管人方面，主要體現(xiàn)在人力資源管理上，包括招聘、任用、辭退、調(diào)崗、晉升、培訓、職涯規(guī)劃等各個方面。這些方面的管理直接影響到業(yè)務的發(fā)展，是極為關(guān)鍵的管理環(huán)節(jié)。
除了管理人，還有管理事情，即管理企業(yè)里的業(yè)務相關(guān)事宜，如計劃、采購、生產(chǎn)、市場到服務等都是管理的范疇。要管理好這部分事情，需要清晰的制度和合理的流程。
企業(yè)管理需將理性和感性相協(xié)調(diào)，制度流程和感情需同時使用。沒有人性化的管理，企業(yè)可能如同一潭死水，即便有業(yè)績也難以長久；但如果只有人性化而沒有制度和流程，企業(yè)也無法持續(xù)運營。好的企業(yè)管理需要剛?cè)岵魍⑹?/p>
至于企業(yè)財務管理的基本任務，主要是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關(guān)系。不同企業(yè)的任務可能會有所偏差，但大體上都是相似的。主要任務包括組織資金運動，處理同有關(guān)方面的財務關(guān)系，是一種價值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。
企業(yè)的中心目標是以較小的消耗取得盡量大的經(jīng)濟效益，財務管理能促進企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費用、降低消耗，提高資金的使用效果，防止資金的浪費。通過資金籌集排程、存活管理、價格拉動和國有資產(chǎn)的管理等手段，可以更好地提高經(jīng)濟效益。
企業(yè)的會計資訊不僅是企業(yè)內(nèi)部管理的需要，也是企業(yè)外部有關(guān)決策者所需要的。因為企業(yè)必然與外界發(fā)生各種各樣的聯(lián)絡，進行資訊交流，例如國家宏觀經(jīng)濟管理部門、企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人等都需要利用會計資訊進行有關(guān)的經(jīng)濟決策。實現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁也是財務管理的一個重要職能。
財務管理的首要任務是加強資金管理，提高資金的營運效益。資金是企業(yè)的“血液”，只有提高資金使用效率，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。正因為如此，資金管理成為企業(yè)財務管理的中心是一種客觀必然。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各方面的效果和問題都會通過不同的財務指標及時反映出來。而企業(yè)財務管理的內(nèi)容包括資金籌集、資金投放、成本費用和收益分配等方面。
收益與風險是緊密相連的。投資的主要目標是獲取未來收益，而這些收益往往伴隨著不同程度的風險。企業(yè)在做出決策時，必須在報酬與風險之間做出權(quán)衡，深入研究并計量風險，同時設法控制風險。風險報酬率取決于投資者對風險的接受程度和風險程度。企業(yè)可以通過多元化經(jīng)營和多元化籌資來控制風險，通過經(jīng)營多個品種來在盈利和虧損產(chǎn)品之間互相補充，減少風險；通過多渠道籌資，將投資風險（當然也包含部分回報）分散給債權(quán)人，以*化擴大企業(yè)財富。
股利決策對企業(yè)至關(guān)重要，它影響融資計劃和資本預算。股利減少了留存盈余，可能會導致較高的債務權(quán)益比率。企業(yè)的股利決策應旨在*化所有者的財富，同時為企業(yè)提供充足的融資。當企業(yè)盈利能力增強時，可以采用“低正常股利加額外股利”的策略；當企業(yè)收益超過投資者在其他地方的投資收益時，企業(yè)應保留盈余而不是分配，以實現(xiàn)股東財富的*化。
企業(yè)的外部環(huán)境是企業(yè)財務決策難以改變的外部約束條件，對企業(yè)財務管理目標產(chǎn)生深遠影響。企業(yè)需要更多地適應這些外部環(huán)境的要求和變化。
法律環(huán)境是市場經(jīng)濟下越來越重要的規(guī)范企業(yè)行為的手段。無論是籌資、投資還是利潤分配，企業(yè)都要與外部發(fā)生經(jīng)濟關(guān)系，受到法律的具體規(guī)范。財務人員應了解、熟悉并掌握這些法律知識，依法完成企業(yè)理財職能，實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標。
