探究企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)與要求
財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，肩負(fù)著組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的重任。其基本任務(wù)是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，遵循財(cái)務(wù)管理的原則，來引導(dǎo)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，并同有關(guān)方面建立良好的財(cái)務(wù)關(guān)系。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，它涉及到企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括資金籌集、使用和分配等。企業(yè)的每一個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控。
2. 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁，通過提供完整的以財(cái)務(wù)資訊為主的經(jīng)濟(jì)資訊，反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，幫助國家宏觀調(diào)控，投資人進(jìn)行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務(wù)機(jī)關(guān)依法征稅。
3. 加強(qiáng)資金管理，提高資金的營運(yùn)效益是財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)。資金是企業(yè)的“血液”，只有提高資金使用效率，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容涵蓋了資金籌集、資金投放、成本費(fèi)用和收益分配等方面。其基本要求與目標(biāo)對(duì)整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)具有根本性的影響。目前對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)知存在不同的觀點(diǎn)，但大體上都圍繞著如何確立和實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)展開。
一、對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)知
傳統(tǒng)的觀點(diǎn)將“企業(yè)利潤*化”作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)。這種觀點(diǎn)存在一定的局限性，它沒有考慮到利潤取得的時(shí)間、所獲利潤與投入資本額的關(guān)系以及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大小。現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該是“企業(yè)價(jià)值*化”或“股東財(cái)富*化”，這種觀念更加全面和科學(xué)地反映了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況。
二、影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素及對(duì)策
要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，首先需要了解影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的各種因素。這些包括企業(yè)內(nèi)部管理決策和外部市場環(huán)境兩個(gè)方面。從內(nèi)部管理決策來看，項(xiàng)目投資和資本結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)的首要因素。企業(yè)需要建立科學(xué)的投資決策審議制度來規(guī)范投資行為，并考慮投資預(yù)算和總量控制等方面。資本結(jié)構(gòu)也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)需要尋找*的資本結(jié)構(gòu)來降低風(fēng)險(xiǎn)并提高企業(yè)的總價(jià)值。
從外部環(huán)境因素來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)受到宏觀經(jīng)濟(jì)政策、市場競爭狀況、法律法規(guī)等因素的影響。企業(yè)需要與外部環(huán)境建立良好的互動(dòng)關(guān)系，適應(yīng)外部環(huán)境的變化，以實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
三、總結(jié)與展望
企業(yè)外部環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)決策的重要外部約束，它對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)需要更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化和要求。
法律環(huán)境是企業(yè)必須關(guān)注的一個(gè)重要方面。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，法律手段越來越多地被用來規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。無論是籌資、投資還是利潤分配，都需要遵守法律規(guī)定，并與企業(yè)外部發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系。財(cái)務(wù)人員應(yīng)了解并熟悉這些法律知識(shí)，確保企業(yè)理財(cái)行為的合法性，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
經(jīng)濟(jì)環(huán)境也是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素。國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、體制改革措施等都會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響。企業(yè)需要密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)政策的導(dǎo)向，以便做出正確的財(cái)務(wù)決策。
商業(yè)競爭、通貨膨脹、利率波動(dòng)等外部因素也會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)需要靈活調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)政策的變化，提高應(yīng)變能力。
為實(shí)現(xiàn)資本大眾化，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要提升自身價(jià)值。對(duì)于未上市的企業(yè)，應(yīng)爭取公開發(fā)行股票，從證券市場籌集資金，使企業(yè)的價(jià)值得到市場認(rèn)可。這也是實(shí)現(xiàn)“企業(yè)價(jià)值*化”目標(biāo)的重要途徑之一。
在確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，還需要綜合考慮以下幾個(gè)問題：緊密配合企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)，做好財(cái)務(wù)計(jì)劃；促使企業(yè)*限度地提高投資報(bào)酬率；合理提高資產(chǎn)的利用效率；正確進(jìn)行財(cái)務(wù)分析等。這些都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
