溫州天勤企業(yè)管理有限公司是一家于2018年2月27日注冊成立的有限責任公司，由自然人投資或控股，其注冊地址位于浙江省溫州市龍港市大道北街182號。該公司的統(tǒng)一社會信用代碼或注冊號為91330327MA29AX1U5E。企業(yè)法人徐順鉆目前正帶領公司處于開業(yè)狀態(tài)。
溫州天勤企業(yè)管理有限公司的經(jīng)營范圍十分廣泛。其中，許可項目包括代理記賬，需要在法律允許的范圍內開展經(jīng)營活動。一般項目則涵蓋了財務咨詢、稅務服務、知識產(chǎn)權服務、工商登記代理代辦、商標代理、招投標代理服務、會議及展覽服務、社會經(jīng)濟咨詢服務、企業(yè)管理、信息咨詢服務（不含許可類信息咨詢服務）、企業(yè)形象策劃、市場調查以及日用品和化妝品的批發(fā)與零售等。
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接下來，我們來探討一下民營企業(yè)家族式管理的弊端。
據(jù)中國社會科學院2004年的調查數(shù)據(jù)顯示，浙江省的私營企業(yè)中，私人股份占比高達90%以上，其中大股東占比更是超過66%，處于*控股地位。企業(yè)主的親屬如配偶和已婚子女也常常在本企業(yè)擔任管理和購銷職務。這種現(xiàn)象在民營企業(yè)中普遍存在。
在招募新人方面，民營企業(yè)大多通過創(chuàng)業(yè)者本人挑選或通過他人介紹，很少通過專業(yè)的職業(yè)中介機構招募。雖然經(jīng)營者與雇員之間有良好的私人關系，并對雇員有一定了解，但有時會因為經(jīng)營者的個人原因，如性格、經(jīng)歷、偏見等，導致用人不當，給企業(yè)帶來損失。出于情面上的考慮，企業(yè)在開除員工時常常猶豫不決。
以下是家族式管理的一些具體弊端：
1. 缺乏人才培訓計劃：很多民營企業(yè)的老板認為對員工培訓投入大量資金不劃算，因此實施現(xiàn)用現(xiàn)招、不行再招的功利措施。這導致人才流動頻繁，難以適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。
2. 家族式管理制約了用人機制：企業(yè)內部家族式管理和唯親是用的用人機制，嚴重影響了企業(yè)素質的提高。選人、用人被限制在家庭、近親這個小圈子里，往往導致人力資源短缺，無法形成一個良好的組織架構。
3. 家長獨裁造成企業(yè)決策失誤：一些民營企業(yè)在成功后，“家長”們盲目自信，個人獨裁決策。由于個人能力素質的局限，尤其是早期創(chuàng)業(yè)的企業(yè)主文化水平不高，主要靠個人感性認識和有限的經(jīng)驗來管理。這種獨裁決策帶有較強的隨意性和不規(guī)范性，一旦在重大決策上造成失誤，企業(yè)就可能衰落。
4. 缺乏高級知識分子和高技術人員：民營企業(yè)中的工作人員學歷普遍較低，高科技人員嚴重缺乏。技術人員大多沒有高層次的理論知識，缺乏完整的理論體系，遇到重要的技術難題可能會束手無策。
5. 制度形同虛設使得獎懲制度難以執(zhí)行：一部分民營企業(yè)的制度形同虛設，沒有文字章程或有章不遵、執(zhí)法不嚴。這使得獎懲制度無法執(zhí)行，規(guī)章制度流于形式。
6. 企業(yè)文化缺失造成企業(yè)凝聚力不強：由于歷史原因和條件限制，很多民營企業(yè)的企業(yè)文化模糊膚淺。企業(yè)主們在經(jīng)營管理中表現(xiàn)出的家長作風和個人主義色彩與現(xiàn)代化的企業(yè)文化相去甚遠。大多數(shù)家族企業(yè)文化具有血緣性、情緣性的特征，缺乏凝聚力的文化氛圍和強有力的文化支撐。
接下來我們來探討一下民營企業(yè)管理存在問題的原因：
