一、同行借鑒與自我創(chuàng)新
對于新建企業(yè)來說，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)管理制度是必要的，但要巧妙靈活地運(yùn)用，而非盲目照搬。我們應(yīng)該圍繞自身實(shí)際，理解并采納同行先進(jìn)企業(yè)的管理新理念。管理者需大膽解放思想，追求管理創(chuàng)新，摒棄陳舊觀念，統(tǒng)一員工認(rèn)識，使全體員工的思想觀念、工作作風(fēng)符合企業(yè)發(fā)展需求，積極參與和支持管理。
二、結(jié)合自身實(shí)際，不斷總結(jié)提升
任何事物的先進(jìn)與否都是相對的。管理者應(yīng)認(rèn)識到，其他企業(yè)中最好的管理手段，在新建企業(yè)中應(yīng)用未必適用。我們要樹立自信，選擇“適合自己的才是最好的”。在初期，新建企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際和需要，在管理工作中勇于面對困難，認(rèn)真審視不足，不斷總結(jié)、完善、提升管理水平，逐步建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。
三、循序漸進(jìn)，穩(wěn)健發(fā)展
新建企業(yè)的管理制度通常遵循從無到有、從簡單到復(fù)雜、從困難到容易的過程，因此循序漸進(jìn)是管理規(guī)律的體現(xiàn)。為貫徹此原則，管理制度設(shè)計(jì)者需按系統(tǒng)編制，避免制度缺失；管理者要基于實(shí)際，由低向高、由簡到繁逐步提升制度的針對性和實(shí)效性；管理制度要融入企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，如行政、人力資源、安全、財(cái)務(wù)等，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有效結(jié)合。
四、自我評估與特色道路的探索
企業(yè)管理沒有*的模式，但有共同的框架。要形成獨(dú)特的企業(yè)管理制度，首先需要廣泛宣傳，得到員工的認(rèn)同；對制度執(zhí)行中的問題要有正確的認(rèn)識和評估，既不盲從也不自負(fù)；適時(shí)修改和完善制度。舊的管理觀念一旦根深蒂固，就需要管理者有足夠的勇氣進(jìn)行自我調(diào)整。
五、執(zhí)行力與現(xiàn)代企業(yè)管理制度的核心
新建企業(yè)管理制度形成后*的挑戰(zhàn)在于執(zhí)行力。執(zhí)行力差的問題可歸結(jié)為領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、中層管理隊(duì)伍的管理水平和職工隊(duì)伍對管理制度的理解與支持。
現(xiàn)代企業(yè)管理制度的基石
現(xiàn)代企業(yè)制度作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，其核心內(nèi)容包括清晰的產(chǎn)權(quán)、權(quán)責(zé)分明、有效的政企分離和管理科學(xué)。具體來說：
1. 產(chǎn)權(quán)清晰是制度的關(guān)鍵，包括國家代表機(jī)構(gòu)如國有資產(chǎn)管理部門對國有資產(chǎn)的占有、使用等權(quán)利的行使，以及對國有資產(chǎn)的價(jià)值評估和權(quán)益分配的明確界定。
2. 權(quán)責(zé)分明是企業(yè)內(nèi)部管理的核心，包括所有者的收益權(quán)、決策權(quán)和管理者選擇權(quán)等權(quán)利的平衡與相互監(jiān)督。
3. 政企分離旨在明確與企業(yè)職能的界限，企業(yè)將承擔(dān)的社會職能轉(zhuǎn)交給或社會。關(guān)鍵在于如何正確行使所有者職能而不濫用權(quán)力。
6. 在生產(chǎn)制造計(jì)劃領(lǐng)域，ERP系統(tǒng)不僅支持MRP與JIT混合的管理模式，還兼容多種生產(chǎn)方式，如離散制造和連續(xù)流程制造等。
7. 我們采納了的計(jì)算機(jī)科技，例如客戶/服務(wù)器分布式結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)，還引入了基于WEB技術(shù)的電子數(shù)據(jù)交換(EDI)、多數(shù)據(jù)庫集成、數(shù)據(jù)倉庫等。我們也考慮了第四代語言和輔助工具的應(yīng)用。這些技術(shù)的引入為企業(yè)帶來了許多便利。
擴(kuò)展閱讀：關(guān)于ERP的優(yōu)勢與劣勢分析
ERP的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：它可以縮短企業(yè)的運(yùn)營周期，實(shí)現(xiàn)物流與資金流的緊密結(jié)合。它也增強(qiáng)了物料和生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)同作用，模擬各種市場情境，對企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、物料采購計(jì)劃和儲運(yùn)工作產(chǎn)生積極影響。ERP還能增強(qiáng)企業(yè)對經(jīng)營環(huán)境變化的反應(yīng)速度，讓管理層能實(shí)時(shí)在線查詢信息，為企業(yè)提供準(zhǔn)確及時(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告和各類管理報(bào)告及數(shù)據(jù)分析。系統(tǒng)的內(nèi)部控制功能也十分嚴(yán)格。任何系統(tǒng)都不可能完美，ERP在實(shí)際應(yīng)用中也存在著一些挑戰(zhàn)和問題。
對于中國企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)方面存在的一些問題主要集中在以下幾點(diǎn)：ERP涉及到許多專業(yè)的新名詞和外文詞匯，如BRP、JIT等，這對于大多數(shù)企業(yè)管理人員來說是一個(gè)心理門檻，難以把握其實(shí)施過程。國外的ERP軟件供應(yīng)商雖然有規(guī)范的實(shí)施方法，但可能并不完全了解中國企業(yè)的實(shí)際需求與定制過程。國內(nèi)的ERP軟件供應(yīng)商雖然擁有豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，但缺乏科學(xué)的實(shí)施方法。ERP軟件商和相關(guān)咨詢公司提供的建議和業(yè)務(wù)流程重組方案以及部門的支持與企業(yè)實(shí)際情況存在一定的差距。這些因素導(dǎo)致了企業(yè)無法全面深入了解具體的實(shí)施方法和活動。在選擇合適的ERP供應(yīng)商方面，這無疑是關(guān)鍵所在。只有找到一個(gè)真正符合企業(yè)需求的供應(yīng)商才能真正助力企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型與發(fā)展。
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