一、借鑒學(xué)習(xí)，立足自身
在初創(chuàng)企業(yè)階段，借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)管理制度是必要的。但這種借鑒并非照搬照抄，而是要結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，靈活運(yùn)用。企業(yè)管理者應(yīng)大膽解放思想，追求管理創(chuàng)新，摒棄陳舊的管理觀念。通過科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，將所借鑒的先進(jìn)管理理念和方法統(tǒng)一到企業(yè)員工的認(rèn)識中，確保員工的思想觀念和工作作風(fēng)與企業(yè)的前進(jìn)方向保持一致。
二、持續(xù)總結(jié)，完善管理
任何事物的先進(jìn)與落后都是相對的，而非*的。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理初期，管理者應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際和需求，勇于面對困難和挫折。在管理工作實(shí)踐中，要認(rèn)真審視自身的不足和問題，并不斷總結(jié)、完善、修正和提升管理水平。這樣，才能逐步建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。
三、循序漸進(jìn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打
新建企業(yè)的管理制度在實(shí)施過程中一般遵循從無到有、從簡單到復(fù)雜、從困難到容易的順序。貫徹循序漸進(jìn)的管理原則也是管理規(guī)律的體現(xiàn)。這要求管理制度設(shè)計者按照系統(tǒng)工程進(jìn)行編制，而管理者則要從實(shí)際出發(fā)，逐步提高管理制度的針對性和實(shí)效性。
四、自我特色，獨(dú)立發(fā)展
企業(yè)管理沒有*的模式，但有相同的框架。要形成自我特色的企業(yè)管理制度，首先需要有效宣傳制度，使其得到員工的普遍認(rèn)同。對制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和困難要有正確的認(rèn)識和評估，既不盲目附和也不消極悲觀。根據(jù)實(shí)際情況適時修改和完善制度，這是一個正常的過程，需要管理者有足夠的勇氣進(jìn)行自我調(diào)整或自我否定。
五、現(xiàn)代管理注重執(zhí)行力和綜合性
現(xiàn)代企業(yè)管理制度強(qiáng)調(diào)針對性和實(shí)效性，注重責(zé)、權(quán)、利明晰。對于新建企業(yè)而言，執(zhí)行力問題是*的困難之一。領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格、中層管理隊伍的管理藝術(shù)和水平以及職工隊伍對管理制度的理解和支持程度都決定了企業(yè)管理制度的最終命運(yùn)。
六、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層次體系
（一）總體經(jīng)營戰(zhàn)略是第一層次戰(zhàn)略，是對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行綜合分析后所確定的統(tǒng)率和指導(dǎo)企業(yè)全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃和方略。
（二）經(jīng)營單位戰(zhàn)略是第二層次戰(zhàn)略，是經(jīng)營單位在總公司或集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)而作的長遠(yuǎn)性謀劃和方略。
（三）職能戰(zhàn)略是第三層次戰(zhàn)略，也叫分戰(zhàn)略，是為了保證企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)而制定的長遠(yuǎn)性謀劃和方略。
拓展資料：
企業(yè)管理涉及多種戰(zhàn)略的統(tǒng)籌與運(yùn)用。除了競爭戰(zhàn)略外，還有營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)環(huán)境變化和企業(yè)自身資源與實(shí)力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。
現(xiàn)代企業(yè)管理理論流派及代表人物觀點(diǎn)簡述：
一、管理過程學(xué)派——以哈羅德孔茨為代表，將管理視為一個過程，強(qiáng)調(diào)管理的科學(xué)性和規(guī)范性。
二、社會系統(tǒng)學(xué)派——以切斯特巴納德為代表，從社會學(xué)的角度研究管理，認(rèn)為企業(yè)組織中人們的相互關(guān)系是一種協(xié)作系統(tǒng)。
三、決策理論學(xué)派——以赫伯特西蒙為代表，強(qiáng)調(diào)決策的重要性，運(yùn)用電子計算機(jī)技術(shù)和統(tǒng)籌學(xué)的方法來支持決策。
四、其他現(xiàn)代企業(yè)管理理論流派包括系統(tǒng)管理學(xué)派、數(shù)量管理科學(xué)學(xué)派、權(quán)變理論學(xué)派、經(jīng)理主義學(xué)派和經(jīng)理角色學(xué)派等，各有其代表人物和理論觀點(diǎn)。這些理論流派為企業(yè)管理者提供了多元化的管理思想和工具方法。
