未來的企業(yè)管理將更加注重治理模式的選擇和實踐。治理模式是企業(yè)管理制度的基礎，決定了企業(yè)的組織結構、管理方式和決策機制。常見的治理模式包括直線制治理、事業(yè)部制治理、矩陣制治理等。不同的治理模式適用于不同規(guī)模和業(yè)務特點的企業(yè)，選擇適合的治理模式對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展至關重要。
現(xiàn)代企業(yè)管理正朝著多元化、靈活化的方向不斷發(fā)展，管理模式的選擇和運用變得尤為重要。對于企業(yè)的管理者來說，了解并選擇適合企業(yè)自身的管理模式是實現(xiàn)高效輕松管理團隊的必要條件。未來的企業(yè)管理模式將在制度化管理模式的基礎上，融合其他幾種管理模式的優(yōu)點，以應對企業(yè)不斷變化的挑戰(zhàn)。
親情化管理模式在過去的企業(yè)初創(chuàng)階段起到了積極的作用，它利用家族血緣關系的內(nèi)聚功能來推動企業(yè)的發(fā)展。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，這種管理模式可能會帶來內(nèi)部矛盾，因此需要與其他模式相結合使用。友情化管理模式和溫情化管理模式在企業(yè)初創(chuàng)時期也具有一定的積極作用，但同樣需要注意避免過度依賴情感而忽視制度化管理的重要性。
這里的治理體系指的是公司在法定框架下的三會四權結構。每家公司建立時都會構建股東會、董事會、監(jiān)事會及管理層的基礎架構。這套運作機制不僅涉及董事會和監(jiān)事會的具體配置，以及他們?nèi)绾伟l(fā)揮價值和履行責任，還包括如何通過科學合理的激勵與約束策略，促進股東和管理層之間利益的緊密捆綁，*程度激發(fā)經(jīng)營管理團隊的積極性和創(chuàng)造力，從而提升企業(yè)的短期業(yè)績和長期可持續(xù)發(fā)展能力。這對于大型集團公司對其旗下眾多子公司、孫公司實現(xiàn)有效管理至關重要，也是必須深思的問題。
這種治理體系的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
①它有助于集中社會上分散的貨幣和資本，投資于經(jīng)濟實體。通過成立股份公司，實現(xiàn)資本聯(lián)合和集資功能。
②它有利于在社會范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置，使資源流向經(jīng)濟效益好的企業(yè)，達到資本的優(yōu)化配置。
③它有助于建立權責明確、管理科學的新型企業(yè)內(nèi)部管理體制，并推動企業(yè)家階層的形成。兩權分立和公司內(nèi)部法人治理結構的建立，有助于企業(yè)明確職責分工，形成有效的內(nèi)部管理機制，也能讓經(jīng)營者更好地施展才華，推動企業(yè)家隊伍的成長。
④它促進了投資主體的多元化和明確投資主題，吸引并有效利用社會資金。投資主題正由單一的國家投資向國家、企業(yè)、社會團體和個人聯(lián)合投資轉變，實現(xiàn)誰投資、誰受益的局面。
關于企業(yè)管理制度的建設與完善，以下幾點值得注意：
1. 借鑒同行經(jīng)驗，學習先進理念。新建企業(yè)在借鑒其他企業(yè)管理制度時，要靈活學習，結合自身的實際情況，絕不能生搬硬套。管理者需要解放思想，追求管理創(chuàng)新，摒棄陳舊觀念，將學到的先進管理理念和方法融入企業(yè)員工的認識中，使全體員工的思想觀念和作風符合企業(yè)發(fā)展需求，積極參與和支持管理。
2. 結合自身實際，持續(xù)總結提升。任何事物的好壞都是相對的，企業(yè)管理也是如此。管理者應該認識到，其他企業(yè)的*實踐在本企業(yè)中并不一定適用。新建企業(yè)在初期要結合自身實際情況和需求，在實踐中不斷審視管理不足，總結、完善、修正和提升管理水平，建立真正的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。
3. 遵循循序漸進的原則，不可急于求成。新建企業(yè)的管理制度一般是從無到有，從簡單到復雜逐步建立的。在管理中要遵循循序漸進的原則，按照系統(tǒng)工程進行編制，由低到高，由簡到繁。管理制度要貫穿到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中，如行政管理、人力資源、安全生產(chǎn)、財務等，實現(xiàn)責、權、利的有機結合。
4. 正確評估自身，走特色管理道路。企業(yè)管理沒有*的模式，但有相同的框架。要形成獨特的企業(yè)管理制度，首先要得到員工的認同；其次要正確認識和評估制度執(zhí)行中的問題；最后要適時修改和完善制度。
5. 現(xiàn)代企業(yè)管理制度注重針對性和實效性，強調(diào)責、權、利的明晰。新建企業(yè)管理制度面臨的*挑戰(zhàn)是執(zhí)行力。執(zhí)行力差的問題與領導風格、中層管理隊伍的管理藝術和水平、職工隊伍對管理制度的理解和支持程度密切相關。
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