隨著生活品質(zhì)的逐步提升，房地產(chǎn)行業(yè)愈發(fā)繁榮，進(jìn)而帶動了裝修行業(yè)的興旺發(fā)展。對于準(zhǔn)備裝修的業(yè)主來說，選擇一家合適的裝修公司顯得尤為重要。這不僅關(guān)乎到施工的質(zhì)量，還涉及到后續(xù)的服務(wù)。選擇不當(dāng)，不僅會浪費(fèi)資金，還可能無法達(dá)到預(yù)期的裝修效果。在選擇裝修公司時，建議大家優(yōu)先考慮那些聲譽(yù)卓著的公司。
今天，讓我們來了解一下上海裝修公司的排名情況，以便大家在挑選時有所參考。
上海裝修公司排名*.1：同濟(jì)居家裝飾。該公司源于同濟(jì)大學(xué)，擁有超過二十年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。無論從施工還是設(shè)計(jì)方面，都展現(xiàn)出了極高的專業(yè)水準(zhǔn)，樹立了行業(yè)的優(yōu)秀口碑。
上海裝修公司排名*.2：C+創(chuàng)意空間。該公司目前正處于快速發(fā)展階段，其軟裝設(shè)計(jì)搭配中心也正在蓬勃發(fā)展，得到了廣大業(yè)主的認(rèn)可。
上海裝修公司排名*.3：龍香空間設(shè)計(jì)。自公司在黃浦江畔起航以來，已為數(shù)千戶業(yè)主提供了服務(wù)，以其良好的聲譽(yù)和出色的業(yè)務(wù)表現(xiàn)贏得了業(yè)內(nèi)的認(rèn)可。
其他如金令設(shè)計(jì)裝潢、T6空間設(shè)計(jì)、潤秦裝飾設(shè)計(jì)等公司也都在各自的領(lǐng)域內(nèi)展現(xiàn)了卓越的實(shí)力和專業(yè)的服務(wù)。
為了更好地了解施工質(zhì)量和材料質(zhì)量，建議大家在挑選裝修公司時，可以實(shí)地考察公司的工地，特別是那些尚未完工的工地。這樣可以從多個方面考察裝修公司的水平，包括施工質(zhì)量、材料質(zhì)量、現(xiàn)場管理以及裝修業(yè)主的口碑等。
對于企業(yè)而言，如何造勢也是營銷中的重要一環(huán)。這需要找準(zhǔn)所需的題材，可以是自己創(chuàng)造的“料”，也可以是從外部捕捉的新聞事件。還可以通過投入公益性活動來提高品牌在公眾中的形象。在廣告和新聞發(fā)布方面，要有明確的賣點(diǎn)和技術(shù)支持，同時要選擇合適的時機(jī)和地點(diǎn)，以*化地提升宣傳效果。
每次發(fā)布會都應(yīng)精心準(zhǔn)備新聞通稿和背景介紹資料，以便記者能夠在會議涉及的問題之外挖掘新聞事件，擴(kuò)大報(bào)道范圍。新聞通稿通常由企業(yè)的宣傳部門提前撰寫好或者在發(fā)布前邀請媒體資深記者協(xié)助完成。
背景材料通常應(yīng)包含以下內(nèi)容：
1. 新聞發(fā)布會涉及的新聞事件的要點(diǎn)。
2. 企業(yè)發(fā)展簡史。
3. 如果發(fā)布會目的是推介新產(chǎn)品或新機(jī)器，技術(shù)手冊也是必要的。
4. 發(fā)言人個人介紹及照片。
5. 其他如通訊卡、名片等，供記者、編輯日后聯(lián)系。
最好在發(fā)布前將這些資料提前發(fā)給參會的記者，這樣記者一來簽到就能拿到，便于他們了解情況。對于與媒體有長期合作的大企業(yè)來說，新聞發(fā)布會一般由自己操辦。但對一些缺乏與媒體密切聯(lián)絡(luò)的中小企業(yè)來說，就需要依靠媒介公關(guān)機(jī)構(gòu)來承辦。根據(jù)不同的發(fā)布要求，媒介公關(guān)機(jī)構(gòu)將其劃分為若干類型：
經(jīng)濟(jì)型：邀請10-15家新聞單位，不搞特殊儀式，以見報(bào)發(fā)稿為主要目的。
普通型：邀請15-30家新聞單位，選擇三星級以上的會議地點(diǎn)，并邀請領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)客戶出席。
