企業(yè)管理，關(guān)乎企業(yè)生存與繁榮。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者，需遵循以下原則：
強(qiáng)化嚴(yán)格管理，確保產(chǎn)品的高質(zhì)量。企業(yè)若想生存并求得發(fā)展，首要任務(wù)是強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。這需要從產(chǎn)品研究、開發(fā)、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、包裝、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)，都嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)。為此，要建立質(zhì)量保證體系，完善管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督。預(yù)防為主，實(shí)行全過程管理，確保不合格的產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中就被消滅。
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。運(yùn)用科學(xué)的管理制度和方法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配制和優(yōu)化組合，包括人、機(jī)、料、能、法、環(huán)等方面。保持正常運(yùn)作，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全生產(chǎn)。這直接關(guān)系到企業(yè)的形象，也是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平的主要標(biāo)志。
注重戰(zhàn)略管理。新產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)需遵循“吃一、看二、想三”的原則，做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)，從而掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。在這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。
企業(yè)應(yīng)重視全員培訓(xùn)，追求卓越管理。以人文本的管理應(yīng)注重感情管理，密切企業(yè)中人與人、員工與企業(yè)的關(guān)系，樹立群體精神，激勵(lì)和調(diào)動(dòng)全體人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。現(xiàn)代企業(yè)管理需剛?cè)岵?jì)，既要運(yùn)用剛性管理來指揮、控制、命令，也要采用柔性管理來強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神、企業(yè)文化、人才開發(fā)。
談及企業(yè)管理學(xué)無止境，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，管理方式需因地制宜、因時(shí)制宜地變化。特別是在珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲等地區(qū)，企業(yè)需講求效率。在保證質(zhì)量的前提下，通過提高生產(chǎn)效率來降低單位時(shí)間內(nèi)的成本，從而獲得更多的利潤(rùn)。這其中就涉及到了流程管理和控制的一些關(guān)鍵要素。
對(duì)于中國的民營(yíng)企業(yè)家而言，除了實(shí)踐中的磨礪外，還需從內(nèi)心提高品牌意識(shí)。品牌塑造是企業(yè)平衡長(zhǎng)期利益和短期利益的體現(xiàn)。注重客戶關(guān)系營(yíng)銷也是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵一環(huán)。這要求企業(yè)家轉(zhuǎn)變員工的服務(wù)理念，形成服務(wù)的文化氛圍，并以客戶為重心來實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)變。
引進(jìn)并正確運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理對(duì)于我國企業(yè)而言尤為重要。要從我國長(zhǎng)期以來形成的企業(yè)生產(chǎn)管理模式的弊端及成因入手，系統(tǒng)分析存在的問題并采取改進(jìn)措施。這樣才能滿足企業(yè)實(shí)行全面企業(yè)生產(chǎn)管理的需要。
企業(yè)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要從多個(gè)方面綜合施策、協(xié)同發(fā)力。只有如此，才能讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。以上所述只是個(gè)人的一些體會(huì)和見解，希望對(duì)企業(yè)的發(fā)展能有所裨益。一、傳統(tǒng)成本管理體系的局限性
傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)在實(shí)施過程中，往往缺乏靈活多樣的成本方法，導(dǎo)致其陷入單純降低成本的怪圈。這種狀況不僅無法為決策提供準(zhǔn)確的信息，還無法深入反映經(jīng)營(yíng)過程，更無法提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息及其前因后果。有時(shí)候，甚至連編制成本報(bào)表的人也難以解釋自己產(chǎn)品的成本構(gòu)成，這無疑會(huì)誤導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定。
二、當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)管理存在的問題
1. 生產(chǎn)管理觀念落后
我國企業(yè)普遍存在生產(chǎn)管理觀念落后的問題，這主要體現(xiàn)在對(duì)生產(chǎn)管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)偏差。許多企業(yè)仍將生產(chǎn)管理局限于企業(yè)內(nèi)部，甚至僅限于生產(chǎn)過程，而忽視了其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。生產(chǎn)管理的目的常被簡(jiǎn)化為降低成本，較少從效益角度看成本的效用。
