想要學(xué)習(xí)管理學(xué)理論的朋友們，推薦你們閱讀《經(jīng)理人參閱：企業(yè)管理實(shí)務(wù)》等經(jīng)典書(shū)籍，不僅可以直接學(xué)到理論知識(shí)，還能了解到實(shí)踐中的應(yīng)用。下面，我們來(lái)詳細(xì)介紹一下管理學(xué)的八大核心理論。
首先是馬太效應(yīng)，這是一種社會(huì)現(xiàn)象，好的愈好，壞的愈壞，多的愈多，少的愈少。這個(gè)概念來(lái)源于《圣經(jīng)·馬太福音》中的一句話。在管理學(xué)領(lǐng)域，它描述了社會(huì)資源分配中的兩極分化現(xiàn)象。
接下來(lái)是二八定律，也稱作帕累托定律。這一理論強(qiáng)調(diào)在任何一組東西中，最重要的只占一小部分，大約20%，其余的80%盡管數(shù)量眾多，卻是次要的。在人力資源管理中，通常意味著一個(gè)組織中20%的人完成了80%的工作。對(duì)個(gè)人而言，找出那20%的時(shí)間，就能完成一生中80%的事情。
再來(lái)是馬斯洛需求層次理論，這是行為科學(xué)中的一個(gè)理論，由美國(guó)心理學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛提出。該理論將人的需求分為五個(gè)層次，像階梯一樣從低到高逐級(jí)上升。
接下來(lái)是SWOT分析方法，一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法。它根據(jù)企業(yè)自身的條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅。
此外還有短板理論，也稱為水桶效應(yīng)。一只水桶能盛多少水，取決于最短的那塊木板，而不是最長(zhǎng)的那塊。
品牌效應(yīng)，也可以稱為果子效應(yīng)。消費(fèi)者往往會(huì)因?yàn)橐活w果子是甜的，而相信整棵樹(shù)上的果子都是甜的。
還有羊群效應(yīng)，人們經(jīng)常受到多數(shù)人影響，跟從大眾的思想或行為。5W2H法，是一種簡(jiǎn)單、方便、啟發(fā)意義強(qiáng)的方法，廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理和技術(shù)活動(dòng)。
除了以上理論，還有墨菲定律、手表定理、不值得定律、*原理、零和游戲、華盛頓合作規(guī)律、酒與污水定律等等。這些理論的共同點(diǎn)在于，它們都是管理學(xué)中的金律，為管理者提供了新的思考選擇。但需要注意的是，這些理論僅僅是某些情況下的參考，不可盲目死板地認(rèn)為是真理。
蘑菇的成長(zhǎng)與人生歷練
蘑菇在陰暗角落里悄然生長(zhǎng)，缺少陽(yáng)光和肥料的滋養(yǎng)，獨(dú)自面對(duì)生存與衰落的自然法則，只有在生長(zhǎng)到足夠高度時(shí)才引人關(guān)注，但那時(shí)它已經(jīng)能自行迎接陽(yáng)光了。這種蘑菇管理模式在磨練新人、促進(jìn)理性思考方面頗具裨益，但不宜長(zhǎng)期使用。
關(guān)于金錢(qián)的智慧
一、關(guān)于金錢(qián)的掌控
不應(yīng)淪為金錢(qián)的奴隸，而要學(xué)會(huì)控制并合理利用它。
二、奧卡姆剃刀定律的啟示
“如無(wú)必要，勿增實(shí)體”，強(qiáng)調(diào)的是把握事物的本質(zhì)，解決最根本的問(wèn)題。這要求我們?cè)谔幚韱?wèn)題時(shí)順應(yīng)自然，避免人為地復(fù)雜化。
三、破窗理論的警示
環(huán)境具有強(qiáng)烈的暗示和誘導(dǎo)性，必須及時(shí)修復(fù)“第一扇被打碎的玻璃窗”，以防止破壞的擴(kuò)散。
四、機(jī)構(gòu)臃腫的根源——帕金森定律