國民經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)劃、體制改革的相關(guān)措施也影響企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)。企業(yè)需要正確預測經(jīng)濟政策的導向，按照政策行事，以趨利避害。
商業(yè)競爭、通貨膨脹和利率波動等外部因素，都會對企業(yè)的銷售收入、存貨庫存、裝置添置、債券投資等方面產(chǎn)生深遠影響。為實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標，企業(yè)必須及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營，適應經(jīng)濟政策，迅速提高應變能力。
正確預測未來經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)資本大眾化，分散經(jīng)營風險。企業(yè)應盡可能提升自己的價值，爭取公開發(fā)行股票，從證券市場募集資金，促使企業(yè)價值有市價可循，這也有助于實現(xiàn)企業(yè)財富的*化。
關(guān)于汽車維修企業(yè)管理的基本任務，一切管理手段都是以提升顧客滿意度為中心。主要內(nèi)容涵蓋汽車維修成本、技術(shù)水平、備件及輔件質(zhì)量、服務意識以及維修現(xiàn)場的信賴感。實際中，企業(yè)管理的基本任務包括計劃、組織、領(lǐng)導和控制。在戰(zhàn)略管理方面，任務包括制定戰(zhàn)略愿景和使命、進行戰(zhàn)略定位、設定發(fā)展目標和方案、組織戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略實施跟進以及評估和調(diào)整戰(zhàn)略。
網(wǎng)路管理的基本任務是確保公司網(wǎng)絡、服務器、桌面電腦等基礎(chǔ)設施的安全性、穩(wěn)定性的執(zhí)行，包括規(guī)劃、設計、記錄、日常管理、服務監(jiān)控等工作。還包括效能管理、故障管理、配置管理和安全管理等方面。網(wǎng)路管理的主要要素包括網(wǎng)路管理物件、網(wǎng)路管理方法和網(wǎng)路管理系統(tǒng)。
影響企業(yè)財務管理的基本因素主要包括內(nèi)部因素（如管理決策因素）和外部環(huán)境因素（如法律環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境）。
### 控制點資料移交與工程測繪
1. 控制點資料移交
由技術(shù)負責人、相關(guān)人員與業(yè)主、監(jiān)理工程師等進行現(xiàn)場交樁。在現(xiàn)場，及時開展布控加固、引樁工作，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)和附近的地形地貌。對控制點和資料成果進行妥善保護。
2. 復核控制點及設立控制網(wǎng)
本工程使用的控制網(wǎng)是通過全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀*測設。測量過程中需嚴格遵守復核制度，控制網(wǎng)需經(jīng)監(jiān)理工程師確認后方可使用。工程開工前，需對交接的控制樁進行再次復核，確保精度。根據(jù)導線樁的施工需要，進行平面加密，設立施工控制網(wǎng)。
### 平面軸線控制網(wǎng)
1. 平面軸線控制測量
平面控制網(wǎng)的設定基于業(yè)主提供的基準點，其精度應控制在2?以內(nèi)。基準點的*度對整個工程的測量精度有著直接影響。基準控制網(wǎng)需建立在穩(wěn)定、可靠、通視良好的基礎(chǔ)上，同時采取附加措施，如建立控制副網(wǎng)或設定方位匯交點，以防破壞。
2. 軸線控制測量
利用基準平面控制網(wǎng)中的某點作為測站，采用平面坐標測量法測量軸線。原則上應一次測量到位，測量完畢后進行校核，及時糾正偏差。
### 高程控制測量
1. 基準水準點設立
施工中的臨時水準點及軸線控制板應設在穩(wěn)固、便于觀測的地方，并采取明顯標志。設定的臨時水準點、軸線樁等必須經(jīng)過復核后方可使用，并應定期復測。
2. 沉降觀察記錄
在基礎(chǔ)混凝土澆搗前，設定臨時沉降觀測點，測定其初值，然后定期或按需測量即時值，根據(jù)前后差值計算沉降量，作為分析原因的依據(jù)。
