一、人力資源管理制度。包括員工行為規(guī)范、崗位職責(zé)、考勤制度、招聘制度、人事檔案管理、員工培訓(xùn)制度、獎(jiǎng)懲制度、福利管理制度、工資管理制度以及績(jī)效考核制度等。
二、安全管理制度。包括警衛(wèi)值勤制度、防火安全制度、安全生產(chǎn)管理規(guī)定、安全保衛(wèi)制度、事故處理程序、危險(xiǎn)品安全管理規(guī)定等。
三、財(cái)務(wù)管理制度。涉及資金預(yù)結(jié)算管理、財(cái)務(wù)管理規(guī)則、現(xiàn)金管理制度、財(cái)務(wù)審批流程、財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)制度、審計(jì)制度以及固定資產(chǎn)管理等。
四、行政管理制度。具體包括會(huì)議管理規(guī)定、文件管理制度、郵件收發(fā)制度、檔案管理規(guī)定、出差管理規(guī)定、車(chē)輛使用規(guī)定、食堂管理規(guī)定、保密制度、環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定以及值班制度等。
五、物資管理制度。如倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定、招標(biāo)采購(gòu)管理規(guī)定、物料消耗定額管理規(guī)定、物資庫(kù)存量管理規(guī)定以及采購(gòu)物資價(jià)格管理辦法等。
六、生產(chǎn)管理相關(guān)內(nèi)容。包括車(chē)間管理規(guī)定、設(shè)備管理規(guī)定以及生產(chǎn)調(diào)度管理等。
七、銷(xiāo)售管理規(guī)范。如合同簽訂流程、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)計(jì)劃、資金回籠制度以及產(chǎn)品銷(xiāo)售信息反饋制度等。
八、質(zhì)量管理體系。包括質(zhì)量信息管理、質(zhì)量審核制度以及產(chǎn)品質(zhì)量檔案及原始記錄管理等。
實(shí)施企業(yè)管理制度需要具備規(guī)范性的環(huán)境或條件，這要求編制的制度要規(guī)范，符合企業(yè)管理科學(xué)原理和企業(yè)行為涉及到的每一個(gè)事物的發(fā)展規(guī)律或規(guī)則；實(shí)施制度的全過(guò)程也要規(guī)范，確保全員的整體職務(wù)行為或工作程序是規(guī)范的。企業(yè)管理制度的制定需依據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，目的是使企業(yè)更加高效和穩(wěn)定地運(yùn)行。每家企業(yè)在行業(yè)、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)等方面都存在差異，因此沒(méi)有一套管理制度是適用于所有企業(yè)的。在制定時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：一是嚴(yán)格依照法律、法規(guī)和規(guī)章制度；二是從公司實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查研究；三是堅(jiān)持民主集中制原則。
以下是其他一些與企業(yè)管理相關(guān)的制度內(nèi)容：
一、經(jīng)營(yíng)企劃管理制度：包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)管理制度，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作制度，以及企劃管理部門(mén)工作責(zé)任制度等。
二、組織機(jī)構(gòu)管理系統(tǒng)：涉及企業(yè)組織設(shè)計(jì)原則以及現(xiàn)代企業(yè)權(quán)責(zé)劃分制度等。
三、辦公總務(wù)管理制度：如會(huì)議管理、文書(shū)管理、檔案管理、出差管理、車(chē)輛管理以及出入廠(chǎng)管理等方面。
四、會(huì)計(jì)與審計(jì)：會(huì)計(jì)檔案和審計(jì)工作的管理規(guī)定，包括賬款管理以及企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理制度等。
五、員工培訓(xùn)與教育：?jiǎn)T工培訓(xùn)制度，員工教育訓(xùn)練辦法以及相關(guān)書(shū)表等。
六、員工福利與健康：?jiǎn)T工健康和安全福利制度，婚喪和住房福利制度，退職和儲(chǔ)蓄福利制度等。
七、生產(chǎn)與設(shè)備管理：生產(chǎn)技術(shù)管理和設(shè)備管理制度，包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理和安全生產(chǎn)管理制度等。
八、采購(gòu)與庫(kù)存管理：物料與采購(gòu)管理制度，庫(kù)存量管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理制度等。
銷(xiāo)售組織管理制度概覽
一、情報(bào)管理與營(yíng)業(yè)規(guī)范
