一、管理對(duì)象的劃分
1. 人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息等資源被有效分類管理。
2. 設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制等也被納入管理范疇。
二、流程與階段的劃分
1. 項(xiàng)目調(diào)研至項(xiàng)目更新的全過(guò)程，經(jīng)歷多次循環(huán)，確保項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn)。
2. 包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等階段，每個(gè)階段都需細(xì)致規(guī)劃和執(zhí)行。
三、職能或業(yè)務(wù)功能劃分
1. 計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、銷售管理等核心業(yè)務(wù)功能被明確劃分。
2. 還包括財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)管理、信息管理等支持性功能。
四、層次結(jié)構(gòu)劃分
企業(yè)運(yùn)營(yíng)從經(jīng)營(yíng)層面到職工層面，層層遞進(jìn)，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
五、資源要素劃分
人力資源、物料資源、技術(shù)資源等關(guān)鍵資源要素被重點(diǎn)管理和優(yōu)化。
企業(yè)管理信息化系統(tǒng)的主要模塊
企業(yè)常規(guī)的管理信息化模塊包括辦公管理、人力資源管理等核心模塊，同時(shí)根據(jù)行業(yè)特性，可能還包括如ERP、供應(yīng)鏈管理等專業(yè)模塊。
關(guān)于企業(yè)管理信息系統(tǒng)
企業(yè)管理信息系統(tǒng)是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)，包括生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等子系統(tǒng)，每個(gè)子系統(tǒng)都有其特定的管理職能。
企業(yè)管理信息系統(tǒng)功能
1. 數(shù)據(jù)處理功能，包括數(shù)據(jù)收集、準(zhǔn)備、輸入、處理和輸出。
2. 管理功能，如統(tǒng)計(jì)功能、計(jì)劃功能、控制功能和驗(yàn)證與預(yù)測(cè)功能，輔助管理人員做好管理工作。
3. 輔助決策功能，通過(guò)智能化工具和信息化的手段，幫助企業(yè)做出更科學(xué)的決策。
企業(yè)管理信息化的實(shí)施軟件
企業(yè)實(shí)施信息化管理可以選擇購(gòu)買(mǎi)成品軟件如用友erp、金蝶等，也可以選擇定制開(kāi)發(fā)或利用免編程的快速開(kāi)發(fā)平臺(tái)進(jìn)行搭建。每種方案都有其優(yōu)缺點(diǎn)，需根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行選擇。
淺談企業(yè)管理信息化
企業(yè)管理信息化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要方向，它將信息化技術(shù)與管理理念相結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。通過(guò)信息化建設(shè)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)管理流程的電子化，提高管理效率和決策水平。企業(yè)管理信息化的實(shí)施需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，選擇合適的方案和工具，確保信息化的順利進(jìn)行。
對(duì)于“企業(yè)管理信息化的概念”、“企業(yè)管理信息化與企業(yè)信息化的區(qū)別”以及“企業(yè)管理信息化的概念是什么？”等問(wèn)題，都有其特定的含義和解釋。企業(yè)管理信息化不僅是技術(shù)的運(yùn)用，更是管理模式的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新的體現(xiàn)。而企業(yè)信息化則更側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的信息化和技術(shù)的運(yùn)用。在大型企業(yè)集團(tuán)中，企業(yè)管理信息化的實(shí)施將導(dǎo)致企業(yè)管理模式的深刻改變。
持有第一種概念的人員大多具有計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)背景，他們從IT視角看待知識(shí)管理，認(rèn)為知識(shí)隱藏在數(shù)據(jù)與信息的深處，只要妥善管理數(shù)據(jù)與信息，就等于管理好了知識(shí)。他們更多地強(qiáng)調(diào)了知識(shí)的載體，卻忽略了知識(shí)本身的特性和運(yùn)行規(guī)律。實(shí)際上，知識(shí)與數(shù)據(jù)、信息截然不同，因此管理方式也必然不同。
第二種概念則認(rèn)為企業(yè)知識(shí)管理等同于企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)的管理。持有這種觀念的人大多具有財(cái)務(wù)和資本運(yùn)營(yíng)管理的背景，他們站在企業(yè)資源財(cái)產(chǎn)的角度看待知識(shí)管理，認(rèn)為知識(shí)具有價(jià)值，可以作為獨(dú)立的產(chǎn)權(quán)存在。他們的焦點(diǎn)在于知識(shí)本體的價(jià)值特性，卻忽略了知識(shí)的運(yùn)動(dòng)特性以及它與其他資源的作用關(guān)系。顯然，對(duì)知識(shí)的全面管理不僅僅是資產(chǎn)的管理。
第三種概念中，人員管理是核心，持有這種觀念的人大多具有社會(huì)學(xué)和人力資源管理的背景。他們通過(guò)人力資源的角度看待知識(shí)管理，認(rèn)為知識(shí)掌握在人的手中，人力資源的優(yōu)化措施在于知識(shí)。他們過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)體人在知識(shí)管理中的重要作用，忽視了集體或企業(yè)掌握知識(shí)的重要性。隨著個(gè)體人的流動(dòng)，如果知識(shí)只掌握在個(gè)人手中，企業(yè)的知識(shí)穩(wěn)定性將受到威脅。
第四種概念將知識(shí)管理等同于知識(shí)資源管理。具有圖書(shū)館學(xué)、情報(bào)學(xué)和信息資源管理背景的人常從此角度出發(fā)看待知識(shí)管理，他們認(rèn)為顯性、可視、可讀的文件是知識(shí)的主要形式，分類管理這些文件即等同于知識(shí)管理。這種觀念僅側(cè)重于顯性知識(shí)的管理，忽視了大量的隱性知識(shí)和從隱性知識(shí)向顯性知識(shí)的轉(zhuǎn)化過(guò)程，以及知識(shí)的動(dòng)態(tài)特性。
第五種概念則認(rèn)為知識(shí)管理等同于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新管理。具有技術(shù)、科研和管理背景的人傾向于從目的出發(fā)看待知識(shí)管理。他們抓住了知識(shí)管理的核心和目的，但忽略了知識(shí)的產(chǎn)生、處理和應(yīng)用過(guò)程。
以上各種概念都在試圖從不同角度理解知識(shí)管理的本質(zhì)。而我們所倡導(dǎo)的觀念更側(cè)重于企業(yè)實(shí)踐的角度，強(qiáng)調(diào)知識(shí)的管理與企業(yè)的核心利潤(rùn)源密切相關(guān)。企業(yè)的核心利潤(rùn)源即企業(yè)的知識(shí)，建立和管理這一核心利潤(rùn)源的過(guò)程就是企業(yè)的知識(shí)管理。這包括支持員工掌握企業(yè)知識(shí)、支持決策、技能、規(guī)范協(xié)作和文化氛圍的知識(shí)等。管理的目的是建立和強(qiáng)化企業(yè)的核心利潤(rùn)源，獲取長(zhǎng)期、穩(wěn)定、增長(zhǎng)的利潤(rùn)。我們也強(qiáng)調(diào)知識(shí)的發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘、共享、沉淀和評(píng)價(jià)等管理方式，以及將最恰當(dāng)?shù)闹R(shí)在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間傳遞給最恰當(dāng)?shù)娜说墓芾磉^(guò)程。
從更大的體系來(lái)看，企業(yè)知識(shí)管理包含戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃分解、指標(biāo)確定、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和執(zhí)行等多個(gè)方面。在這個(gè)框架下，還需要進(jìn)行崗位設(shè)置和職責(zé)制定等工作。管控學(xué)習(xí)與成才被用來(lái)支持整個(gè)體系的落地和實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的*化目標(biāo)。
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