轟動型：邀請50家以上新聞單位，通過電視、電臺、報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)等全方位發(fā)布。同時印制專門宣傳品，準(zhǔn)備特殊禮品、禮金發(fā)放、宴請新聞記者、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及客戶，地點(diǎn)選在四星級以上賓館。
至于新產(chǎn)品推介會，則應(yīng)該選擇大型商場、專賣店或購物中心的門口，挑選人流集中的時間，如周末或節(jié)假日。搭建舞臺或展臺，結(jié)構(gòu)應(yīng)便于拆裝。除了介紹產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)外，還可以設(shè)計(jì)一些簡單的問題讓旁邊的觀眾回答，并給予物質(zhì)獎勵。如果能邀請到公司CEO級別的老總，可以舉辦簽名售活動，場面會更熱鬧。
健康咨詢會已經(jīng)成為醫(yī)藥保健品企業(yè)營銷中的“保留節(jié)目”。在公園、廣場、住宅小區(qū)、醫(yī)院、藥品零售店等場合，可以看到專家或醫(yī)生向各種病人提供健康咨詢。這種宣傳造勢的手法對于消費(fèi)者的滲透功能還是卓有成效的。我們以“匯仁集團(tuán)”的公關(guān)企劃案為例，分析其中的奧妙。
大型公關(guān)活動“匯仁烏雞女性‘經(jīng)、血、氣’全面健康護(hù)理中醫(yī)現(xiàn)場咨詢會”，計(jì)劃在全省十個主要銷售城市共舉辦一千場現(xiàn)場咨詢會。由中醫(yī)協(xié)會組織各地資深中醫(yī)開展咨詢活動，內(nèi)容涵蓋女性健康問題和匯仁烏雞的介紹、推薦，并在咨詢會上進(jìn)行產(chǎn)品現(xiàn)場銷售。這一活動具有新聞性和轟動效應(yīng)，帶有公益活動性質(zhì)，便于媒體炒作，有利于樹立品牌形象。預(yù)計(jì)將有數(shù)萬人直接參與，為廣告宣傳和軟新聞炒作提供了絕佳的機(jī)會。
在各種展會上借助宣傳造勢也是有效的推廣手段。例如全國及地方性的展覽（博覽）會每年多達(dá)300多次，為活躍市場而應(yīng)運(yùn)而生。在這些展覽會上，國內(nèi)外實(shí)力雄厚的廠商會競相斥資進(jìn)行廣告宣傳，對經(jīng)銷商進(jìn)行公關(guān)，利用機(jī)會向經(jīng)銷商展示企業(yè)實(shí)力。研討會也是企業(yè)造勢的一種流行趨勢。由企業(yè)贊助邀請行業(yè)專家和媒體記者參加，研討題目一般與企業(yè)新技術(shù)和新產(chǎn)品等相關(guān)。
實(shí)戰(zhàn)策略中的宣傳造勢，從招聘廣告開始展現(xiàn)威力
想象一下，一家企業(yè)在短短兩個月內(nèi)招募了五千名軟件人才，這樣的場景簡直令人驚嘆。當(dāng)我們談?wù)撨@個企業(yè)時，其招聘的人數(shù)和素質(zhì)足以引起人們的極大關(guān)注。這家企業(yè)在各大報(bào)紙上占據(jù)了大片版面進(jìn)行宣傳，僅僅因?yàn)橐粋€招聘廣告就吸引了眾多的目光。雖然該企業(yè)現(xiàn)有員工總數(shù)僅六千名，但如果這次招聘的人才數(shù)量屬實(shí)且圓滿成功，那么這批新員工將占到企業(yè)總?cè)藬?shù)的近一半。這是一個驚人的數(shù)字，也讓我們對企業(yè)背后的實(shí)力和策略產(chǎn)生了濃厚的興趣。這樣的操作讓人們開始好奇：是企業(yè)急需這五千名技術(shù)人才研發(fā)新產(chǎn)品？還是其人力資源管理存在問題？進(jìn)一步分析招聘廣告的內(nèi)容，我們發(fā)現(xiàn)廣告中列出了該集團(tuán)在全國各地的軟件園名稱和地點(diǎn)，以及各個職位的招聘人數(shù)。通過報(bào)名網(wǎng)址進(jìn)入該網(wǎng)站時，會發(fā)現(xiàn)需要通過該集團(tuán)的控股公司網(wǎng)站才能進(jìn)入，這無疑增加了網(wǎng)站的流量。托普集團(tuán)巧妙地將招聘活動作為一次宣傳造勢的機(jī)會，不僅成功吸引了人才，還在IT行業(yè)中建立了自己的影響力。