對(duì)于汽車維修企業(yè)管理來說，其基本任務(wù)是以提高顧客滿意度為中心，涵蓋汽車維修成本、技術(shù)水平、備件及輔件質(zhì)量、服務(wù)意識(shí)、現(xiàn)場信賴感等方面。企業(yè)管理的基本任務(wù)包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面，而戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)則包括制定戰(zhàn)略愿景和使命、進(jìn)行戰(zhàn)略定位、設(shè)定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和方案、組織戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略實(shí)施跟進(jìn)、評(píng)估與調(diào)整戰(zhàn)略等。
網(wǎng)路管理的基本任務(wù)是確保公司網(wǎng)路、服務(wù)器、桌面電腦等基礎(chǔ)設(shè)施的安全性、穩(wěn)定性執(zhí)行，包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、記錄、日常管理、服務(wù)監(jiān)控等方面的工作。還包括效能管理、故障管理、配置管理、安全管理等方面的內(nèi)容。
影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本因素主要包括內(nèi)部因素和外部環(huán)境因素。內(nèi)部因素主要是管理決策因素，而外部環(huán)境因素則包括法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等。
施工專案管理的基本任務(wù)包括測量施工方案、控制點(diǎn)資料移交、復(fù)核控制點(diǎn)及設(shè)定控制網(wǎng)、平面軸線控制網(wǎng)等。在施工過程中，需要進(jìn)行現(xiàn)場交樁、布控加固、引樁工作等，并妥善保護(hù)控制點(diǎn)和資料成果資料。還需要進(jìn)行實(shí)測和導(dǎo)線閉合的平差計(jì)算，把整個(gè)工程范圍內(nèi)的控制點(diǎn)坐標(biāo)確定下來。
基準(zhǔn)平面控制網(wǎng)的設(shè)定需依據(jù)業(yè)主提供的基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行，這些基準(zhǔn)點(diǎn)的精度需嚴(yán)格控制在2?以內(nèi)，因?yàn)樗鼈兊?程度將直接影響到整個(gè)工程的測量精度。該基準(zhǔn)控制網(wǎng)建立在穩(wěn)固的基準(zhǔn)點(diǎn)之上，設(shè)計(jì)時(shí)需同時(shí)滿足穩(wěn)定、可靠和通視三個(gè)要素。為增強(qiáng)其穩(wěn)固性，會(huì)采取一些額外的保證措施，如建立控制副網(wǎng)或設(shè)定方位匯交點(diǎn)，以防止基準(zhǔn)控制網(wǎng)遭受不可預(yù)見事件的破壞。而標(biāo)高的設(shè)定則以業(yè)主提供的水準(zhǔn)點(diǎn)為基準(zhǔn)。
二、軸線控制測量詳解
在施工過程中，我們會(huì)選擇基準(zhǔn)平面控制網(wǎng)中的某一點(diǎn)作為測站，滿足通視和方便測量的要求。然后，采用平面座標(biāo)測量法對(duì)軸線進(jìn)行測量，原則上應(yīng)一次測量到位。測量完成后，對(duì)軸線座標(biāo)控制點(diǎn)進(jìn)行校核，同時(shí)檢查偏差情況，及時(shí)進(jìn)行糾正。
三、高程控制測量要點(diǎn)
1. 基準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)立：施工臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)及軸線控制板需設(shè)在穩(wěn)固地段，便于觀測，并采用掛號(hào)標(biāo)志進(jìn)行標(biāo)識(shí)。臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的設(shè)立、軸線樁及構(gòu)筑物施工的定位樁、高程樁等必須經(jīng)過復(fù)核方可使用，并應(yīng)定期校對(duì)。
2. 沉降觀察記錄：在基礎(chǔ)混凝土澆搗前，需設(shè)定臨時(shí)沉降觀測點(diǎn)，并定期或根據(jù)需要測量其即時(shí)值。通過前后差值即可得到該點(diǎn)的沉降量，為分析沉降原因提供依據(jù)。
四、施工測量規(guī)范與允許偏差
施工測量的允許偏差需符合以下規(guī)范：水準(zhǔn)點(diǎn)閉合差、導(dǎo)線測量方位角閉合差、導(dǎo)線測量相對(duì)閉合差以及直接量測距兩次較差等都有明確的數(shù)值要求。這些規(guī)定保證了施工測量的*性和工程的順利進(jìn)行。
五、生產(chǎn)管理的四個(gè)基本任務(wù)解析
1. “人機(jī)料法”：這是生產(chǎn)管理的基本任務(wù)之一。包括人員管理、裝置維護(hù)維修管理、物料控制與管理以及工藝管理與控制。每個(gè)環(huán)節(jié)都關(guān)系到生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。
2. “PQCD”：另一種說法是關(guān)注生產(chǎn)效率管理、質(zhì)量管理與控制、成本管理與控制和生產(chǎn)成本管理與控制。這些都是企業(yè)生產(chǎn)管理中需要重點(diǎn)關(guān)注和控制的方面。
3. 結(jié)合上述兩種說法，我們可以看到生產(chǎn)管理的各個(gè)方面都是相互關(guān)聯(lián)的。比如效率管理和質(zhì)量管理都需要在人機(jī)料法的框架下進(jìn)行；成本管理同樣也需要考慮人機(jī)的使用效率和物料的消耗等。而交期管理則是關(guān)于生產(chǎn)管理中的時(shí)間管理與控制，關(guān)系到生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和客戶的交付期限。
4. 生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化的四個(gè)內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)工序管理、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理、標(biāo)準(zhǔn)用料管理和標(biāo)準(zhǔn)用工管理。這四個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)化能夠?qū)⑸a(chǎn)管理的主要內(nèi)容說得清楚明白，有助于提高生產(chǎn)管理的效率和水平。
六、生產(chǎn)管理現(xiàn)代化的四個(gè)方面
1. 管理思想現(xiàn)代化：強(qiáng)調(diào)符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的客觀要求的現(xiàn)代管理意識(shí)和觀念的普及和增強(qiáng)。包括市場觀念、競爭觀念、效益觀念等。
2. 管理組織現(xiàn)代化：指按合理組織生產(chǎn)的客觀規(guī)律建立管理機(jī)構(gòu)和規(guī)定管理職責(zé)。這包括建立與現(xiàn)代化企業(yè)制度相匹配的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)等。
3. 管理控制現(xiàn)代化：包括確立全新的控制標(biāo)準(zhǔn)、建立健全管理信息系統(tǒng)、研發(fā)和使用新興控制原理和技術(shù)以及建立有效的反饋系統(tǒng)等。
4. 管理手段現(xiàn)代化：指在企業(yè)管理中逐步采用先進(jìn)的電子計(jì)算機(jī)、現(xiàn)代通信技術(shù)、自動(dòng)化控制技術(shù)等管理手段，以提高管理方法和手段的速度和水平。例如，MIS（管理信息系統(tǒng)）在企業(yè)管理中的應(yīng)用，能夠幫助企業(yè)提高信息管理水平，加強(qiáng)決策的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。
以上內(nèi)容希望能夠?qū)δ阌兴鶐椭?/p>
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