2. 成本信息失真
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，部分企業(yè)由于管理者未適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)管理無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)甚至以權(quán)謀私，侵吞國家財(cái)產(chǎn)，這導(dǎo)致企業(yè)人心渙散，無法加強(qiáng)成本管理。國有企業(yè)管理者的流動(dòng)性較強(qiáng)，他們對(duì)企業(yè)承包期短，使得企業(yè)行為階段性明顯。為了突出任職期間的工作業(yè)績(jī)，他們可能人為地調(diào)整成本等現(xiàn)象，給后任的管理者帶來困難。
3. 無法適應(yīng)變化的外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境
企業(yè)生產(chǎn)管理與其外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切相關(guān)。目前，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理影響*的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化主要有兩方面：一是買方市場(chǎng)的建立；二是以電子技術(shù)為特征的變革。這些變化使得傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方法難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的需要。
4. 分工過細(xì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)
企業(yè)內(nèi)部的分工越來越精細(xì)，這要求企業(yè)進(jìn)行高度的協(xié)作管理，否則將導(dǎo)致管理成本過高。過細(xì)的分工不僅不利于企業(yè)管理效率的提高，還可能造成直接的經(jīng)濟(jì)損失或人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。
5. 成本管理方法陳舊
雖然部分企業(yè)嘗試了先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法并取得了一定成績(jī)，但整體上講，企業(yè)生產(chǎn)管理方法仍較陳舊，已不能完全適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)是小批量多品種的生產(chǎn)方式，而我國在此方面的生產(chǎn)組織還比較粗放，對(duì)消費(fèi)個(gè)性的重視不夠，相應(yīng)地帶來成本核算方法選擇上的簡(jiǎn)單化。
三、加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理的應(yīng)對(duì)策略
1. 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理手段
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)將成本管理視為資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理。關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的更應(yīng)關(guān)注其市場(chǎng)效益。引入先進(jìn)的信息技術(shù)和管理手段，以優(yōu)化生產(chǎn)流程和成本管理。
2. 引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法和手段
現(xiàn)代制造業(yè)中，間接費(fèi)用的比重和結(jié)構(gòu)都發(fā)生了巨大的變化。需要引入先進(jìn)的成本管理方法和手段，如作業(yè)成本法、成本企劃法等，以更真實(shí)地反映成本信息。
3. 調(diào)整成本戰(zhàn)略以適應(yīng)外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展和變化，成本管理的范圍應(yīng)擴(kuò)大。企業(yè)應(yīng)注意外部環(huán)境的影響，如買方市場(chǎng)的變化、電子技術(shù)的變革等。通過了解整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈來進(jìn)行成本管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
4. 強(qiáng)化成本管理基礎(chǔ)工作
要實(shí)行全面、科學(xué)的企業(yè)生產(chǎn)管理必須保證有真實(shí)、及時(shí)、完整的成本信息。因此應(yīng)加強(qiáng)原始記錄、會(huì)計(jì)憑證、統(tǒng)計(jì)資料等基本數(shù)據(jù)的管理確保成本核算的準(zhǔn)確性和完整性。
5. 增強(qiáng)成本觀念并實(shí)行全員成本管理
應(yīng)提高廣大職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)教育他們了解成本管理的重要性并貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則。通過培訓(xùn)和教育增強(qiáng)全體員工的成本觀念并建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制以促進(jìn)全員參與成本管理。
綜上所述隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生產(chǎn)管理的復(fù)雜性增加深化生產(chǎn)管理改革成為一個(gè)突出而迫切的問題。只有不斷提高信息管理水平吸收和借鑒成功經(jīng)驗(yàn)抓住機(jī)遇適時(shí)提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
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