現(xiàn)代企業(yè)的核心特性主要表現(xiàn)為：
1. 擁有完整的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，享有民事權(quán)利并承擔(dān)民事責(zé)任。
2. 公司以全部財(cái)產(chǎn)承擔(dān)有限責(zé)任，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，并依法納稅，同時(shí)承擔(dān)資本保值增值的責(zé)任。
3. 投資者根據(jù)其投入企業(yè)的資本享有所有者的權(quán)益，并對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任。
4. 企業(yè)按照市場(chǎng)和社會(huì)需求進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，注重環(huán)境保護(hù)，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目標(biāo)。
5. 建立科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度，調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營(yíng)者和職工的關(guān)系，形成激勵(lì)與約束并存的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，包括股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高層經(jīng)理人員之間的制衡關(guān)系。
現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征可概括為“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”?，F(xiàn)代企業(yè)管理呈現(xiàn)出以下十大特點(diǎn)：
1. 無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐漸成為企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源，一些企業(yè)將核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向高價(jià)值領(lǐng)域，如研發(fā)、品牌經(jīng)營(yíng)等。
2. 知識(shí)所有者和資本所有者共同治理企業(yè)，知識(shí)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新能力成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。讓知識(shí)所有者參與企業(yè)治理是理所當(dāng)然的。
3. 技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在市場(chǎng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)的根本途徑，需要持續(xù)的技術(shù)和管理創(chuàng)新。
4. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以發(fā)揮和塑造核心競(jìng)爭(zhēng)能力為主軸，專注于核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域并外包或剝離非核心業(yè)務(wù)。
5. 市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)以贏得客戶信賴為核心，采用新的營(yíng)銷概念和方法滿足客戶需要。
6. 企業(yè)生產(chǎn)向個(gè)性化、柔性化、分散化方向發(fā)展，借助先進(jìn)的管理技術(shù)和軟件提高生產(chǎn)水平。
7. 生產(chǎn)配送體系以快速滿足客戶需求為核心，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得企業(yè)成為整個(gè)產(chǎn)供銷鏈條的一環(huán)。
8. 財(cái)務(wù)管理向戰(zhàn)略型、集成化方向發(fā)展，隨著全球化、網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程，財(cái)務(wù)管理發(fā)生了一系列變化。
9. 信息管理向知識(shí)資源管理轉(zhuǎn)變，從單機(jī)處理到基于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)庫(kù)管理，再向知識(shí)資源管理發(fā)展。
這篇文章包含兩個(gè)核心思想。是關(guān)于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，它不僅僅是單一地通過(guò)兼并、資產(chǎn)重組或合并等方式轉(zhuǎn)變?yōu)榇笃髽I(yè)，同時(shí)還要關(guān)注一種特殊的工作機(jī)制——“小公司化”。這里的“小公司化”并不是字面意義上的分解成小型獨(dú)立公司，而是倡導(dǎo)一種新的工作方式——小組協(xié)作制。每個(gè)小組就像是一個(gè)獨(dú)立的小公司，其生存與發(fā)展直接關(guān)系到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的前途。每個(gè)成員都必須全身心投入到小組的工作中，為小組的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。這種新型工作方式激發(fā)了新的企業(yè)文化，促進(jìn)了員工間的協(xié)作與交流，增強(qiáng)了員工參與工作的熱情和責(zé)任感。像美國(guó)的IBM以及瑞典的愛(ài)立信等知名企業(yè)，都是成功實(shí)踐這一模式的典范。
接下來(lái)談?wù)劧ㄖ粕a(chǎn)。自上世紀(jì)80年代起，隨著消費(fèi)者需求的日益多樣化，企業(yè)為滿足這一需求，面臨著增加成本和庫(kù)存的挑戰(zhàn)。為此，西方企業(yè)推出了定制生產(chǎn)的新舉措。定制生產(chǎn)是根據(jù)消費(fèi)者的個(gè)性化需求來(lái)定制產(chǎn)品，即使需求量很小，也進(jìn)行生產(chǎn)。這種方式緊密地將產(chǎn)品制造與營(yíng)銷過(guò)程結(jié)合起來(lái)，改變了傳統(tǒng)生產(chǎn)與營(yíng)銷分離的模式。如美國(guó)的惠普和通用汽車(chē)公司以及我國(guó)的海爾等，因?qū)嵤┒ㄖ粕a(chǎn)而取得了顯著的成功。它們能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地提供符合消費(fèi)者需求的定制產(chǎn)品。
探討一下供應(yīng)鏈管理。進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，供應(yīng)鏈思想在全球范圍內(nèi)受到廣泛關(guān)注，成為研究的熱門(mén)領(lǐng)域。我國(guó)一些大型跨國(guó)公司都采納了供應(yīng)鏈管理的思想并獲得了良好的成效。供應(yīng)鏈的合作模式是以“雙贏”為目標(biāo)。企業(yè)更加注重的是贏得客戶，而非僅僅吸引客戶。供應(yīng)鏈管理是一種全新的管理思想，強(qiáng)調(diào)企業(yè)需與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，鞏固和發(fā)展自身的核心能力和核心業(yè)務(wù)。通過(guò)重新設(shè)計(jì)技術(shù)程序和業(yè)務(wù)流程的快速重組，專注于創(chuàng)造特殊價(jià)值、具備長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵業(yè)務(wù)。可以說(shuō)，掌握這種合作模式的企業(yè)，就能在供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。
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