1. 觀念和歷史背景制約：首先保留了封建時期統(tǒng)治者的思想認為只有家族的人可以信任并占據(jù)重要位置形成了家族管理企業(yè)。此外市場經(jīng)濟環(huán)境尚未成熟家族化管理對企業(yè)起了很大的作用。企業(yè)主的傳統(tǒng)理念、作風和能力等深深地影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。
2. 決策者不能主動適應市場變化的需要：當企業(yè)發(fā)展一定規(guī)模水平后就要求決策者提高文化業(yè)務素質。如果決策者不主動適應市場變化的需要民企就可能裹足不前或出現(xiàn)失誤甚至被社會淘汰。這種現(xiàn)象的根本原因在于業(yè)主難以打破情面不能依法辦事公事公辦。家族式管理使得企業(yè)中的家族成員對制度視而不見業(yè)主則礙于各種關系不能依法處理導致管理混亂。
對于溫州民營企業(yè)，對人才資源的認知度尚顯不足。許多企業(yè)主僅將員工視為實現(xiàn)自身企業(yè)目標和盈利的工具，缺乏中長期的人才培養(yǎng)計劃，未能系統(tǒng)地進行人才開發(fā)和培訓工作。人才接續(xù)出現(xiàn)問題，未能將管理職能轉向人才培養(yǎng)和培訓方面。由于人員流動頻繁，這些企業(yè)對于人才培養(yǎng)存在疑慮，擔心付出大量資源后人才流失。缺乏一套完整的薪酬、績效、激勵和考核機制。
針對這些問題，民營企業(yè)需要實施現(xiàn)代企業(yè)管理對策。完善人才機制，實現(xiàn)所有權和經(jīng)營權的分離，使所有權結構多元化。借鑒家族企業(yè)改革經(jīng)驗，逐步實現(xiàn)股份化和公司化，讓家族成員僅參與董事會，而將日常運營管理交給專業(yè)團隊。這樣，可以吸引和留住外部優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。
推行民主化管理，打破溫州民營企業(yè)主認為只有“自己人”才能管理的觀念。這不僅是與管理現(xiàn)實相悖，也違反了公司法相關規(guī)定。企業(yè)應充分發(fā)揮經(jīng)營者和生產(chǎn)員工的積極性，將企業(yè)經(jīng)營目標轉化為全體員工的共同行動和努力方向，增強企業(yè)活力，促進經(jīng)濟目標的達成。
第三，提升管理者與員工的素質。針對溫州民營中小企業(yè)員工以農(nóng)民工為主的情況，企業(yè)應注重崗位技能訓練。如與鞋業(yè)培訓學校合作，培訓特定崗位技能，解決民工荒問題。企業(yè)決策者也需要調整知識結構，學習科技、專業(yè)技術知識以及黨的基本路線和國家法律法規(guī)，提高決策能力，適應市場競爭。
還要建設企業(yè)文化，樹立員工集體精神面貌，形成企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。建立優(yōu)良的企業(yè)文化需要了解企業(yè)自身發(fā)展歷程，發(fā)現(xiàn)和提煉員工共同價值觀，教育職工樹立正確的價值觀，依靠全體員工打造良好企業(yè)形象。
健全管理制度也是至關重要的。企業(yè)需要按照公司法建立科學的企業(yè)領導體制和組織管理制度，明確權力機構、監(jiān)督機構和執(zhí)行機構之間的職責。建立獎勵和約束相結合的經(jīng)營機制，提高整體素質和水平。在招聘方面，可以尋求專業(yè)獵頭公司的幫助，如南方新華等大型管理咨詢式獵頭服務機構，以招聘結果為導向，提供快速有效的獵頭服務和人力資源管理咨詢服務。
辦理施工資質時，需要準備若干名施工現(xiàn)場管理人員，通常被稱為八大核心崗位人員。這些人員包括施工員、質量監(jiān)管員、安全監(jiān)察員、造價分析師、勞務管理員以及材料采購員等。這些崗位人員同樣需要持有相應的證書才能上崗，每個崗位的報考條件各不相同。除了對技術員的專業(yè)要求為建筑學背景外，其他崗位通常通過相應的培訓，考試合格后即可獲得上崗資格。
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