銷(xiāo)售情報(bào)收集與分析流程
營(yíng)業(yè)操作指南及日常管理規(guī)范
二、售后服務(wù)與應(yīng)收賬款管理
售后服務(wù)流程與標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范
應(yīng)收賬款追蹤與管理辦法
三、營(yíng)銷(xiāo)事務(wù)與人員工作準(zhǔn)則
營(yíng)銷(xiāo)事務(wù)處理流程
營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)工作行為準(zhǔn)則及職責(zé)劃分
四、行銷(xiāo)評(píng)估與業(yè)務(wù)管理
行銷(xiāo)活動(dòng)評(píng)估報(bào)告范例
代理、連鎖業(yè)務(wù)運(yùn)作及管理規(guī)范
直銷(xiāo)與*業(yè)務(wù)操作手冊(cè)
連鎖店日常運(yùn)營(yíng)管理與代理店合作規(guī)范
五、廣告策劃與企業(yè)形象管理（CI）
企業(yè)廣告戰(zhàn)略策劃指南
廣告計(jì)劃方案設(shè)計(jì)與實(shí)施流程
成功企業(yè)CI戰(zhàn)略規(guī)劃典范
CI計(jì)劃的導(dǎo)入與實(shí)施步驟
CI設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)過(guò)程詳解
CI系統(tǒng)規(guī)范化管理手冊(cè)
六、進(jìn)出口管理與工程管理
進(jìn)出口貿(mào)易流程與管理規(guī)范
標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)出口作業(yè)手冊(cè)編制指南
工程管理及勘察設(shè)計(jì)工作制度
基本建設(shè)管理流程與實(shí)施細(xì)則
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程管理規(guī)則及營(yíng)建部業(yè)務(wù)處理規(guī)范
其他工程管理相關(guān)規(guī)章制度匯總
工程管理團(tuán)隊(duì)職責(zé)劃分與工作規(guī)范
七、信息管理概覽與技術(shù)應(yīng)用
企業(yè)信息管理概述及系統(tǒng)架構(gòu)圖介紹
管理人員與信息系統(tǒng)的協(xié)同作用分析
信息服務(wù)的核心作用及其在企業(yè)管理中的地位與價(jià)值體現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)圖分析介紹信息服務(wù)策略及規(guī)程制定與執(zhí)行數(shù)據(jù)管理強(qiáng)化措施計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)與軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程解析數(shù)據(jù)通信技術(shù)及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)各階段管理要點(diǎn)解析辦公自動(dòng)化字處理技術(shù)的應(yīng)用及服務(wù)價(jià)值提升趨勢(shì)信息服務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施方法探討對(duì)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的影響。八、現(xiàn)代企業(yè)咨詢(xún)?cè)\斷服務(wù)與管理體系建設(shè)對(duì)企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)的思考公司組織構(gòu)架分析與調(diào)整，制度體系建設(shè)的梳理與總結(jié)生產(chǎn)管理決策的科學(xué)性和管理流程的梳理與優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度的完善與風(fēng)險(xiǎn)防范人力資源管理制度的梳理與執(zhí)行監(jiān)督銷(xiāo)售管理流程的梳理與優(yōu)化產(chǎn)品價(jià)值鏈的優(yōu)化與完善以及市場(chǎng)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。九、公司各部門(mén)職責(zé)管理辦法與崗位職責(zé)規(guī)定各部門(mén)工作職責(zé)劃分與管理流程梳理各崗位職責(zé)規(guī)定的制定與執(zhí)行監(jiān)督崗位間協(xié)同工作的規(guī)范與流程優(yōu)化各部門(mén)工作職責(zé)管理辦法的完善與優(yōu)化策略。十、制度范例與員工管理規(guī)范公司組織分工管理制度范例員工招聘選拔及錄用規(guī)定員工聘用及培訓(xùn)管理辦法員工績(jī)效管理實(shí)施辦法薪酬福利管理制度等。這些制度的建立旨在為企業(yè)規(guī)范化管理和可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/174785.html