現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)具備的素質(zhì)及結(jié)構(gòu)：
一、企業(yè)管理者的素質(zhì)結(jié)構(gòu)包括基本素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)和特質(zhì)性素質(zhì)三個方面。其中基本素質(zhì)是企業(yè)管理者的基礎(chǔ)要求，專業(yè)素質(zhì)是企業(yè)管理者履行職責(zé)所必須具備的知識和能力，特質(zhì)性素質(zhì)則是企業(yè)管理者個人所獨(dú)有的特點(diǎn)和優(yōu)勢。
樹立正確的世界觀和價值觀對于社會主義企業(yè)的管理者來說至關(guān)重要。他們不僅要追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，更要樹立科學(xué)的馬克思主義世界觀和人生價值觀。在追求贏利的管理者必須明確企業(yè)的社會責(zé)任和國家利益，避免唯利是圖的行為。為此，他們需要不斷加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)和理論素養(yǎng)的修煉，用馬克思主義思想武裝自己的頭腦。
高尚的道德情操和修養(yǎng)也是企業(yè)管理者的必備素質(zhì)。道德是社會良好秩序的基石，企業(yè)管理者作為企業(yè)的領(lǐng)袖人物，其言行舉止對企業(yè)員工具有重要的示范作用。他們需要遵循社會道德規(guī)范，注重“非禮勿視，非禮勿聽，非禮勿言，非禮勿動”。近年來，一些民營企業(yè)在尋求職業(yè)經(jīng)理人的過程中，最擔(dān)心的問題就是其道德問題?？梢姡赖虑椴倥c企業(yè)管理緊密相關(guān)，道德風(fēng)險是民營企業(yè)家面臨的*風(fēng)險。
良好的職業(yè)道德和信譽(yù)也是企業(yè)管理者的關(guān)鍵素質(zhì)。職業(yè)道德是道德的重要組成部分，對企業(yè)管理者提出了明確的職業(yè)要求。他們是企業(yè)的中堅力量，也是社會的重要階層。如果沒有職業(yè)道德和信譽(yù)，將是對企業(yè)管理基石的*侵蝕。
企業(yè)管理者還需要具備寬廣的胸懷和開放的心態(tài)。他們在工作中將面臨各種內(nèi)外部的聲音和觀點(diǎn)，包括批評和壓力。他們需要以“有則改之，無則加勉”的態(tài)度面對批評，以正常心態(tài)處理不同觀點(diǎn)。他們應(yīng)具有開放的心態(tài)，積極了解新事物，接納新事物，建立吐故納新的機(jī)制和個人思維習(xí)慣、行為習(xí)慣。
除了上述素質(zhì)外，企業(yè)管理者的心理素質(zhì)也很重要。他們需要具備堅韌的毅力和意志力，面對企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。他們還應(yīng)有良好的自我控制力，面對各種誘惑時能夠正確應(yīng)對。
在基礎(chǔ)知識方面，企業(yè)管理者應(yīng)具備扎實(shí)的基礎(chǔ)知識和完善的知識結(jié)構(gòu)，包括自然科學(xué)和人文社科知識。他們應(yīng)對企業(yè)管理的專注和熱情，并具備企業(yè)管理知識，如計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等基礎(chǔ)管理知識，以及市場營銷、采購、研究開發(fā)、服務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)、人力資源、信息化建設(shè)等業(yè)務(wù)管理知識。他們需要了解所在產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的知識，把握產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的發(fā)展和變化。
企業(yè)管理涉及眾多領(lǐng)域，除了核心的管理職能、業(yè)務(wù)知識和行業(yè)產(chǎn)業(yè)知識，還涵蓋政治學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、人類學(xué)、歷史學(xué)、生理學(xué)、學(xué)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)等學(xué)科知識。當(dāng)代企業(yè)管理者必須對這些相關(guān)學(xué)科有深入了解，以適應(yīng)知識更新迅速的時代要求。
企業(yè)管理技能指的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際環(huán)境和企業(yè)狀況，為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而使用的各種管理方法、工具和技巧。這些技能包括解決實(shí)際問題的能力，實(shí)現(xiàn)知識與行動的統(tǒng)一，以確保企業(yè)管理的有效性。
企業(yè)管理技能的范圍相當(dāng)廣泛，包括基本技能和特殊技能。隨著企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的變化，管理技能要求也會發(fā)生變化。這是一項實(shí)踐性能力，需要管理者不斷創(chuàng)新和發(fā)展。
