由于任正非的前任妻子們均表現(xiàn)出非凡的能力。任正非的二婚證書是由前妻辦理的，兩任妻子關(guān)系和諧，這體現(xiàn)了其實(shí)力。說(shuō)到任正非，相信大家都不會(huì)陌生。作為華為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，他帶領(lǐng)公司對(duì)抗美國(guó)，為國(guó)人爭(zhēng)光。其實(shí)，任正非的成功之路并非一帆風(fēng)順。
任正非的祖輩三代都是制作金華火腿的行家里手。他們家的金華火腿色澤金黃，味道鮮美，成為當(dāng)?shù)赜忻男〕浴{借這門技藝，任正非的家族建造了一座氣派的四合院，家境富裕。任正非的爺爺任摩遜在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)期間為了躲避戰(zhàn)亂，輾轉(zhuǎn)來(lái)到貴州安順，并與山區(qū)出身卻受過(guò)良好教育的程遠(yuǎn)昭結(jié)婚。他們第一個(gè)孩子任正非的名字寓意著明辨是非、成為對(duì)社會(huì)有價(jià)值的人。
任正非的求學(xué)之路并不順利，因?yàn)楫?dāng)時(shí)大環(huán)境不好，學(xué)生們都在鬧革命。但任正非的父親告訴他，別人不學(xué)習(xí)可以，但他不行。任正非刻苦學(xué)習(xí)，最終考上了重慶建筑工程大學(xué)，實(shí)現(xiàn)了家人的期望。
畢業(yè)后，任正非參軍成為一名工程兵，后來(lái)在一個(gè)機(jī)場(chǎng)工作。之后他開始創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建了華為公司。在接受采訪時(shí)，他透露了自己的婚姻狀況。他有過(guò)兩次婚姻，第一任妻子是一位女強(qiáng)人，兩人育有兩個(gè)孩子。第二任妻子姚玲曾是任正非的秘書，兩人育有一女。任正非也自豪地提到，兩任妻子的關(guān)系非常融洽，他的第二任妻子甚至幫忙辦理了結(jié)婚證。
資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。有效的資金管理能促進(jìn)資金快速良性循環(huán)，提高資金的時(shí)間價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)資金管理是企業(yè)管理的核心之一。
一、企業(yè)資金管理的重要性
1. 資金管理是資金有效使用的重要保障，能提升資金的使用效率。企業(yè)應(yīng)該確保資金的使用具有計(jì)劃性和預(yù)算性，根據(jù)具體情況制定合理規(guī)劃，按計(jì)劃進(jìn)行收支。保持合理的資金留存量非常重要，過(guò)多的資金持有可能會(huì)造成資源浪費(fèi)，企業(yè)應(yīng)找到一個(gè)平衡點(diǎn)。
2. 強(qiáng)化資金管理能規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，促使企業(yè)健康發(fā)展。資金管理狀況會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。它在企業(yè)的日常管理經(jīng)營(yíng)中占據(jù)重要地位，能對(duì)財(cái)務(wù)人員的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行約束，減少經(jīng)濟(jì)舞弊的發(fā)生。
二、完善企業(yè)資金管理的對(duì)策與措施
1. 規(guī)范資金管理工作，提升資金分析水平。企業(yè)應(yīng)完善資金審批制度，健全資金跟蹤制度，避免出現(xiàn)資金被挪用現(xiàn)象。遵循置存成本原理，科學(xué)確定資產(chǎn)存量，加強(qiáng)管理的精細(xì)化程度。
第一步：資金的安全管理
對(duì)企業(yè)而言，資金管理的底線是確保資金的安全，避免任何可能導(dǎo)致資金損失的風(fēng)險(xiǎn)。保障資金安全是資金管理的基石。
分享一個(gè)實(shí)際案例，某公司的會(huì)計(jì)按照“老板”的指示將100萬(wàn)資金轉(zhuǎn)入某個(gè)賬戶，但事后發(fā)現(xiàn)這是一起詐騙案件，公司的資金損失慘重。類似的案例屢見不鮮，當(dāng)公司資金出現(xiàn)損失時(shí)，往往引發(fā)一系列的法律和財(cái)務(wù)糾紛。
從多個(gè)相關(guān)案例的法院判決來(lái)看，會(huì)計(jì)通常需要承擔(dān)損失金額20%的賠償責(zé)任。這種判決既明確了會(huì)計(jì)的責(zé)任，也提醒了企業(yè)在資金管理上需要更加謹(jǐn)慎。
