一、完善黨建工作機制，強化融合導(dǎo)向
要深化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的融合，首要任務(wù)是修訂并完善當(dāng)前的黨建工作機制。這一過程需以融合為視角，確保黨建工作的開展與企業(yè)的實際發(fā)展需求相契合。
1. 認識黨建工作的重要性，并結(jié)合企業(yè)特點、工作中心、人員配置及設(shè)備等實際情況，將黨建工作中的步驟、內(nèi)容、方式、目標(biāo)及考核進行科學(xué)量化，與生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)相掛鉤。
2. 制定標(biāo)準化的工作執(zhí)行流程和獎罰制度，以提升各部門和崗位對黨建工作的重視程度。要定期根據(jù)企業(yè)情況對制度進行修訂，確保其與時俱進。
二、分級培養(yǎng)人才，提升綜合能力
1. 制定合理的人才培訓(xùn)計劃，并嚴把培訓(xùn)課件的審核關(guān)，確保培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營知識與黨的思想教育方針。
2. 加強基層組織建設(shè)培訓(xùn)，發(fā)揮黨支部的帶頭作用。通過多種形式提升黨建工作人員的專業(yè)能力，并組織評比，激發(fā)其工作熱情。
3. 對全員進行黨建培訓(xùn)建設(shè)，鞏固思想基礎(chǔ)，及時發(fā)現(xiàn)并解決職工思想問題。利用企業(yè)內(nèi)部的各種渠道如報紙、網(wǎng)站、公眾號等，進行思想鞏固工作。
三、實施一崗雙責(zé)制，提升融合實效
1. 加強各級人員的責(zé)任意識培訓(xùn)，使人員明確自身的黨建和經(jīng)營雙重責(zé)任。
2. 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)起到帶頭作用，在管理生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織召開黨建教育活動，將二者融合進行思想教育。
3. 各級干部要定期對企業(yè)內(nèi)部的黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營進行調(diào)查管理，發(fā)現(xiàn)融合過程中的契機與不足，并尋求具體的解決辦法。
四、管理團隊的強化與優(yōu)化
對于公司的管理團隊，尤其是高層管理者，他們不僅是企業(yè)經(jīng)營的決策者，也是黨建工作的推動者。劉健董事長、李勇總裁、鐘華執(zhí)行副總裁兼首席財務(wù)官以及楊海江董事會秘書等核心成員，他們的管理經(jīng)驗和行業(yè)洞察對于公司的發(fā)展至關(guān)重要。
1. 持續(xù)加強管理團隊的業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，確保他們具備前瞻性和戰(zhàn)略眼光。
2. 建立有效的溝通機制，確保管理團隊之間的信息流通和協(xié)同作戰(zhàn)能力。
3. 鼓勵管理團隊創(chuàng)新，不斷探索新的管理模式和思路，以適應(yīng)市場和企業(yè)的變化。
五、技術(shù)革新與信息化建設(shè)
1. 采用先進的科技手段來組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使人員及時掌握的黨的動態(tài)和思想。
2. 將這些先進思想和技術(shù)及時融入到具體的生產(chǎn)經(jīng)營工作中去，提高企業(yè)整體實力。
3. 加強信息化建設(shè)，利用數(shù)字化技術(shù)提高管理效率和生產(chǎn)經(jīng)營的智能化水平。
通過以上措施的實施，可以進一步促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，提升企業(yè)的整體競爭力和形象。根據(jù)工作的需求和人員特質(zhì)來設(shè)計崗位，將合適的人員放在適合的崗位上，并通過制度與規(guī)定明確每個崗位的職責(zé)及相互關(guān)系，形成一個有序的組織結(jié)構(gòu)，確保整個組織的高效運轉(zhuǎn)。這就是組織的核心職能。組織的最終目標(biāo)決定了其具體的組織形式和特性。
3. 領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)的核心在于指導(dǎo)人們的行為，通過溝通增強相互理解，統(tǒng)一思想和行動，激勵每個成員自覺為實現(xiàn)組織目標(biāo)而共同努力。
4. 控制
控制是確保實踐活動符合計劃的過程，其中計劃本身即為控制的基準。
5. 創(chuàng)新
創(chuàng)新作為管理職能的一種，它本身并沒有固定的表現(xiàn)形式，而是在與其他管理職能的結(jié)合中展現(xiàn)其價值。
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1. 計劃分類：計劃可以按照多種標(biāo)準進行分類，包括但不限于計劃的重要性、時間限制、明確性和抽象性等。例如，我們可以將計劃分為短期計劃和長期計劃，或是戰(zhàn)略計劃和作業(yè)計劃等。這些計劃類型并非獨立存在，而是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的。
2. 組織設(shè)計的原則：組織設(shè)計需遵循因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合、權(quán)責(zé)對等、命令統(tǒng)一等原則。在調(diào)整組織時，應(yīng)確?！笆率掠腥俗觥?，并且注意組織中的工作最終需依靠人來完成。
3. 領(lǐng)導(dǎo)的含義：領(lǐng)導(dǎo)是指引導(dǎo)、激勵部下為實現(xiàn)目標(biāo)付出的努力過程。領(lǐng)導(dǎo)者必須有追隨者，擁有影響追隨者的能力，并通過影響部下來達成企業(yè)的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)更多地建立在個人影響權(quán)、專長權(quán)以及模范作用上，因此一個人可能既是管理者也是領(lǐng)導(dǎo)者。
長慶油田的企業(yè)經(jīng)營管理涵蓋了理論與實踐的廣泛領(lǐng)域。該書深入剖析了長慶油田在多個核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理實踐，并詳細介紹了其在這些領(lǐng)域取得的創(chuàng)新成果。通過對長慶油田業(yè)務(wù)的系統(tǒng)性總結(jié)，揭示了企業(yè)在復(fù)雜市場環(huán)境中的運營策略和成功秘訣，為石油企業(yè)提供提高管理水平、優(yōu)化經(jīng)濟效益的重要參考依據(jù)，并為業(yè)界提供實用的管理經(jīng)驗和策略指導(dǎo)。
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