以下是企業(yè)管理者所需的關(guān)鍵技能要求：
1. 計劃管理能力：這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的首要技能，涉及預(yù)測未來、設(shè)定目標(biāo)、制定政策方案，以高效使用現(xiàn)有資源，把握未來發(fā)展，實(shí)現(xiàn)*的企業(yè)成效。
2. 溝通協(xié)調(diào)能力：這是企業(yè)管理活動中的關(guān)鍵能力，涉及企業(yè)內(nèi)外部的信息傳遞和交換，以及解決不和諧因素的能力。有效的溝通渠道是建立良好企業(yè)風(fēng)氣和樹立企業(yè)形象的基石。
3. 激勵能力：如何平衡組織利益和員工個人利益，調(diào)動員工的積極性是激勵能力的關(guān)鍵。激勵是一門藝術(shù)，必須將物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，創(chuàng)造出良好的工作氛圍。
4. 企業(yè)文化管理能力：企業(yè)文化是生產(chǎn)經(jīng)營特色、技術(shù)特色和管理特色的體現(xiàn)，同時也影響著企業(yè)的物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)管理者必須掌握企業(yè)文化的建設(shè)、維護(hù)和提高能力。
5. 團(tuán)隊組織能力：隨著團(tuán)隊作業(yè)成為常見的管理方式，企業(yè)管理者必須掌握團(tuán)隊的建立、協(xié)調(diào)和評價方法，提高管理效率。
6. 領(lǐng)導(dǎo)能力：企業(yè)管理者需要運(yùn)用各種權(quán)力，積極影響下級的行動，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)能力是源于管理者自身的管理能力、基本素養(yǎng)和人格魅力。
7. 創(chuàng)新能力：創(chuàng)新是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，也是永恒的主題。企業(yè)管理者需要有良好的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，進(jìn)行觀念、管理和產(chǎn)品創(chuàng)新。
8. 危機(jī)管理能力：企業(yè)管理面臨各種不可預(yù)測的風(fēng)險，管理者必須具備處理危機(jī)的能力，并善于利用危機(jī)進(jìn)行管理，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
一個卓越的管理團(tuán)隊是由各具特色的管理者共同組成的完美融合。如果團(tuán)隊中的每個成員都擁有相同的管理水平和能力，那么這個團(tuán)隊能夠挖掘的優(yōu)勢將是有限的。當(dāng)團(tuán)隊成員擁有不同的管理優(yōu)勢和各異的能力結(jié)構(gòu)時，整個團(tuán)隊就能展現(xiàn)出人力資源整合的巨大優(yōu)勢。一個由不同特質(zhì)性管理者精心構(gòu)建的隊伍，必定能在協(xié)同合作中創(chuàng)造出非凡的業(yè)績，展現(xiàn)出強(qiáng)大的競爭力。這正是優(yōu)勢互補(bǔ)所帶來的效能，眾多國內(nèi)外成功團(tuán)隊的共同特點(diǎn)。
接下來，我們來探討素質(zhì)在企業(yè)管理者個體中的具體體現(xiàn)。
素質(zhì)之間的關(guān)系可以概括為三個方面：基本素質(zhì)是管理者的基石，為履行職責(zé)提供最基本的要求；專業(yè)素質(zhì)則是管理者在其領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保他們能夠有效地執(zhí)行任務(wù)；而特質(zhì)性素質(zhì)則體現(xiàn)了每個管理者的獨(dú)特優(yōu)勢和個體特點(diǎn)。這三種素質(zhì)共同構(gòu)成了管理者的完整素質(zhì)結(jié)構(gòu)，相互依存，缺一不可。
若以形象化的結(jié)構(gòu)圖來表示，基本素質(zhì)可視為金字塔的底部，為整個結(jié)構(gòu)提供穩(wěn)固的基礎(chǔ)；專業(yè)素質(zhì)則構(gòu)成金字塔的主體部分，體現(xiàn)了管理者的核心能力和價值；而特質(zhì)性素質(zhì)則是金字塔的尖端，展現(xiàn)了個人獨(dú)特的優(yōu)勢和特點(diǎn)。
不同素質(zhì)結(jié)構(gòu)的企業(yè)管理者展現(xiàn)出不同的管理風(fēng)格和能力。一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備良好基本素質(zhì)、扎實(shí)專業(yè)素質(zhì)以及具有競爭優(yōu)勢的特質(zhì)性素質(zhì)。由于個體差異的存在，不同的管理者在素質(zhì)結(jié)構(gòu)上會有所不同，進(jìn)而形成各自獨(dú)特的管理風(fēng)格和能力。對于企業(yè)管理者而言，若發(fā)現(xiàn)自己素質(zhì)結(jié)構(gòu)中存在缺陷或不足，應(yīng)通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐來不斷提升自己，努力成為一名卓越的企業(yè)管理者。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/174821.html