解釋了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因和后果。一個(gè)不稱職的官員往往會(huì)任用能力更低的助手，而這些助手再分別找更無(wú)能的助手，如此循環(huán)往復(fù)，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)效率低下。
五、管理結(jié)構(gòu)的啟示——苛希納定律
如果實(shí)際管理人數(shù)比*人數(shù)多兩倍，那么工作時(shí)間會(huì)多兩倍，工作成本則多四倍。這啟示我們應(yīng)考慮扁平化組織結(jié)構(gòu)，以提高效率。
六、人際關(guān)系與顧客關(guān)系的經(jīng)營(yíng)——250定律
每一個(gè)顧客背后約有250個(gè)親朋好友，贏得一個(gè)顧客的好感就可能影響一大片人。我們應(yīng)該善待身邊的每一個(gè)人。
七、市場(chǎng)領(lǐng)先的關(guān)鍵——達(dá)維多定律
要在市場(chǎng)上保持領(lǐng)先地位，必須做到第一個(gè)開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品并迅速淘汰自己的老產(chǎn)品。這需要敏銳的市場(chǎng)洞察力和創(chuàng)新能力。
領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)
一、素養(yǎng)的修煉——藍(lán)斯登原則
在晉升過(guò)程中，要保持自己的行為舉止得體，避免因行為不當(dāng)而帶來(lái)負(fù)面影響。
二、謙虛與自省——盧維斯定理
真正的謙虛不是把自己看得一無(wú)是處，而是完全不把自己當(dāng)回事兒。這種自省的態(tài)度有助于保持清醒的頭腦和正確的行為舉止。
三、思維方式的提升——托利得定理
智力上乘的人能夠同時(shí)容納兩種相反的思想而不會(huì)影響其處世行事。這要求我們?cè)谒伎紗?wèn)題時(shí)具備全面性和辯證性。
統(tǒng)御之術(shù)
一、保持距離的藝術(shù)——刺猬理論
刺猬在天冷時(shí)彼此靠近取暖但保持距離以免互相傷害。這啟示我們?cè)谌穗H交往中要掌握好親疏分寸保持和諧關(guān)系。
二、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)效應(yīng)——鰷魚(yú)效應(yīng)
下屬的行為往往受領(lǐng)導(dǎo)影響如果領(lǐng)導(dǎo)能力不足則整個(gè)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)也會(huì)受到影響因此選擇一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者至關(guān)重要。
三、建立信任與合作——雷鮑夫法則
建立合作和信任時(shí)需要牢記一些重要的語(yǔ)言技巧如承認(rèn)錯(cuò)誤、贊美他人、詢問(wèn)看法等這些都有助于建立良好的溝通氛圍。
四、經(jīng)理人的責(zé)任——洛伯定理
作為經(jīng)理人最重要的是不在場(chǎng)時(shí)發(fā)生的事情如何處理這要求經(jīng)理人具備高度的責(zé)任感和有效的管理手段。
溝通與協(xié)調(diào)的藝術(shù)
一、傾聽(tīng)與表達(dá)——斯坦納定理
善于傾聽(tīng)才能更好地表達(dá)自己要在交流中做到少說(shuō)多聽(tīng)以獲取更多有效信息。
二、言多必失——費(fèi)思諾定理
韋奇定理
即使你已經(jīng)形成了堅(jiān)定的觀點(diǎn)，但如果有十個(gè)朋友持有相反的觀點(diǎn)，你很難不受其影響而動(dòng)搖。在聽(tīng)他人意見(jiàn)之前不應(yīng)該預(yù)設(shè)立場(chǎng)，聽(tīng)過(guò)之后也不可無(wú)動(dòng)于衷。雖然一開(kāi)始觀點(diǎn)紛呈是常態(tài)，但最終還是要確定正確的方向。
八決策的哲學(xué)
福蘭克定律：
在決定時(shí)感到困惑時(shí)，不作出決定也許就是最好的選擇。在不確定如何行動(dòng)時(shí)，最好是采取觀望的態(tài)度。
王安論斷
