企業(yè)管理體系涵蓋多個方面，主要包括財務管理體系、質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、薪酬管理體系、戰(zhàn)略管理體系、營銷管理體系、風險管理體系以及專業(yè)性的食品安全管理體系等。其中，質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系以及專業(yè)性的食品安全管理體系等尤為重要，可以由第三方認證機構(gòu)進行符合性審核確認。
關(guān)于企業(yè)發(fā)展措施，首先需要明確戰(zhàn)略目標和經(jīng)營理念，向員工、消費者和市場亮明身份，讓他們對企業(yè)有一個明確的認知和定位。程序流程和表格設計也是關(guān)鍵，流程的作用在于使日常工作過程得到良好設計，常規(guī)性和突發(fā)性工作都能有條不紊地進行。更重要的是程序和表格的設計和規(guī)范，能夠為企業(yè)信息化和數(shù)字化管理打下良好基礎(chǔ)。還需要明確企業(yè)的核心業(yè)務流程，以及與此相匹配的組織結(jié)構(gòu)、功能模塊、部門崗位和權(quán)責價值等。
在法律方面，需要遵循《中華人民共和國公司法》的相關(guān)規(guī)定。整個企業(yè)管理體系可以看作是一系列的管理思想集合，目的是通過這些管理思想去管理內(nèi)部和外部的平衡，實現(xiàn)企業(yè)利益的*化。這包含企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃分解、項目的開發(fā)和執(zhí)行與落地等。在大的框架下，有崗位的設置和職責制定等，最終需要通過管控學習與成才來支持整個體系的落地和達成。
現(xiàn)代企業(yè)管理思想逐漸普及并增強，包括市場觀念、競爭觀念、效益觀念等多種觀念。管理組織現(xiàn)代化也按照合理組織生產(chǎn)的客觀規(guī)律建立管理機構(gòu)和規(guī)定管理職責。管理控制現(xiàn)代化包括確立全新的控制標準、建立健全管理信息系統(tǒng)等。管理手段現(xiàn)代化則是指逐步采用先進的管理手段提高管理方法速度和水平。
第二段強調(diào)了企業(yè)流程和工作流的重要性，通過優(yōu)化工作流，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部人員、財務、制造和分銷之間的無縫集成，并支持企業(yè)進行過程重組，以提升運營效率。
第三段納入了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的功能，增強了設計數(shù)據(jù)和過程的管理能力，并進一步強化了生產(chǎn)管理系統(tǒng)與CAD、CAM系統(tǒng)的集成，以推動產(chǎn)品設計與生產(chǎn)流程的協(xié)同。
第四段更加注重財務管理，建立了完善的企業(yè)財務管理體系，使價值管理概念得以落實，實現(xiàn)了資金流、物流和信息流的有機融合。
第五段在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃中更多地考慮了人的因素，包括人力資源的利用和培訓成本的考量，體現(xiàn)了以人為本的管理理念。
第六段在生產(chǎn)制造計劃中，ERP支持MRP與JIT混合管理模式，適應多種生產(chǎn)方式，如離散制造、連續(xù)流程制造等，以滿足企業(yè)多樣化的生產(chǎn)需求。
第七段采用了先進的計算機技術(shù)，包括客戶/服務器分布式結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、基于WEB的電子數(shù)據(jù)交換(EDI)、多數(shù)據(jù)庫集成、數(shù)據(jù)倉庫等，為用戶提供了高效的信息化解決方案。
擴展部分：
優(yōu)勢與弊端
ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在：縮短業(yè)務周轉(zhuǎn)時間、集成物流與資金流、強化物料和生產(chǎn)計劃、模擬不同市場狀況對生產(chǎn)活動的影響、提高對經(jīng)營環(huán)境變化的反應能力、實現(xiàn)信息實時查詢、提供準確的財務報告和及時的管理報告與分析數(shù)據(jù)。
中國企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)時仍面臨一些挑戰(zhàn)：
大量的專業(yè)名詞和外來詞匯增加了ERP的心理門檻。ERP系統(tǒng)集合了BRP、JIT、CIMS等復雜的新名詞，為企業(yè)管理人員設置了心理障礙，使得把握ERP實施過程變得困難。
國外ERP軟件商雖有規(guī)范的實施方法，但可能不了解中國企業(yè)的實際需求和定制過程。
國內(nèi)ERP企業(yè)管理軟件商雖然具有豐富的實施經(jīng)驗，但缺乏科學的規(guī)范實施方法。
ERP軟件商、咨詢公司、部門和第三方監(jiān)理等提供的服務大多從自身角度出發(fā)，企業(yè)難以全面了解具體的實施周期和方法。選擇合適的供應商是企業(yè)成功實施ERP的關(guān)鍵。
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