1. 計劃：這是管理的首要職能。制定明確的目標(biāo)，并確定為實現(xiàn)這些目標(biāo)所需的實際行動。所有管理者都必須參與計劃活動，確保組織的行動與預(yù)定目標(biāo)相符。
2. 組織：根據(jù)工作需求和人員特點，設(shè)計適合的崗位，并通過授權(quán)和分工，將合適的人員安排在合適的崗位上。建立明確的組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定各崗位的職責(zé)和相互關(guān)系，確保整個組織能夠協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。組織的目標(biāo)直接決定了組織的具體形式和特點。
3. 領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)的核心在于指導(dǎo)人們的行為，通過溝通增強相互理解，統(tǒng)一思想和行動，并激勵每個成員為實現(xiàn)組織目標(biāo)而共同努力。
4. 控制：控制是為了使實踐活動符合計劃，計劃本身就是控制的標(biāo)準(zhǔn)。有效的控制可以確保組織的行動不偏離預(yù)定目標(biāo)。
5. 創(chuàng)新：創(chuàng)新是與其他管理職能相結(jié)合，表現(xiàn)其自身存在與價值的一種職能。創(chuàng)新為組織帶來新思想、新方法和新途徑，推動組織不斷發(fā)展和進步。
擴展而言，管理的實踐還包括以下方面：
1. 計劃分類：計劃可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進行劃分，如計劃的重要性、時間界限、明確性和抽象性等。但無論怎么劃分，各種計劃都是密切聯(lián)系的，如短期計劃與長期計劃、戰(zhàn)略計劃與作業(yè)計劃等。
2. 組織設(shè)計的原則：包括因事設(shè)職和因人設(shè)職相結(jié)合、權(quán)責(zé)對等、命令統(tǒng)一等原則。組織設(shè)計要考慮到人的因素，同時也要確保組織結(jié)構(gòu)能夠高效運轉(zhuǎn)。
3. 領(lǐng)導(dǎo)的含義：領(lǐng)導(dǎo)是指引導(dǎo)和鼓勵部下為實現(xiàn)目標(biāo)而努力的過程。領(lǐng)導(dǎo)者必須具備影響力，能夠通過影響部下來達到企業(yè)的目標(biāo)。
進一步探討管理現(xiàn)代化，它涉及到管理思想、管理組織、管理控制和手段等方面的現(xiàn)代化。管理思想現(xiàn)代化符合社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的客觀要求；管理組織現(xiàn)代化則按合理組織生產(chǎn)的客觀規(guī)律建立管理機構(gòu)和規(guī)定管理職責(zé)；管理控制現(xiàn)代化包括確立全新的控制標(biāo)準(zhǔn)、建立管理信息系統(tǒng)等；而管理手段現(xiàn)代化則逐步采用先進的管理手段提高管理方法的速度和水平。
企業(yè)管理主要涉及到兩個方面：管人和管事。在管人方面，主要是人力資源管理，包括招聘、任用、培訓(xùn)等方面；在管事方面，則是管理企業(yè)的價值鏈，如計劃、采購、生產(chǎn)等。好的企業(yè)管理需要理性和感性相協(xié)調(diào)，制度流程和感情要并用。一方面要有嚴格的制度和流程，另一方面也要關(guān)注人性化管理，這樣才能讓企業(yè)在競爭激烈的市場中長久發(fā)展。建議權(quán)、決策權(quán)和否決權(quán)是管理的三大核心權(quán)力，對一個企業(yè)的最高負責(zé)人來說，必須牢牢掌握否決權(quán)。
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