企業(yè)內(nèi)部管理與控制一直是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)前許多企業(yè)在內(nèi)部控制方面存在諸多問題，如內(nèi)部控制系統(tǒng)薄弱、環(huán)境關(guān)注不足、管理人員素質(zhì)相對較低、執(zhí)行與監(jiān)督體系不健全等，這些問題對成本與效益產(chǎn)生了負(fù)面影響，制約了內(nèi)部控制制度的有效發(fā)揮。
現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部控制制度是一套管理手段，被廣泛應(yīng)用于對經(jīng)濟(jì)活動和財(cái)務(wù)活動的管理。它是現(xiàn)代企業(yè)管理不可或缺的一部分，對于加強(qiáng)和改善企業(yè)經(jīng)營管理至關(guān)重要。內(nèi)部控制的好壞是衡量現(xiàn)代企業(yè)管理成效的重要標(biāo)志，良好的內(nèi)部控制可以保證財(cái)產(chǎn)物資的安全，提供真實(shí)可靠的會計(jì)信息和其他信息，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，提高工作效率，并有利于實(shí)現(xiàn)國家對企業(yè)的宏觀控制。
盡管大部分企業(yè)已經(jīng)建立了自己的內(nèi)部控制制度，但對它的理解和執(zhí)行程度卻各不相同。有些企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部控制只是管好錢物，有些企業(yè)認(rèn)為提高經(jīng)濟(jì)效益與完善內(nèi)部控制是對立的，還有些企業(yè)在執(zhí)行內(nèi)控制度時(shí)大打折扣，原因在于企業(yè)的管理階層尚未意識到內(nèi)部會計(jì)控制的重要性，沒有真正轉(zhuǎn)變觀念，被動進(jìn)行內(nèi)部控制，或者內(nèi)部控制制度不完善，缺乏有效的現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制。
管理人員素質(zhì)也是影響內(nèi)部控制執(zhí)行效果的關(guān)鍵因素。許多管理人員缺乏必要的知識和專業(yè)教育，不能正確審批費(fèi)用開支，特別是在財(cái)務(wù)人員中，學(xué)歷層次較低的現(xiàn)象較為普遍，導(dǎo)致會計(jì)信息失真。一些企業(yè)在財(cái)產(chǎn)物資管理方面的內(nèi)控嚴(yán)重不到位，影響決策。
針對這些問題，企業(yè)需要加強(qiáng)現(xiàn)代化生產(chǎn)管理，更新觀念，適應(yīng)外部環(huán)境的變化。應(yīng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理手段，從資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理入手，不僅關(guān)注產(chǎn)品的企業(yè)生產(chǎn)成本，而且關(guān)注其產(chǎn)品在市場上實(shí)現(xiàn)的效益。引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法和手段，如作業(yè)成本法等，以適應(yīng)現(xiàn)代制造業(yè)的變化和需求。企業(yè)還需要調(diào)整成本戰(zhàn)略，適應(yīng)外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，特別是隨著市場格局的變化和產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的變化，企業(yè)需要重視產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務(wù)等過程的成本控制。
除了以上措施，企業(yè)還應(yīng)完善內(nèi)部管理制度，提高管理人員的素質(zhì)，建立有效的執(zhí)行和監(jiān)督體系等。加強(qiáng)和改善企業(yè)內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然趨勢，也是提高企業(yè)競爭力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。隨著經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)發(fā)展以及高新技術(shù)的不斷更新，成本管理的領(lǐng)域逐漸拓寬，其重要性在企業(yè)經(jīng)營管理中日益凸顯。傳統(tǒng)的成本管理主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營過程，而忽視了企業(yè)外部價(jià)值鏈及供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)的全面考量，這導(dǎo)致企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)全面的競爭發(fā)展戰(zhàn)略。在現(xiàn)今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)生產(chǎn)管理必須更加注重外部環(huán)境的影響因素?，F(xiàn)代企業(yè)的成本管理工作需放眼整個(gè)市場環(huán)境進(jìn)行全面思考。通過全面了解行業(yè)價(jià)值鏈來實(shí)施成本管理，將更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理不僅涉及生產(chǎn)領(lǐng)域的成本控制，還涵蓋了流通領(lǐng)域的成本控制以及研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制。這既需要管理工作對成本進(jìn)行控制，也需要技術(shù)工作對成本進(jìn)行管理。為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)、全面的生產(chǎn)管理，必須確保成本信息的真實(shí)性、及時(shí)性和完整性。原始記錄、會計(jì)憑證、統(tǒng)計(jì)資料等基本數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無誤地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和各環(huán)節(jié)的基本情況。建立完善的成本核算方法至關(guān)重要，因?yàn)槌杀竞怂愕臏?zhǔn)確性直接影響到企業(yè)的損益，對企業(yè)的經(jīng)營決策產(chǎn)生重大影響。
為了加強(qiáng)成本管理，首先要強(qiáng)化成本觀念，實(shí)施全員成本管理，并建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制。當(dāng)前不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員對成本管理的理解不足，這導(dǎo)致他們在設(shè)計(jì)、擬定工藝、制定計(jì)劃、采取措施時(shí)，對產(chǎn)品成本的影響心中無數(shù)。提高職工對成本管理的認(rèn)識，增強(qiáng)成本觀念是加強(qiáng)生產(chǎn)管理的首要工作。應(yīng)該貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工宣傳成本意識，舉辦各種類型的成本培訓(xùn)班，以提高相關(guān)的專業(yè)知識。
在市場競爭日益激烈的今天，珠江三角洲和長江三角洲地區(qū)的企業(yè)在與外國公司競爭時(shí)，特別注重效率。在保證質(zhì)量的前提下，通過提高生產(chǎn)效率來降低單位產(chǎn)品的成本，從而獲得更多的利潤。這涉及到流程管理和控制的關(guān)鍵問題。例如，格蘭仕等企業(yè)通過提高生產(chǎn)效率來降低成本，從而在市場競爭中取得優(yōu)勢。雖然對于某些壟斷行業(yè)來說，這種方式的影響較小，但在其他行業(yè)中，市場是多變且充滿競爭的。創(chuàng)新成為了企業(yè)獲取新利潤源的關(guān)鍵。
中國的民營企業(yè)家在實(shí)踐中磨礪出自己的成功之道。他們的成功不僅有機(jī)遇的成分，更有努力的因素。多數(shù)民營企業(yè)家只能做到優(yōu)秀，離卓越還有一定的距離。為了實(shí)現(xiàn)新的跨越，他們需要從多個(gè)方面進(jìn)行提升。他們需要培養(yǎng)自己的科學(xué)管理能力，這可以通過學(xué)習(xí)、聘請職業(yè)經(jīng)理人和利用外腦等方式實(shí)現(xiàn)。他們需要提高品牌意識，強(qiáng)調(diào)研發(fā)與品牌的重要性。他們需要注重客戶關(guān)系營銷，以客戶為重心來實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)變。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，生產(chǎn)管理的復(fù)雜性不斷增加。為了深化生產(chǎn)管理改革并提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平，必須全面考慮成本管理問題。只有不斷提高信息管理水平、吸收成功經(jīng)驗(yàn)、抓住機(jī)遇并適時(shí)提高生產(chǎn)管理水平的企業(yè)才能成為市場中的強(qiáng)者。民營企業(yè)家需要從內(nèi)心提升自己，培養(yǎng)科學(xué)的管理風(fēng)格、提高品牌意識并注重客戶關(guān)系營銷等方面的工作也是必不可少的。
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