關(guān)于組織結(jié)構(gòu)與管理學(xué)的簡(jiǎn)述
一、組織結(jié)構(gòu)及其特點(diǎn)：
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)管理職能的基礎(chǔ)。常見的組織結(jié)構(gòu)類型包括直線職能結(jié)構(gòu)、事業(yè)部結(jié)構(gòu)、模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)和委員會(huì)組織等。其中，直線職能結(jié)構(gòu)以專業(yè)分工為基礎(chǔ)，由廠長(zhǎng)統(tǒng)一指揮；事業(yè)部結(jié)構(gòu)按產(chǎn)品或地區(qū)建立事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部都是利潤(rùn)中心，擁有獨(dú)立核算和經(jīng)營(yíng)權(quán)。模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)則模仿事業(yè)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行分權(quán)，但其組成單元是生產(chǎn)階段而非真正的事業(yè)部。矩陣結(jié)構(gòu)結(jié)合了職能劃分和產(chǎn)品劃分的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，形成條塊結(jié)合的組織形式。委員會(huì)組織則是執(zhí)行管理職能的集體行動(dòng)組織，可以是臨時(shí)或常設(shè)的，有直線式或參謀式的不同形式。
二、管理職能的概述：
管理的基本職能包括計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)以及創(chuàng)新。其中，計(jì)劃是制定目標(biāo)并確定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需的行動(dòng)；組織是根據(jù)工作要求和人員特點(diǎn)設(shè)計(jì)崗位，形成有機(jī)組織結(jié)構(gòu)；控制是確保實(shí)踐活動(dòng)符合計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)是指導(dǎo)人們的行為，激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而共同努力；創(chuàng)新則是在與其他管理職能的結(jié)合中表現(xiàn)自身的存在與價(jià)值。
三、企業(yè)管理制度的內(nèi)容：
企業(yè)管理制度主要包括人力資源管理制度和安全管理制度。人力資源管理制度包括員工守則、崗位職責(zé)、考勤制度、招聘制度、人事檔案管理等。安全管理制度則涉及警衛(wèi)值勤、防火安全、安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、事故管理以及危險(xiǎn)物品安全管理等。這些制度的建立和完善對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和員工的權(quán)益保障至關(guān)重要。
四、管理學(xué)的參考來(lái)源：
三、企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理制度涵蓋了資金預(yù)結(jié)算、資金及現(xiàn)金管理、財(cái)務(wù)審批、財(cái)務(wù)盤點(diǎn)、審計(jì)、固定資產(chǎn)管理、出納規(guī)范、會(huì)計(jì)檔案及統(tǒng)計(jì)管理等方面。
四、行政管理制度涉及會(huì)議、文件、報(bào)刊郵件收發(fā)、檔案管理、出差、車輛、食堂、保密、環(huán)境衛(wèi)生、值班及辦公用品等多方面的管理規(guī)范。
五、物資管理制度包括倉(cāng)庫(kù)管理、招標(biāo)采購(gòu)、物料消耗定額、物資庫(kù)存量及采購(gòu)物資價(jià)格的管理辦法。
六、生產(chǎn)管理制度涵蓋車間管理、設(shè)備管理及生產(chǎn)調(diào)度等方面，確保生產(chǎn)流程的高效運(yùn)作。
七、銷售管理制度涉及合同簽訂、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)計(jì)劃、資金回籠及產(chǎn)品銷售信息反饋等方面，是企業(yè)與市場(chǎng)間的重要橋梁。
八、質(zhì)量管理制度包括質(zhì)量信息管理、審核制度以及產(chǎn)品質(zhì)量檔案和原始記錄的管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。
擴(kuò)展而言，企業(yè)管理制度的實(shí)施需要一個(gè)規(guī)范的環(huán)境或條件。制度的編制必須符合企業(yè)管理科學(xué)原理和事物發(fā)展規(guī)律，且執(zhí)行過(guò)程必須全員規(guī)范，確保制度體系整體運(yùn)作的規(guī)范性。企業(yè)管理制度的制定需結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，旨在讓企業(yè)更高效穩(wěn)定運(yùn)行。但不同企業(yè)在行業(yè)、結(jié)構(gòu)等方面存在差異，因此需量身定制。
在制定企業(yè)管理制度時(shí)，應(yīng)遵循法律、法規(guī)和規(guī)章制度，從公司實(shí)際出發(fā)并認(rèn)真調(diào)研，堅(jiān)持民主集中制原則。
物資管理體制是在生產(chǎn)資料公有制條件下，組織和管理物資流通的制度，包括物資分配、供銷和管理機(jī)構(gòu)三個(gè)方面。其核心在于實(shí)現(xiàn)物資流通的有計(jì)劃性、有序性和高效性，協(xié)調(diào)各方經(jīng)濟(jì)關(guān)系。經(jīng)濟(jì)體制改革推動(dòng)了物資管理體制的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，引入市場(chǎng)機(jī)制，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，提高資源配置效率，實(shí)現(xiàn)了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/174773.html