我們來探討系統(tǒng)化管理模式。這種模式是通過構(gòu)建企業(yè)組織機構(gòu)戰(zhàn)略愿景管理、工作責任分工、薪酬設計、績效管理、招聘、全員培訓以及員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)的綜合性統(tǒng)籌與標準化管理來實現(xiàn)的。這樣的好處是它能夠加快企業(yè)的擴張步伐，在創(chuàng)建好標準的管理模板后，其下的分公司或代理可以輕松復制，從而降低擴張的難度。
親情化管理模式也是企業(yè)治理中常見的一種模式。這種模式主要利用家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚功能來管理企業(yè)。在企業(yè)的初創(chuàng)階段，這種模式確實能發(fā)揮其積極作用，但由于它所依賴的血緣關(guān)系內(nèi)聚性功能也可能轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)耗功能，當企業(yè)發(fā)展成為大型企業(yè)后，就需要尋求更為先進的治理模式了。
友情化管理模式同樣值得關(guān)注。在企業(yè)資金緊張或初創(chuàng)階段，由哥們兒組成的團隊在短期內(nèi)可以產(chǎn)生強大的凝聚力。但當企業(yè)達到一定規(guī)模，如果依然依靠友情維系而非適時地引入專業(yè)管理手段，就可能會導致企業(yè)走向衰落。
溫情化管理模式則更強調(diào)人性的內(nèi)在作用，強調(diào)在企業(yè)管理中融入人情味的一面。雖然強調(diào)人情味是正確的，但將其作為企業(yè)管理制度的最主要原則則是不妥的。因為人情味原則與企業(yè)管理原則是不同范疇的原則，過度強調(diào)人情味不僅不利于企業(yè)發(fā)展，還可能導致企業(yè)失控甚至破產(chǎn)。
隨機化管理模式在現(xiàn)實中表現(xiàn)為兩種形式。一種是在國有企業(yè)中出現(xiàn)的行政干預過度的現(xiàn)象，即可能過度干預企業(yè)的經(jīng)營活動；另一種是在部分民營企業(yè)中出現(xiàn)的獨裁式管理，由于管理者的獨裁作風導致規(guī)則的不穩(wěn)定性和任意性。這種模式是導致一些民營企業(yè)垮臺的重要原因。
最后一種值得一提的模式是制度化管理模式。它強調(diào)按照已經(jīng)確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理。這些規(guī)則必須是大家所認可的帶有契約性的規(guī)則，同時責權(quán)利也要對稱。未來的企業(yè)管理的目標模式應以制度化管理模式為基礎，適當吸收和利用其他模式的優(yōu)點。
還有一些新型的商業(yè)模式值得我們關(guān)注。首先是數(shù)字化商業(yè)模式，它強調(diào)線上線下的融合，利用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)手段實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。其次是共享經(jīng)濟模式，它通過網(wǎng)絡平臺將閑置的物品或服務提供給需要的人，實現(xiàn)資源的共享和高效利用。這兩種模式都是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展而興起的，代表了企業(yè)治理的新趨勢。
除了之前所提到的兩種模式，新型商業(yè)模式還涵蓋了平臺化運營模式和個性化定制等多種形態(tài)。這些模式都是在科技不斷進步和市場需求持續(xù)變化的背景下，對傳統(tǒng)商業(yè)模式進行改良和革新的產(chǎn)物。
其中，平臺化商業(yè)模式借助現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建了一個連接不同產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和消費者的平臺，以實現(xiàn)資源共享和價值共創(chuàng)。而個性化定制模式則更加注重滿足消費者的個性化需求，通過靈活的生產(chǎn)和定制方式，為消費者提供更加貼心、符合其需求的產(chǎn)品和服務。這些新興的商業(yè)模式的崛起，不僅推動了經(jīng)濟的發(fā)展，也為社會帶來了更多的創(chuàng)新和機會。
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