當前我們身處互聯(lián)網(wǎng)+移動大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)管理移動化是大勢所趨。為了有效提升團隊干部員工的工作積極性并建立健全持續(xù)推進企業(yè)管理提升的長效機制，我推薦使用團隊激勵寶積分制管理軟件。
該積分制管理能夠很好地解決企業(yè)管理中的各種問題。它有利于建立健康的企業(yè)文化，員工的行為都可以與積分掛鉤，好的行為通過獎分進行認可，不良行為則通過減分進行約束。積分制管理可以增強制度的執(zhí)行力，員工違規(guī)、違章行為都可以通過減分進行約束，而不影響員工的工資，使得制度的執(zhí)行更加有力。積分制管理還可以解決分配上的平均主義問題，員工的獎金都與積分名次掛鉤，徹底解決了大鍋飯問題。而且，積分不需要額外的成本投入，只需要從企業(yè)的管理機制入手，就能大大提高管理的效率。積分體系還能幫助留住人才，員工工作的時間越長、表現(xiàn)越優(yōu)秀，積分就會越高，從而增加其成就感并帶來更多的福利。值得一提的是，【團隊激勵寶】積分制管理專家APP已在各大平臺上線供用戶使用。
針對企業(yè)管理中常見的問題和痛點，我們不僅要看到表面現(xiàn)象，更要透過現(xiàn)象看本質(zhì)。例如，表面看似缺少人才是因為缺少激勵機制讓員工無法發(fā)揮其潛能；表面缺少客戶是因為缺乏有效的管理和服務提升策略；表面看似缺少生意是因為缺乏創(chuàng)新的產(chǎn)品思路和營銷模式；等等。這些問題的存在促使我們需要從深層次去*何建立一套科學的管理體系來解決這些痛點。企業(yè)管理中遇到的難點和痛點還包括戰(zhàn)略執(zhí)行不力、部門溝通不暢、員工積極性不高以及創(chuàng)新性不強等常見問題。如何解決這些問題呢？答案是需要有一套符合現(xiàn)代企業(yè)管理需求的工具和方法來提高管理效率和執(zhí)行力推動企業(yè)的發(fā)展與進步。而對于這些管理難點和痛點【團隊激勵寶】積分制管理軟件也是一個非常好的解決方案。
同樣面對顧客，為何別人能立刻促成交易，而自己卻只能眼睜睜看著顧客離去？是顧客過于挑剔，產(chǎn)品不夠優(yōu)秀，還是員工表現(xiàn)不足？事實上，真正需要的是重新構建產(chǎn)品格局，打破傳統(tǒng)銷售模式的束縛，創(chuàng)造更大的銷售空間。
痛點四：表面看似缺乏促銷活動，實則缺乏有效營銷手段。
將一輛奔馳S級新車以10萬元出售，這樣的價格任何人都會賣。我們不應只依賴大幅打折、最后三天促銷等短期策略。真正需要促銷的產(chǎn)品要么本身就很熱門，要么即將被淘汰。我們需要的是能夠持續(xù)獲得顧客認可的整體解決方案，并將其落到實處。
痛點五：表面看似有毛利空間，實際上缺乏盈利產(chǎn)品。
很多企業(yè)可能產(chǎn)品眾多，但真正能夠守住應得利潤、獲得客戶口碑并持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品卻很少。我們需要關注的是如何保留住高質(zhì)量、有市場的產(chǎn)品。
痛點六：表面看似缺乏標準，實際上缺乏規(guī)范執(zhí)行。
很多時候，我們指責他人沒有職業(yè)操守，但實際上是因為自己的利益受到威脅。在中國，能夠嚴格執(zhí)行國家標準的廠家寥寥無幾。連鎖加盟企業(yè)眾多，但執(zhí)行標準統(tǒng)一的卻很少見。我們需要加強規(guī)范執(zhí)行，建立行業(yè)底線。
痛點七：表面看似缺乏引導，實際上缺乏堅實的后盾支持。
許多行業(yè)領導人物常常感到孤軍奮戰(zhàn)，即使有業(yè)界精英來指導，最終也可能因私利而離去。一對一的忽悠或許有效，但面對面的服務卻難以實現(xiàn)。這是因為缺乏整體力量的支撐和強大的后盾。
痛點八：表面看似品類繁多，實際上缺乏品牌力量。
雖然產(chǎn)品品類眾多，但過多的品類可能導致場面混亂。顧客往往對品牌概念了解不足。我們需要加強品牌建設，提升品牌知名度。
痛點九：表面看似缺乏供貨商，實際上缺乏上游資源。
一個好的上游資源能帶來行業(yè)信息、先進的管理和銷售模式。我們需要的不僅是產(chǎn)品，更需要賺錢的理念和方法。
痛點十：最缺的其實是真正的學習交流機會。
盡管有各種展銷會、招商會以交流為名義，但本質(zhì)上還是為了招商；同行之間的交流也往往難以獲得真心實意的分享。我們真正需要的是能夠?qū)崒嵲谠谥纹髽I(yè)發(fā)展的方法和經(jīng)驗。我們需要更多的學習機會和交流平臺，以便更好地發(fā)展我們的企業(yè)。
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