猶豫不決可以避免犯錯(cuò)，但同時(shí)也可能錯(cuò)失良機(jī)。需要在權(quán)衡利弊后迅速作出決策。
九執(zhí)行的智慧
格瑞斯特定理：
卓越的策略只有配合出色的執(zhí)行才能成功。
吉德林法則（通用汽車）：
清晰地定義問(wèn)題就等于解決了問(wèn)題的一半。提出準(zhǔn)確的核心問(wèn)題是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。
十信息的力量
沃爾森法則：
將信息和情報(bào)置于首位，金錢(qián)自然會(huì)隨之而來(lái)。這表明，一個(gè)人的成功往往取決于他們能知道多少。
塔瑪拉效應(yīng)（捷克雷達(dá)專家）
新雷達(dá)的發(fā)明采用了只接收信號(hào)的技術(shù)，使其難以被敵人的反雷達(dá)裝置發(fā)現(xiàn)。這體現(xiàn)了創(chuàng)新在科技領(lǐng)域的重要性。
十一監(jiān)督的藝術(shù)
小池定理（日本管理學(xué)家小池敬）：
過(guò)度專注于眼前的事物可能會(huì)導(dǎo)致忽視更大的視野。要時(shí)常抬頭看路，用開(kāi)闊的視野去分析問(wèn)題。你的長(zhǎng)處也可能成為你未來(lái)的絆腳石，比如你擅長(zhǎng)ABAQUS，但也要持續(xù)學(xué)習(xí)新知識(shí)，避免固步自封。
赫勒法則：
知道自己的工作成績(jī)會(huì)受到他人檢查時(shí)，人們會(huì)加倍努力。這表明了有效的監(jiān)督可以激發(fā)人的工作積極性。
十二控制的哲學(xué)
橫山法則（日本社會(huì)學(xué)家橫山寧夫）：
最有效的控制不是強(qiáng)制，而是觸發(fā)個(gè)人的內(nèi)在自我控制。引導(dǎo)人的自覺(jué)性是關(guān)鍵。
蝴蝶效應(yīng)：
南半球的微弱氣流在幾周后可能演變?yōu)楸卑肭虻凝埦盹L(fēng)。這提示我們，看似微小的起始因素經(jīng)過(guò)時(shí)間的積累和其他因素的參與，可能產(chǎn)生巨大的后果。凡事要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和謹(jǐn)慎的態(tài)度。
阿什法則：
承認(rèn)問(wèn)題是解決問(wèn)題的第一步。這表明了面對(duì)問(wèn)題時(shí)的坦誠(chéng)態(tài)度是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。
十三法紀(jì)的準(zhǔn)則
洛克忠告：
規(guī)則的制定要精簡(jiǎn)，一旦確定就要嚴(yán)格執(zhí)行。這體現(xiàn)了規(guī)則的簡(jiǎn)潔性和執(zhí)行的重要性。
熱爐法則：
當(dāng)有人觸碰熱爐時(shí)即刻受到燙的懲罰，這體現(xiàn)了規(guī)則的即時(shí)性、預(yù)警性、平等性。它告誡我們，要遵守規(guī)則，避免受到懲罰。
十四改革的腳步
柯美雅定律：
任何事物都有改進(jìn)的空間，這啟示我們要不斷尋求改進(jìn)和創(chuàng)新。
達(dá)維多夫定律：
《理解員工與顧客的關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)是關(guān)鍵》
點(diǎn)評(píng)：要獲得滿意的顧客，首先要有滿意的工作人員。協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，應(yīng)從內(nèi)部關(guān)系開(kāi)始，這是處理人際關(guān)系的根本。
反哺效應(yīng)的深度解讀
某些動(dòng)物將食物回饋給父母的行為。認(rèn)識(shí)到給予他人好處的人，往往也是最終收獲好處最多的人。
美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家的智慧：史崔維茲定理
若你出于獲取好處的目的去幫助別人，那么你的行為就失去了真正的意義。動(dòng)機(jī)不純，行為結(jié)果也會(huì)失真。
