現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中逐漸演變而來(lái)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列存在，主要致力于改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，并為提高經(jīng)濟(jì)效益提供信息服務(wù)。作為企業(yè)管理信息系統(tǒng)的重要組成部分，它形成了管理與會(huì)計(jì)的交叉學(xué)科。
現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)主要分為“決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)”和“執(zhí)行會(huì)計(jì)”兩大領(lǐng)域。
決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)的核心在于利用豐富的信息資源，對(duì)為實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的各種方案進(jìn)行深入分析，權(quán)衡利弊，幫助企業(yè)決策者做出正確的判斷和選擇，以優(yōu)化企業(yè)決策。它以決策為基礎(chǔ)，將所選方案的目標(biāo)以貨幣形式進(jìn)行計(jì)量，形成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算，并加工、匯總成一個(gè)相互協(xié)調(diào)的預(yù)算體系，作為企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的準(zhǔn)則。
執(zhí)行會(huì)計(jì)則主要側(cè)重于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)程和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和控制。它將年度預(yù)算的各項(xiàng)指標(biāo)結(jié)合主要對(duì)象的特點(diǎn)進(jìn)行分解、落實(shí)和具體化，分別建立專(zhuān)業(yè)性的計(jì)量、控制系統(tǒng)。按照企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行分解，形成各個(gè)“責(zé)任中心”的責(zé)任預(yù)算，并以此為基礎(chǔ)，建立企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任會(huì)計(jì)體系。
現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 主要為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，幫助管理部門(mén)優(yōu)化決策和改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
2. 采用靈活多樣的方式和方法，充分利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息以及其他信息，為管理提供各種有用的資料。
3. 兼顧全局與局部，既考慮企業(yè)整體，又關(guān)注各個(gè)責(zé)任中心的目標(biāo)和任務(wù)。
4. 面向未來(lái)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各個(gè)方面采取的有關(guān)方案進(jìn)行預(yù)先分析和比較，為正確選取最優(yōu)方案提供依據(jù)。
5. 廣泛應(yīng)用數(shù)學(xué)方法，包括高等數(shù)學(xué)和現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法，使復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠用*的數(shù)學(xué)模式表述出來(lái)，并進(jìn)行科學(xué)的加工處理。
關(guān)于管理會(huì)計(jì)的概念，它是以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)*經(jīng)濟(jì)效益為目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)職業(yè)的一個(gè)領(lǐng)域，主要是為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員提供管理信息。
管理會(huì)計(jì)的職能主要包括：
1. 提供資源利用決策需要的相關(guān)資料，包括及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、探索解決方案、測(cè)算方案效果并選定*方案等。
2. 合理的分配資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，保證各項(xiàng)決策的實(shí)施能夠取得預(yù)期效果。
3. 對(duì)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面而且有效的控制。控制是要準(zhǔn)確測(cè)定各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的實(shí)績(jī)效果，掌握實(shí)際效果和預(yù)算指標(biāo)之間的差異并客觀分析原因，由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人或有關(guān)部門(mén)主管人員將可控制的部分采取有效措施加以控制。
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