核心競爭力也是企業(yè)發(fā)展的重要因素。核心競爭力可以分解為多個(gè)內(nèi)容，包括決策競爭力、創(chuàng)新競爭力、品牌競爭力等。企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，必須提高自身的核心競爭力。
這種企業(yè)競爭力，是企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，識(shí)別發(fā)展陷阱與機(jī)遇，對(duì)環(huán)境變化作出靈敏有效反應(yīng)的能力。缺乏這種競爭力，企業(yè)的核心競爭力將形同虛設(shè)，無法轉(zhuǎn)化為實(shí)際的市場優(yōu)勢。決策競爭力與企業(yè)決策力是緊密相關(guān)的。頻繁決策失誤的企業(yè)，顯然缺乏決策競爭力，其企業(yè)決策力也相對(duì)薄弱。
（2）組織方面的競爭力是企業(yè)市場競爭的基石。只有當(dāng)企業(yè)組織能夠有效地完成保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必需的各項(xiàng)任務(wù)，確保事事有人負(fù)責(zé)，并明確工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，決策競爭力所形成的優(yōu)勢才能得以落實(shí)。企業(yè)的決策力和執(zhí)行力都需要以強(qiáng)大的組織為基礎(chǔ)。沒有明確的組織界定，保障決策力和執(zhí)行力的活動(dòng)就無法順利進(jìn)行。
（3）員工競爭力是組織大小事務(wù)的承擔(dān)者。只有員工能力強(qiáng)大，工作意愿高昂，具備耐心和犧牲精神，才能確保每一項(xiàng)任務(wù)都能圓滿完成。否則，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力就難以落到實(shí)處。要確保企業(yè)決策力和執(zhí)行力的活動(dòng)有效率和效益，就必須確保員工具備相應(yīng)的能力、意愿和奉獻(xiàn)精神。
（4）流程競爭力是企業(yè)組織內(nèi)部各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位角色個(gè)人做事方式的總和，直接關(guān)乎企業(yè)組織的運(yùn)行效率和效益。如果企業(yè)組織的做事方式缺乏效率，那么企業(yè)組織的運(yùn)行也將缺乏效率和效益，這直接反映了企業(yè)執(zhí)行力的不足。
（5）文化競爭力是由共同的價(jià)值觀念、思維方式和行為方式構(gòu)成的整合力，它協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運(yùn)行，整合內(nèi)外部資源。蒙牛的二十五個(gè)法則之所以成為其核心競爭力，正是因?yàn)檫@些法則轉(zhuǎn)化為蒙牛人的共同價(jià)值觀念和行動(dòng)準(zhǔn)則。企業(yè)的決策力和執(zhí)行力都深受文化競爭力的影響。
（6）品牌競爭力不僅是質(zhì)量的表現(xiàn)，更是強(qiáng)勢企業(yè)文化在社會(huì)公眾心目中的體現(xiàn)。它直接決定了企業(yè)整合內(nèi)外部資源的能力。沒有品牌競爭力，企業(yè)的做事方式和成果就難以得到內(nèi)外部的認(rèn)同，也就談不上核心競爭力。
（7）渠道競爭力是企業(yè)溝通客戶、實(shí)現(xiàn)盈利和發(fā)展的關(guān)鍵。沒有寬闊有效的渠道，企業(yè)與客戶之間就會(huì)產(chǎn)生隔閡，必然導(dǎo)致經(jīng)營失敗。渠道是一種重要的資源，直接構(gòu)成企業(yè)的支持力。
（8）價(jià)格競爭力是客戶極為關(guān)注的市場競爭力之一。在質(zhì)量和品牌影響力相當(dāng)?shù)那闆r下，價(jià)格優(yōu)勢就是競爭優(yōu)勢。價(jià)格競爭力也是企業(yè)支持力的重要組成部分。
（9）伙伴競爭力體現(xiàn)了企業(yè)在建立廣泛戰(zhàn)略聯(lián)盟以適應(yīng)客戶價(jià)值滿足集中化要求的能力。失去合作伙伴的支持，企業(yè)將在市場競爭中處于不利地位。增強(qiáng)伙伴競爭力直接提升了企業(yè)的支持力和執(zhí)行力。
（10）創(chuàng)新競爭力是企業(yè)不斷創(chuàng)造出新優(yōu)勢，從而在市場競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵。任何企業(yè)要想在市場競爭中脫穎而出，就必須具備持續(xù)的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新競爭力既是企業(yè)支持力的重要內(nèi)容，也是企業(yè)執(zhí)行力的核心。
這十大競爭力共同構(gòu)成了企業(yè)的核心競爭力。任何一個(gè)方面的缺乏或降低，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整合資源的能力下降，即核心競爭力的減弱。但這十種競爭力又是相對(duì)獨(dú)立的，任何一項(xiàng)競爭力的提升都能為企業(yè)在市場競爭中占據(jù)制高點(diǎn)。
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