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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

書桌企業(yè)管理書籍精選及內(nèi)容概覽:戰(zhàn)略、運(yùn)營與領(lǐng)導(dǎo)力解析(面向2025)

2025-08-27 23:08:13
 
講師:WangYX 瀏覽次數(shù):78
 1.現(xiàn)代酒店業(yè)經(jīng)典之作 對于酒店管理領(lǐng)域的初學(xué)者,這本教材堪稱入門寶典。書中內(nèi)容直白易懂,重點突出,詳細(xì)闡述了酒店管理的基本理念和經(jīng)營方法。作者何建民教授不僅擁有深厚的理論知識,還在維也納萬豪酒店有過豐富的實踐經(jīng)驗,因此本書兼具理論深度

1. 現(xiàn)代酒店業(yè)經(jīng)典之作

對于酒店管理領(lǐng)域的初學(xué)者,這本教材堪稱入門寶典。書中內(nèi)容直白易懂,重點突出,詳細(xì)闡述了酒店管理的基本理念和經(jīng)營方法。作者何建民教授不僅擁有深厚的理論知識,還在維也納萬豪酒店有過豐富的實踐經(jīng)驗,因此本書兼具理論深度和實踐經(jīng)驗。盡管內(nèi)容經(jīng)典,仍期待作者能持續(xù)更新,使之與現(xiàn)代管理理念相契合。

2. 國際飯店管理的深度探索

本書是美國飯店業(yè)協(xié)會的系列教材中的佼佼者,對國際酒店業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。對于初入行業(yè)的新人而言,可能會覺得有些深奧,但對于高級管理人員而言,這本書是必讀的。從國際酒店集團(tuán)的介紹到跨國人力資源管理,本書均有詳盡的闡述。本書的作者是國際酒店業(yè)的權(quán)威人士,而譯者則是國內(nèi)酒店管理領(lǐng)域的專家。

3. 帝國飯店的服務(wù)秘籍

想要了解酒店服務(wù)的真諦嗎?那就讀讀這本書吧。書中全是關(guān)于服務(wù)的故事和技巧,從細(xì)節(jié)之處展現(xiàn)了酒店服務(wù)的魅力。比如,如何整理書桌而不顯雜亂、如何將剩余的葡萄酒送到客人房間、如何確保寢室和浴室的清潔等。這些看似瑣碎的細(xì)節(jié),正是酒店服務(wù)的精髓所在。本書由帝國飯店的企劃部編寫,是第一手資料的匯編。

4. 麗思卡爾頓的服務(wù)哲學(xué)

“我們是紳士和淑女,我們?yōu)榧澥亢褪缗?wù)”——這句話是麗思卡爾頓酒店最*的服務(wù)格言。麗思卡爾頓不僅在酒店行業(yè)中享有盛譽(yù),還榮獲了美國MAICOLM BALDRIGE國家質(zhì)量獎。那么,“紳士和淑女”的服務(wù)理念是如何形成的呢?答案就在麗思卡爾頓酒店的申請報告中。這份報告詳細(xì)闡述了其質(zhì)量管理的體系和理念。麗思卡爾頓還出版了《麗思卡爾頓的黃金準(zhǔn)則》,全球發(fā)行,備受期待。

5. 萬豪之路——酒店管理的圣經(jīng)

如果你希望在酒店管理領(lǐng)域取得成功,或者正在管理一個酒店集團(tuán),這本書或許會成為你的管理圣經(jīng)。本書的作者是萬豪國際集團(tuán)現(xiàn)任董事長兼CEO比爾馬里奧特。書中結(jié)合了萬豪國際集團(tuán)的發(fā)展歷史和眾多案例,詮釋了馬里奧特先生的經(jīng)營之道。盡管在大陸沒有出版中文版,但其影響力依然不可小覷。

6. 雅高酒店的創(chuàng)業(yè)傳奇

本書講述了法國雅高酒店集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)故事和發(fā)展歷程。對中國酒店業(yè)而言,其影響之一就是促進(jìn)了中國經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖品牌的發(fā)展。這本書是如家管理團(tuán)隊的重要“管理指南”。

7. 香格里拉的秘密戰(zhàn)略

香格里拉酒店的經(jīng)營管理理念和企業(yè)文化并非空談。這本內(nèi)部文件詳細(xì)揭示了其戰(zhàn)略計劃,雖然不是一本傳統(tǒng)的管理書籍,但對于酒店業(yè)人士而言,仍具有極高的閱讀價值。應(yīng)該設(shè)法獲取并仔細(xì)研讀。

一、確立企業(yè)愿景、使命及核心戰(zhàn)略目標(biāo)

二、深入戰(zhàn)略態(tài)勢分析

三、精細(xì)制定戰(zhàn)略(包括公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略)

四、分析與選擇*戰(zhàn)略方案

五、實施選定戰(zhàn)略

六、對戰(zhàn)略執(zhí)行效果進(jìn)行評價與控制。

關(guān)于戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容:

一、公司戰(zhàn)略:

1. 收縮戰(zhàn)略:針對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)或市場進(jìn)行調(diào)整,以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

2. 維持戰(zhàn)略:保持企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況和市場地位,確保穩(wěn)定的發(fā)展。

3. 擴(kuò)張戰(zhàn)略:通過密集化、一體化和外部化等策略,推動企業(yè)實現(xiàn)成長和發(fā)展。其中,成長手段包括內(nèi)部成長和外部交易型成長,如并購和戰(zhàn)略管理等方式。

二、競爭戰(zhàn)略:

在確定市場定位的基礎(chǔ)上,制定低成本、差異化和聚焦等競爭策略,以在市場競爭中取得優(yōu)勢。

三、職能戰(zhàn)略:

針對企業(yè)內(nèi)部的各項職能,如營銷、生產(chǎn)、人力資源等,制定相應(yīng)的戰(zhàn)略方案,以確保企業(yè)整體戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)。

以上就是我們在課程中學(xué)習(xí)的戰(zhàn)略管理知識,希望對你有所幫助。




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