企業(yè)還可以通過征集廣告詞和對聯(lián)來擴(kuò)大影響力。有些企業(yè)會選擇公開征集廣告詞和對聯(lián)的策略來宣傳自身。這一活動中還可以邀請當(dāng)?shù)氐闹耸繐?dān)任評委或者公證機(jī)關(guān)進(jìn)行公證以增加活動的權(quán)威性。當(dāng)然在這個過程中也需要警惕一些法律風(fēng)險比如一些廣告語可能涉及虛假宣傳等因此在活動最后往往會加上聲明最終解釋權(quán)歸某公司所有。盡管如此在法律專家看來這些聲明并不具備法律效力但對于一些不太了解法律的消費(fèi)者來說他們可能會把這樣的聲明當(dāng)作解決投訴的依據(jù)。
在名人效應(yīng)的幫助下造勢宣傳也可以變得更加容易。請一位學(xué)術(shù)界的名人作為企業(yè)的代言人利用其聲望和影響力來吸引公眾的關(guān)注。同樣地商界名人的加入也能為企業(yè)的產(chǎn)品增添光彩。在名人效應(yīng)的推動下企業(yè)的產(chǎn)品成為了商務(wù)人士的*。此外演藝界明星作為形象代言人或形象大使也是企業(yè)宣傳的重要一環(huán)。從謝霆鋒到章子怡再到最近的F4許多企業(yè)都會簽約當(dāng)紅明星來提升自己的知名度。當(dāng)然在選擇名人作為代言人時企業(yè)也需要考慮支付成本和風(fēng)險等問題避免因名人的而帶來的不良影響。
2001年11月，廣東萬家樂股份有限公司陷入了一場涉訟風(fēng)波。據(jù)公司發(fā)布的公告，原大股東廣東新力集團(tuán)公司需承擔(dān)一項(xiàng)涉及500萬美元和6600萬元人民幣的擔(dān)保責(zé)任，目前案件已進(jìn)入強(qiáng)制執(zhí)行階段。由于部分資產(chǎn)包括商標(biāo)被凍結(jié)，公司面臨資產(chǎn)被處理的風(fēng)險。這一消息迅速傳開，廣東兩家同行企業(yè)聞風(fēng)而動，借勢炒作。他們聲稱有意購買萬家樂商標(biāo)和股權(quán)，并開出了高達(dá)1億元和數(shù)億元的出價。這兩家企業(yè)的炒作行為存在誤導(dǎo)，將萬家樂商標(biāo)暫時凍結(jié)的情況夸張成拍賣。他們公布的收購時間表引發(fā)了廣泛關(guān)注，但最終真相大白，這兩家企業(yè)主要是出于自我宣傳的目的。
在市場炒作方面，正面宣傳是一種策略。例如，在當(dāng)年的亞細(xì)亞商戰(zhàn)中，競爭對手華聯(lián)遭遇火災(zāi)時，亞細(xì)亞選擇送上慰問品，這一舉動被傳為商界佳話。雖然也有炒作成分，但卻展現(xiàn)出了人情味。
面對不成熟的市場，企業(yè)如何為產(chǎn)品造勢是一個重要問題。是等待市場成熟還是積極培育市場？各行各業(yè)的環(huán)境不同，做法也不盡相同。以VCD行業(yè)的萬燕和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的瀛海威為例，雖然它們都在培育市場方面有所努力，但最終未能與同行業(yè)一同成熟。微波爐行業(yè)的格蘭仕通過一系列策略取得了成功。
格蘭仕在面對微波爐行業(yè)的挑戰(zhàn)時，采取了積極的市場營銷策略。他們分析了消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，認(rèn)識到要想在市場上取得成功，就必須迅速擴(kuò)充市場容量。為此，他們制定了一系列進(jìn)攻策略。格蘭仕與媒體合作，廣作宣傳，發(fā)動了一場規(guī)模浩大的微波爐“啟蒙運(yùn)動”。格蘭仕還通過教育消費(fèi)者、編寫微波爐系列叢書、制作光碟等方式普及微波爐知識，迅速提升了格蘭仕品牌的知名度。
格蘭仕也曾遭遇過一場挑戰(zhàn)。一篇宣稱微波爐有害的小文章在全國范圍內(nèi)迅速傳播，導(dǎo)致消費(fèi)者對微波爐產(chǎn)生恐慌，整個微波爐行業(yè)銷量大幅下滑。格蘭仕作為行業(yè)老大，自然成為*的受害者。面對這一挑戰(zhàn)，格蘭仕充分利用媒體進(jìn)行了反擊，最終成功應(yīng)對了這一危機(jī)。