談判藝術(shù)中的奧秘
奧迪斯法則提醒我們，在每一次談判中都要做好讓步的準(zhǔn)備，但不可輕易讓對(duì)手看出底線。談判桌上的策略與智慧，都在尼倫伯格原則中得到了體現(xiàn)——每一方都應(yīng)是勝利者，實(shí)現(xiàn)共贏思維。比林定律提醒我們，在言語(yǔ)中要謹(jǐn)慎，避免輕易說(shuō)出承諾，也要懂得適時(shí)保持沉默，對(duì)不該讓步的事堅(jiān)持立場(chǎng)，別人反而可能更容易給你讓步。
交往的藝術(shù)與技巧
克林奈德法則強(qiáng)調(diào)，與人相處的方式至關(guān)重要。要懂得尊重彼此的文化習(xí)慣和個(gè)人喜好，忌諱效應(yīng)告訴我們要明白別人不喜歡什么比喜歡什么更重要。弗里德曼定律告訴我們，當(dāng)雙方的需求可以互補(bǔ)時(shí)，互相喜歡就變得自然而然。
成果與智慧的選擇
按照不同的職能或業(yè)務(wù)功能，企業(yè)管理可分為：規(guī)劃管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、銷售管理、品質(zhì)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)管理以及信息管理等多個(gè)領(lǐng)域。
企業(yè)管理也可根據(jù)層次上下進(jìn)行劃分，主要包括經(jīng)營(yíng)層面、業(yè)務(wù)操作層面、決策層面、執(zhí)行層面以及員工層面等。
按照資源要素，企業(yè)管理涵蓋人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場(chǎng)與客戶、政策與資源等多個(gè)方面。
現(xiàn)代企業(yè)管理理論則具備以下核心要點(diǎn)：
1. 現(xiàn)代企業(yè)管理理論明確了企業(yè)的實(shí)物邊界和價(jià)值邊界，并由機(jī)構(gòu)代表國(guó)家行使所有者職能，切實(shí)履行相應(yīng)的出資責(zé)任。
2. 現(xiàn)代企業(yè)普遍采用公司制度，如有限責(zé)任公司和股份有限公司制度，依據(jù)《公司法》構(gòu)建由股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理人員組成的相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，并確保其有效運(yùn)行。
3. 現(xiàn)代企業(yè)管理理論以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主要職能，并有明確的盈利目標(biāo)。各級(jí)管理人員和員工根據(jù)業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)獲取收益，而住房分配、養(yǎng)老、醫(yī)療等福利事務(wù)則由市場(chǎng)、社會(huì)或機(jī)構(gòu)承擔(dān)。
4. 現(xiàn)代企業(yè)管理理論擁有合理的組織結(jié)構(gòu)，在多個(gè)方面如生產(chǎn)、供銷、財(cái)務(wù)、研發(fā)、質(zhì)量控制以及人事管理等，均建立了有效的內(nèi)部管理制度和機(jī)制。
5. 現(xiàn)代企業(yè)管理理論受到嚴(yán)格的預(yù)算約束，擁有合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。企業(yè)可通過(guò)收購(gòu)、兼并、聯(lián)合等方式進(jìn)行擴(kuò)張，當(dāng)經(jīng)營(yíng)不善時(shí)，也能通過(guò)破產(chǎn)或被兼并等方式重新配置資產(chǎn)和其他生產(chǎn)要素。
（以上信息綜合自企業(yè)管理經(jīng)典理論，如百度文庫(kù)企業(yè)管理及百度百科）
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/174866.html