這是一篇關于現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問題及其應對策略的文章。在當今社會，企業(yè)生產(chǎn)管理的實施對于加強和改善企業(yè)經(jīng)營管理至關重要。我國企業(yè)生產(chǎn)管理中存在許多問題，如不能滿足全面生產(chǎn)管理需要、生產(chǎn)管理觀念落后、利益驅(qū)動導致成本信息失真、不能適應該變的外部經(jīng)濟環(huán)境、分工過細導致資源浪費以及成本管理方法陳舊等。
針對這些問題，文章提出了應對策略：實現(xiàn)現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理手段、引入先進的生產(chǎn)管理方法和手段、調(diào)整成本戰(zhàn)略以適應外界經(jīng)濟環(huán)境、強化成本管理基礎工作以及增強成本觀念并實行全員成本管理。具體來講，企業(yè)不僅要關注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，更要關注產(chǎn)品在市場上實現(xiàn)的效益；需要引入先進的生產(chǎn)管理辦法，如作業(yè)成本法、成本企劃法等；應根據(jù)外部經(jīng)濟環(huán)境的變化調(diào)整成本戰(zhàn)略，把成本管理問題放在整個市場環(huán)境中予以全面考慮；要強化成本管理基礎工作，確保有真實、及時、完整的成本信息，并實行全員成本管理，建立有效的激勵與約束機制。只有這樣，才能更好地加強企業(yè)生產(chǎn)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力。此外也要注意改進對新產(chǎn)品研發(fā)以及設計與制造等環(huán)節(jié)的成本管理與監(jiān)控以提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率并降低成本提升利潤空間。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和生產(chǎn)管理的日益復雜化，尤其是現(xiàn)代生產(chǎn)管理科技進步的緊密結(jié)合，深化生產(chǎn)管理改革已成為一個緊迫而突出的任務。企業(yè)能否提高生產(chǎn)管理水平并適應形勢發(fā)展，取決于其成本信息的反饋水平及信息管理能力的提高。
以珠江三角洲、長江三角洲等地區(qū)與外國企業(yè)競爭的企業(yè)為例，他們注重效率，追求在單位時間內(nèi)生產(chǎn)更多產(chǎn)品以降低成本。在這方面，格蘭仕是一個典型的例子。市場的多變性和創(chuàng)新的重要性提醒我們，單純依靠低成本并不足以獲得新的利潤源。差異化競爭被越來越多的企業(yè)所重視。中國的民營企業(yè)家在實踐中磨礪成長，他們成功背后既有機遇也有艱辛。
多數(shù)中國民營企業(yè)家仍只能做到優(yōu)秀，而非卓越。面對精細化階段，他們往往缺乏有效的科學管理和系統(tǒng)分析能力。為了提高管理能力，企業(yè)家可以加強學習，聘請職業(yè)經(jīng)理人或利用外部咨詢公司等外腦資源。臺灣品牌先生施振榮的微笑曲線理論強調(diào)了品牌的重要性，因此民營企業(yè)家需要從內(nèi)心提高品牌意識?？蛻絷P系營銷也是關鍵的一環(huán)，企業(yè)家需要關注客戶體驗并建立和發(fā)展良好的客戶關系。
作為一個好的企業(yè)管理者，首先要嚴格管理以提高產(chǎn)品質(zhì)量。為此，需要強化質(zhì)量意識，建立質(zhì)量保證體系和各項規(guī)章制度，實行全過程管理。其次要加強現(xiàn)場管理，運用科學的管理制度和方法優(yōu)化各種生產(chǎn)要素的配置。最后要加強戰(zhàn)略管理，從新產(chǎn)品開發(fā)到市場競爭策略都要有明確的規(guī)劃和目標。企業(yè)還應注重人才和全員培訓，營造和諧融洽的企業(yè)氛圍。
現(xiàn)代企業(yè)管理不僅要有剛性管理，還需要柔性管理。剛性管理強調(diào)組織系統(tǒng)的控制和命令，而柔性管理則注重企業(yè)文化、人才開發(fā)等無形資源管理。剛?cè)岵墓芾矸绞侥転槠髽I(yè)創(chuàng)造更好的環(huán)境。企業(yè)管理需要不斷學習和適應潮流變化，與時俱進。
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