這個案例展示了市場營銷中的媒體策略的重要性。格蘭仕通過媒體傳播信息、澄清事實(shí)、反擊競爭對手的軟攻擊等一系列行動，成功應(yīng)對了危機(jī)。這也提醒我們，在面對類似事件時，要充分利用媒體的力量來維護(hù)自己的權(quán)益和聲譽(yù)。百時美施貴寶公司的內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)與實(shí)施
一、內(nèi)部控制的目標(biāo)
百時美施貴寶公司制定內(nèi)部控制制度旨在幫助管理當(dāng)局實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：
1. 保護(hù)資產(chǎn)安全：通過實(shí)施有效的內(nèi)部控制措施，對財(cái)產(chǎn)物資的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，防止差錯和弊端的發(fā)生，提高資產(chǎn)的使用效率，防止損失浪費(fèi)和違法行為。
2. 提供準(zhǔn)確財(cái)務(wù)信息：內(nèi)部控制能提高會計(jì)記錄的真實(shí)性、正確性和可靠性，保證會計(jì)核算的質(zhì)量，為決策者提供有用的信息。
3. 確保遵守政策規(guī)章和法規(guī)：企業(yè)在運(yùn)營過程中必須遵守國家相關(guān)法律和法規(guī)，完善的內(nèi)控制度能確保企業(yè)遵循自身的管理目標(biāo)及國家法規(guī)。
4. 提高管理效率：通過明確各部門的工作范圍和職權(quán)、職責(zé)，減少不必要的環(huán)節(jié)，避免相互推諉的情況，提高經(jīng)營管理效率。
二、內(nèi)部控制的基本原則
*上海施貴寶制藥有限公司在設(shè)立內(nèi)部控制制度時，遵循了以下基本原則：
1. 適當(dāng)?shù)穆氊?zé)分離：實(shí)現(xiàn)合理的組織分工，遵循不相容職務(wù)相分離的原則，以保證內(nèi)部控制的有效性。
2. 合理的授權(quán)制度：對各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行事前控制，避免越級審批和違規(guī)審批的情況發(fā)生。
3. 信息記錄的控制：保證會計(jì)記錄的真實(shí)可靠，這是其他控制有效性的保證。
4. 可靠的資產(chǎn)安全：對實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行直接保護(hù)，保證財(cái)產(chǎn)物資的安全和有效利用。
5. 健全的內(nèi)部審計(jì)：內(nèi)部審計(jì)是對其他內(nèi)部控制的再控制，以確定政策和程序是否得到貫徹。
三、內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)
基于以上原則，*上海施貴寶制藥有限公司設(shè)計(jì)了涵蓋四個業(yè)務(wù)循環(huán)的內(nèi)部控制制度。
1. 收入循環(huán)：包括定單處理、信用和退貨控制、開票與發(fā)貨、應(yīng)收賬款管理等環(huán)節(jié)。
2. 生產(chǎn)循環(huán)：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)職責(zé)的分離、存貨保管責(zé)任與實(shí)物安全控制等。
3. 付款循環(huán)：包括采購、驗(yàn)收、付款等環(huán)節(jié)。
4. 信息管理：保證會計(jì)信息的及時、可靠、準(zhǔn)確，采取憑證連續(xù)編號、定期復(fù)核、建立核對制度等措施。
以上內(nèi)部控制制度旨在幫助百時美施貴寶公司實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，提高經(jīng)營效率，確保遵守法規(guī)，并為決策者提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。
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