管理模式是企業(yè)管理中采用的方法方式，其涵蓋了多種不同的類型。
關(guān)于親情化管理模式，它利用家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來(lái)管理企業(yè)。在創(chuàng)業(yè)初期，這種親情化的管理方式確實(shí)有助于企業(yè)的發(fā)展，但當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后，這種模式的內(nèi)聚功能可能會(huì)轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗功能，這時(shí)就需要考慮其他的管理模式。這種模式的存在主要是因?yàn)樾庞皿w制和法律體制的不完善，使得人們更傾向于信任有血緣關(guān)系的人。
其次是友情化管理模式，它也在企業(yè)初創(chuàng)階段具有一定的積極意義。在創(chuàng)業(yè)初期，朋友之間的信任和互助能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力。隨著企業(yè)的發(fā)展和利潤(rùn)的增長(zhǎng)，友情的力量可能會(huì)逐漸淡化。如果不隨著發(fā)展調(diào)整這種模式，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)衰落甚至破產(chǎn)。例如，曾經(jīng)有一家名為“萬(wàn)通”的民營(yíng)企業(yè)，在初創(chuàng)時(shí)期依靠友情化管理模式取得了成功，但當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后，由于股東間的摩擦，最終不得不解散。
再來(lái)談?wù)劀厍榛芾砟Ｊ?，它?qiáng)調(diào)管理應(yīng)該調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用。雖然強(qiáng)調(diào)人情味的一面是正確的，但不能將其作力管理制度的最主要原則。因?yàn)槿饲槲对瓌t與企業(yè)管理原則是不同范疇的，過(guò)度強(qiáng)調(diào)人情味可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失控甚至破產(chǎn)。這種管理模式試圖用良心原則來(lái)處理企業(yè)中的管理關(guān)系，但在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系中，所謂的良心是很難清晰界定的。
隨機(jī)化管理模式則表現(xiàn)為多種形式，一種是民營(yíng)企業(yè)的獨(dú)裁式管理，另一種是國(guó)有企業(yè)中的行政干預(yù)。這種管理模式要么是民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者獨(dú)裁，任意改變規(guī)章制度，要么是機(jī)構(gòu)過(guò)度干預(yù)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這種隨機(jī)化的管理模式往往是很多民營(yíng)企業(yè)垮臺(tái)的原因。
制度化管理模式則是按照一定的規(guī)則來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理，這種規(guī)則是大家認(rèn)可的、帶有契約性的，并且責(zé)權(quán)利對(duì)稱。未來(lái)的企業(yè)管理目標(biāo)模式可能是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)引入其他管理模式的優(yōu)點(diǎn)。對(duì)于新建企業(yè)而言，借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)管理制度時(shí)要巧學(xué)活用，結(jié)合自身實(shí)際不斷總結(jié)，走適合自己的管理道路。
在管理制度實(shí)施過(guò)程中，需要遵循一些原則，如循序漸進(jìn)、正確評(píng)估、審視自身等?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度需要強(qiáng)調(diào)針對(duì)性和實(shí)效性，注重責(zé)、權(quán)、利的明晰。對(duì)于新建企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理制度形成后面臨的*困難是執(zhí)行力問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、中層管理隊(duì)伍的管理藝術(shù)和水平、職工隊(duì)伍對(duì)管理制度的理解和支持程度等因素都會(huì)影響企業(yè)管理制度的最終命運(yùn)。
以北豐商學(xué)院的企業(yè)管理課程為例，為參考具體課程如《企業(yè)變革與管理創(chuàng)新》、《2021宏觀經(jīng)濟(jì)——打開(kāi)領(lǐng)袖的格局視野》等，可以為企業(yè)提供更多元化的管理知識(shí)和視角?！吨袊?guó)資本市場(chǎng)的多維度研究與發(fā)展解析》
《企業(yè)組織架構(gòu)與頂層設(shè)計(jì)——*化股東價(jià)值的策略規(guī)劃》
《市場(chǎng)變革與新機(jī)遇的探索》
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行——選擇成為行業(yè)領(lǐng)軍者的基因》
《公司管理與資本運(yùn)營(yíng)的深度探討》
《企業(yè)金融與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理——精細(xì)化現(xiàn)金流控制》
《人才管理戰(zhàn)略——借鑒華為的管理智慧》
《市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌塑造——爆款產(chǎn)品的盈利策略》
《產(chǎn)業(yè)視角下的戰(zhàn)略分析與決策——產(chǎn)業(yè)智慧的決策力提升》
《實(shí)踐與認(rèn)知的統(tǒng)一——企業(yè)家精神的內(nèi)外修煉》
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