一、問題表象：人才短缺，實質(zhì)機制缺失
員工心態(tài)如何保持穩(wěn)定？僅僅與他們談?wù)摾硐牒捅ж撌遣粔虻?，沿海城市工廠為員工報銷回家路費的實際行動更能打動人心。我們在抱怨招聘難、留人難的是否考慮過給員工一個未來？哪怕是提供學習的機會。一個良好的人才激勵機制可以將普通員工培養(yǎng)成骨干，甚至是公司的主管或銷售精英。
二、問題表象：顧客稀缺，實質(zhì)管理不善
老板需要深入*何運營店鋪，提升服務(wù)質(zhì)量，真正創(chuàng)造價值，而非僅抱怨客戶少、購買力弱。
三、問題表象：交易冷淡，實質(zhì)思路欠缺
為何面對同一個顧客，他人能立刻促成交易，而自己卻只能眼睜睜看著顧客離去？這并非因為顧客挑剔、產(chǎn)品不好或員工不給力，而是需要改變產(chǎn)品策略，打破傳統(tǒng)的銷售模式，開拓更多銷售渠道。
四、問題表象：促銷活動頻繁，實質(zhì)營銷策略不足
把一輛奔馳S級新車以10萬元售出看似簡單，但真正的營銷需要的是持續(xù)獲得顧客認同的整體解決方案，并付諸實踐。
五、問題表象：毛利空間看似充足，實質(zhì)缺乏盈利產(chǎn)品
許多企業(yè)似乎什么都有，唯獨缺少能帶來穩(wěn)定利潤的產(chǎn)品。老舊產(chǎn)品已被淘汰或更新?lián)Q代，我們需要守住應(yīng)得的利潤，同時建立客戶口碑。
六、問題表象：標準缺失，實質(zhì)是規(guī)范不足
常有人做著表面上抱怨他人無職業(yè)道德的事，但實際是自己利益受到威脅時，可能會采取更過分的行動。企業(yè)執(zhí)行國家標準的寥寥無幾，各加盟連鎖企業(yè)的執(zhí)行標準也各不相同。
七、問題表象：缺乏引導(dǎo)，實質(zhì)后援支持不足
許多企業(yè)家感到孤軍奮戰(zhàn)，偶爾有業(yè)界精英來指導(dǎo)工作，但多數(shù)帶著私利目的。面對面的服務(wù)難以實現(xiàn)，缺乏一個可以完全復(fù)制到每個企業(yè)的體系，各公司部門各自為政，缺乏整體力量和后援支持。
八、問題表象：品類多樣但品牌意識淡薄
產(chǎn)品品類繁多，但考慮到品牌概念的普及嗎？許多顧客對品牌并不了解。
九、問題表象：供貨商眾多但上游資源不足
一個好的上游能為企業(yè)帶來的行業(yè)信息和先進的管理及銷售模式。我們需要的不僅僅是產(chǎn)品，更是能夠賺錢的理念。
十、最缺的是實質(zhì)性的學習交流機會
各種展銷會和招商會往往以交流為名進行招商，展會上的大多數(shù)交流實際上是“淘貨”。同行間聚在一起，很少有人愿意坦誠相待。我們真正缺少的是能夠切實增強企業(yè)實力的方法。
企業(yè)管理中經(jīng)常遇到各種挑戰(zhàn)和難題，要正確理解這些問題并解決它們，才能使企業(yè)更進一步發(fā)展。在企業(yè)的成長過程中會遇到許多瓶頸，管理者應(yīng)如何透過現(xiàn)象看本質(zhì)？在企業(yè)管理中又有哪些共同的難點和痛點？以下是中小企業(yè)經(jīng)營所面臨的十大痛點及其深度解析。當下時代巨變，互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)融合形成了獨特的移動大數(shù)據(jù)時代背景。在這樣的背景下，企業(yè)管理逐漸走向移動化趨勢，其中APP管理已成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。面對團隊管理中的核心問題——人員的管理，我們建立了長期穩(wěn)定的提升機制，強調(diào)管理創(chuàng)新。為了進一步提升團隊干部的積極性和解決員工動力的問題，我強烈推薦使用【團隊激勵寶】積分制管理軟件。
這款軟件以人為本，通過科學機制激發(fā)員工工作的熱情，利用獎分和扣分的方式，對員工的優(yōu)良表現(xiàn)進行嘉獎，對不良行為進行約束。通過積分制度，員工的行為與積分掛鉤，形成健康的企業(yè)文化。更重要的是，積分制管理不直接涉及金錢處罰，而是用減分的方式提醒員工遵守規(guī)章制度，從而大大提高制度的執(zhí)行力。
積分制還能有效解決分配上的平均主義問題，將員工的積分名次與獎金掛鉤，體現(xiàn)公正公平的分配原則。而在管理成本方面，積分制更能夠節(jié)省開支，不用額外投入，即可達到激勵員工的效果。對于人才留住問題，積分制讓員工的工作時間和表現(xiàn)與積分累計掛鉤，提供歸屬感與成就感，進而穩(wěn)定員工隊伍。
值得一提的是，這套積分制管理方法不需要企業(yè)修改現(xiàn)有的規(guī)章制度和流程。在保持自身管理體系的僅需導(dǎo)入積分體系即可?！緢F隊激勵寶】積分制管理專家APP廣泛應(yīng)用于各大企業(yè)。這款A(yù)PP已在各大平臺上線，方便下載和使用。
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