現(xiàn)代企業(yè)成功運(yùn)用科學(xué)管理理論的典范包括豐田公司（日本）、大眾公司（德國(guó)汽車(chē)）以及通用電氣（美國(guó)）等。這些企業(yè)通過(guò)運(yùn)用科學(xué)管理理論，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的大幅提升。
科學(xué)管理理論的核心內(nèi)容包括作業(yè)管理、組織管理和心理革命。作業(yè)管理強(qiáng)調(diào)挑選“第*的工人”，并通過(guò)對(duì)操作方法、工具、勞動(dòng)和休息時(shí)間進(jìn)行科學(xué)研究來(lái)優(yōu)化工作流程。組織管理主張將計(jì)劃職能與執(zhí)行職能分開(kāi)，運(yùn)用科學(xué)工作方法取代傳統(tǒng)的憑經(jīng)驗(yàn)工作的方法。心理革命則強(qiáng)調(diào)雇主和工人雙方都需要進(jìn)行“精神”革命，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
現(xiàn)代企業(yè)家精神也涵蓋了多個(gè)方面。例如，大幅度提升資源的產(chǎn)出是企業(yè)家必須具備的核心能力之一，通過(guò)優(yōu)化資源配置、提高效率、降低生產(chǎn)成本，最終實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益。創(chuàng)造新穎、與眾不同的產(chǎn)品，改變價(jià)值則是企業(yè)家精神的另一重要體現(xiàn)。企業(yè)家需要敏銳地捕捉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，尋找新的商業(yè)機(jī)會(huì)，開(kāi)拓新的市場(chǎng)和顧客群。企業(yè)家精神還表現(xiàn)為視變化為常態(tài)，總是在尋找變化并作出反應(yīng)，將其視為新的機(jī)遇而加以利用。
在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境中，具備這些企業(yè)家精神的企業(yè)將更有機(jī)會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。為了成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅需要不斷學(xué)習(xí)和積累，還需要一些實(shí)用書(shū)籍的指引。
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企業(yè)家精神的核心在于：大幅度提升資源的產(chǎn)出效益；創(chuàng)造出新穎獨(dú)特的、改變價(jià)值的產(chǎn)品；第三，開(kāi)拓新的市場(chǎng)和顧客群體；視變化為常態(tài)，積極尋找和應(yīng)對(duì)變化，并將其視為新的機(jī)遇。
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