### 允許偏差
水準點閉合差：+12?L（mm），L為閉合線路的長度（公里）。
導線測量方位角閉合差：+40?n（MM），n為導線測量的測站數(shù)。
導線測量相對閉合差：1/3000。
直接量測距兩次較差：1/5000。
### 生產(chǎn)管理的四個基本任務與企業(yè)管理模式
#### 生產(chǎn)管理基本任務
生產(chǎn)管理包括“人機料法”四個方面：人員管理、裝置維護與維修管理、物料控制與管理、工藝管理與控制。還有生產(chǎn)效率管理、質(zhì)量管理與控制、成本管理與控制和生產(chǎn)成本管理與控制等方面。結(jié)合起來看，還包括效率管理、質(zhì)量管理、成本管理和交期管理。交期管理實際上是生產(chǎn)管理中的時間管理與控制。
#### 標準化生產(chǎn)管理內(nèi)容
標準工序管理
標準工時管理
標準用料管理
標準用工管理
#### 企業(yè)管理模式
情化模式：利用家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能進行管理。在創(chuàng)業(yè)初期有積極作用，但隨著企業(yè)發(fā)展，這種模式的內(nèi)聚功能可能會轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗功能。
友情化模式：在企業(yè)初創(chuàng)階段也有積極意義，但在企業(yè)利潤增長到一定程度后，友情可能會淡化，如果不隨著發(fā)展調(diào)整管理模式，可能導致企業(yè)衰落。
這種人性化管理模式強調(diào)調(diào)動人性的內(nèi)在力量來推動企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)中，注重人情味是必要的，但不能將其視為管理制度的核心原則。人情味與企業(yè)管理原則分屬不同領(lǐng)域，過度強調(diào)人情味可能導致企業(yè)失控甚至破產(chǎn)。有些人傾向于在企業(yè)管理中強調(diào)溫情和良心，認為照顧員工的感受會換來他們的忠誠和努力工作的回報。這種溫情化的管理模式實際上是以情感原則來處理管理關(guān)系。在經(jīng)濟利益面前，清晰的良心界定難以確立。從經(jīng)濟學角度看，良心是經(jīng)濟利益規(guī)范化回報的化表現(xiàn)。若只泛泛地談論良心和人性，而不涉及利益關(guān)系、利益互惠，可能無法有效激勵員工，最終影響企業(yè)發(fā)展。管理不僅要求溫情，更要明確界定利益關(guān)系。那些對利益關(guān)系心軟的人可能無法勝任職業(yè)經(jīng)理人的角色。例如，在面對員工下崗問題時，若管理者過于心軟，無原則地安排他們重新上崗，這樣的人便無法成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。
隨機化管理模式在實際中表現(xiàn)為兩種形式：一種是民營企業(yè)的獨裁式管理，創(chuàng)業(yè)者的獨斷專行導致管理變得非常隨機；另一種是國有企業(yè)中的過度行政干預，導致企業(yè)管理非常隨意。這兩種形式的管理很容易導致企業(yè)垮臺。
制度化管理模式是按照既定規(guī)則進行企業(yè)管理的方式。這些規(guī)則必須是大家認可的、具有契約性的，并且需要責權(quán)利對稱。未來的企業(yè)管理目標模式應以制度化管理模式為基礎(chǔ)，同時借鑒其他管理模式的優(yōu)點。完全遵循制度化管理過于刻板，適當融入人性化因素是有益的。對于矛盾和利益關(guān)系，有時也需要進行隨機處理以“淡化”規(guī)則。這十幾年來，中國企業(yè)在選擇管理模式時逐漸達成共識，即需要綜合各種管理模式的優(yōu)點，形成一種混合性的企業(yè)管理模式。
企業(yè)運營模式可根據(jù)其在產(chǎn)業(yè)鏈上的位置進行分類，如生產(chǎn)代工型、設計+銷售型等。也可根據(jù)企業(yè)的業(yè)務范圍分為單一化經(jīng)營和多元化經(jīng)營等類型。單一化經(jīng)營專注于某一產(chǎn)品領(lǐng)域的設計、生產(chǎn)或銷售，而多元化經(jīng)營則涉及多個領(lǐng)域。不同的經(jīng)營模式適用于不同類型的企業(yè)，選擇適合自身發(fā)展的經(jīng)營模式是企業(yè)成功的關(guān)鍵。
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