從制造資源規(guī)劃到企業(yè)資源計劃
一、材料需求計劃（MRP）的演進(jìn)
在生產(chǎn)管理領(lǐng)域，MRP（Material Requirement Planning，材料需求計劃）是起始點。它通過科學(xué)計算，*預(yù)測材料需求，確保生產(chǎn)流程的順暢進(jìn)行。隨著企業(yè)管理的升級，MRP逐漸演變?yōu)殚]環(huán)MRP，再進(jìn)一步升級為MRPⅡ（Manufacturing Resources Planning，制造資源計劃），最終發(fā)展為企業(yè)資源計劃（ERP，Enterprise Resource Planning）。這一系列的發(fā)展，標(biāo)志著現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式的進(jìn)步。
二、現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式下的物流管理方法
1. 準(zhǔn)時制（JIT）——強調(diào)在必要的時間提供必要數(shù)量的產(chǎn)品或服務(wù)。
2. 快速反應(yīng)（QR）——通過快速響應(yīng)市場需求，提高供應(yīng)鏈的敏捷性。
3. 除了上述方法外，還有DRP（Distribution Requirement Planning，分銷需求計劃）等其他物流管理方法。
三、物流質(zhì)量管理的統(tǒng)計分析方法
物流質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計分析方法包括直方圖、排列圖、魚刺圖、控制圖、相關(guān)圖等。這些方法有助于企業(yè)更好地掌握物流質(zhì)量情況，及時調(diào)整管理策略。
四、提高企業(yè)物流管理水平的方法
（一）加強物流意識，提升ERP管理效率
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強物流意識的培養(yǎng)，這是物流管理成功的關(guān)鍵。通過培訓(xùn)，讓領(lǐng)導(dǎo)層掌握應(yīng)用ERP物流管理的意識，從而推動整個企業(yè)的物流管理水平提升。
（二）改善ERP系統(tǒng)中的物流技術(shù)
為了適應(yīng)當(dāng)前ERP下的物流需求，需要對ERP中已有的物流管理模塊進(jìn)行流程改造和系統(tǒng)優(yōu)化。結(jié)合現(xiàn)代軟件技術(shù)，如基于Internet和GIS/GPS技術(shù)的物流管理增強功能，提高供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的效率。
（三）利用關(guān)鍵技術(shù)擴充現(xiàn)有ERP系統(tǒng)
比如B2B采購平臺的應(yīng)用、B/S架構(gòu)的優(yōu)勢以及GIS/GPS技術(shù)的應(yīng)用等。這些技術(shù)可以有效保障數(shù)據(jù)安全、不受網(wǎng)絡(luò)限制，并實時監(jiān)控車輛等移動目標(biāo)的位置。
（四）設(shè)備與技術(shù)的現(xiàn)代化改進(jìn)
引入先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，如無線射頻技術(shù)、自動倉儲管理設(shè)備等，建立自動化的實時倉儲管理系統(tǒng)，提高物流運作的準(zhǔn)確性和效率。
（五）物流人才培養(yǎng)與招聘
企業(yè)員工是物流管理的核心力量。通過培訓(xùn)、優(yōu)化薪資待遇和環(huán)境等措施，吸引和培養(yǎng)具有專業(yè)知識的物流人才，是提高ERP應(yīng)用效率的關(guān)鍵。
在當(dāng)前的物流形勢下，企業(yè)應(yīng)及時對ERP系統(tǒng)進(jìn)行增強或改造，以適應(yīng)物流管理的需求。通過信息整合、集中管理、智能控制和及時響應(yīng)等手段，實現(xiàn)物流成本的*化，保證服務(wù)水平的前提下提高企業(yè)的競爭力。這是企業(yè)贏得未來市場競爭的緊迫要求?，F(xiàn)代企業(yè)物流管理的核心職責(zé)
在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，物流管理被視為企業(yè)運營的基石。它不僅關(guān)乎企業(yè)的運營效率，更是企業(yè)競爭力的體現(xiàn)。以下是關(guān)于企業(yè)物流管理內(nèi)容的詳細(xì)解析。
一、從物流活動要素看物流管理內(nèi)容
物流管理涵蓋了多個方面，主要包括以下幾個方面：
1. 運輸管理。這涉及到運輸方式的選擇、服務(wù)模式的選擇、運輸路線的規(guī)劃以及車輛的調(diào)度與組織等。這些環(huán)節(jié)的優(yōu)化能夠大大提高物流效率，降低運輸成本。
2. 儲存管理。儲存管理主要關(guān)注原料、半成品和成品的儲存策略，包括儲存統(tǒng)計、庫存控制以及物資的養(yǎng)護等。合理的儲存策略能夠確保物資的安全存儲，避免浪費。
3. 裝卸搬運管理。這涉及到裝卸搬運系統(tǒng)的設(shè)計、設(shè)備規(guī)劃與配置以及作業(yè)的組織等。優(yōu)化裝卸搬運流程可以提高作業(yè)效率，減少損耗。
4. 包裝管理。包裝管理涵蓋了包裝容器和材料的選擇與設(shè)計、包裝技術(shù)和方法的改進(jìn)以及包裝的系列化、標(biāo)準(zhǔn)化和自動化等。合理的包裝不僅能夠保護產(chǎn)品，還能提升企業(yè)的品牌形象。
5. 流通加工管理。這包括加工場所的選擇、加工機械的配置以及加工技術(shù)與方法的研究和改進(jìn)等。流通加工管理能夠?qū)崿F(xiàn)對產(chǎn)品的增值，提高產(chǎn)品的附加值。
6. 配送管理。配送管理關(guān)注配送中心的選址與布局優(yōu)化、配送機械的配置與調(diào)度以及配送作業(yè)流程的制定與優(yōu)化等。這些措施能夠確保產(chǎn)品及時、準(zhǔn)確地送達(dá)客戶手中。
7. 物流信息管理。信息管理在物流管理中扮演著越來越重要的角色，它涉及到物流信息的搜集、加工、處理、存儲和傳輸?shù)取Ｐ畔⒐芾淼膬?yōu)化能夠提高物流管理的效率和準(zhǔn)確性。
8. 客戶服務(wù)管理。這主要涉及到對物流活動相關(guān)服務(wù)的組織和監(jiān)督，包括了解客戶對物流活動的反饋，確定客戶所需的服務(wù)水平和項目等。良好的客戶服務(wù)能夠提升客戶的滿意度和忠誠度。
二、從物流系統(tǒng)要素看物流管理內(nèi)容
從物流系統(tǒng)的角度分析，物流管理還包括以下幾個方面：
1. 人的管理。人是物流活動中最活躍的因素，包括物流從業(yè)人員的選拔和錄用、專業(yè)培訓(xùn)以及人才培養(yǎng)規(guī)劃等。
2. 物的管理。這指的是對物流活動中物質(zhì)資料實體的管理，涉及物的運輸、儲存、包裝、流通加工等各個環(huán)節(jié)。
3. 財?shù)墓芾怼＿@主要涉及到降低物流成本、提高經(jīng)濟效益等方面的內(nèi)容，是物流管理的出發(fā)點和歸宿。
4. 設(shè)備管理。這包括各種物流設(shè)備的選型與優(yōu)化、設(shè)備的維護與保養(yǎng)等，以確保設(shè)備的正常運行和提高設(shè)備的使用效率。
現(xiàn)代企業(yè)物流管理涉及到多個方面，需要企業(yè)綜合考慮各種因素，實現(xiàn)物流活動的優(yōu)化和效率的提升。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/174758.html