公司的資金管理必須遵循不相容職務(wù)分離、審核簽批和權(quán)利牽制等原則。任何資金的轉(zhuǎn)移都不能由一個(gè)人獨(dú)自完成，必須要有相應(yīng)的審批和復(fù)核機(jī)制。
老板的個(gè)人行為也對(duì)公司的內(nèi)控設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響。如果老板過(guò)于獨(dú)斷，員工不敢提出反對(duì)意見，可能會(huì)導(dǎo)致內(nèi)控失效，為詐騙等不法行為提供可乘之機(jī)。
資金安全是廣義的，不僅包括貨幣資金的保管，還涉及營(yíng)運(yùn)資金安全、投資安全等。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要時(shí)刻警惕資金安全問(wèn)題，特別是營(yíng)運(yùn)資金的安全。比如存貨積壓、應(yīng)收賬款高等問(wèn)題都可能造成資金的隱形損失。
第二步：資金的收益管理
在確保資金安全的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要對(duì)資金進(jìn)行收益管理，讓資金產(chǎn)生更多的收益。
即便是存銀行，不同的存款方式也會(huì)帶來(lái)不同的利息收入。比如短期不用的資金，可以選擇定期存款或七天通知存款等方式，提高資金的收益。
要提高企業(yè)資金使用的收益，核心在于將資金配置到最能產(chǎn)生收益的地方。這就好比在蘋果園里，只有那些愿意深耕、不斷攀登的企業(yè)才能摘到樹冠上最紅、*、最甜的果子。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，要讓資金獲得更高的回報(bào)，企業(yè)需要在研發(fā)、渠道建設(shè)等戰(zhàn)略性投入上下功夫。這些投入短期內(nèi)可能沒有回報(bào)，但長(zhǎng)期來(lái)看回報(bào)豐厚。以華為的備胎計(jì)劃為例，雖然短期內(nèi)看似是一種沉沒成本，但在關(guān)鍵時(shí)刻卻能成為公司的救命稻草。
第三步：資金的效率管理
除了資金安全和收益管理，提高資金使用效率也是資金管理的重要一環(huán)。讓資金周轉(zhuǎn)得更快，就能為公司創(chuàng)造更高的收益。
以投資為例，選擇投資周期短、周轉(zhuǎn)快的生意往往能帶來(lái)更高的收益。比如賣早餐奶和賣電腦兩個(gè)選擇，雖然賣電腦的毛利率更高，但賣早餐奶的周轉(zhuǎn)更快，因此從資金周轉(zhuǎn)效率來(lái)看，賣早餐奶更賺錢。
改善企業(yè)現(xiàn)金流的方法包括規(guī)范現(xiàn)金流管理、縮短周期、避免現(xiàn)金斷流等。企業(yè)需要建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度，清晰區(qū)分收入和支出，保障資金收支的規(guī)范精準(zhǔn)。加快資金結(jié)算效率，減少現(xiàn)金流的周期和積壓沉淀。在客戶合作方面，企業(yè)需要甄別客戶的實(shí)力和信用，選擇與優(yōu)質(zhì)的客戶合作，避免應(yīng)收款項(xiàng)長(zhǎng)期無(wú)法收回導(dǎo)致的現(xiàn)金流問(wèn)題。
1. 想要晉升職位，*挑戰(zhàn)“藍(lán)軍”，不打敗“紅軍”，何談成為領(lǐng)袖。
2. 世間所有資源都有枯竭之時(shí)，唯獨(dú)文化能夠生生不息，歷久彌新。
3. 在過(guò)去的十年里，我每天都專注于失敗的反思，對(duì)成功保持視而不見?？赡苷且?yàn)檫@種危機(jī)感，我才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中存活十年之久。
4. 為了達(dá)成主要目標(biāo)，我們需要在次要目標(biāo)上做出適當(dāng)?shù)耐讌f(xié)。這種妥協(xié)并非放棄原則，而是以退為進(jìn)，通過(guò)合理的交換來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的達(dá)成。
5. 如果人生可以從80歲開始倒過(guò)來(lái)活，時(shí)光不能倒流的話，那么人生的精彩程度將會(huì)大大提升。
6. 在商業(yè)交易中，寧愿降低售價(jià)也要確保收到現(xiàn)金。虧本出售是考驗(yàn)消耗戰(zhàn)的能力，看誰(shuí)更能熬到誰(shuí)就能在市場(chǎng)中生存更久。
7. 個(gè)人能力的發(fā)揮需要得到社會(huì)主流價(jià)值的認(rèn)同，這樣才能有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。
8. 在成功的關(guān)鍵領(lǐng)域和選定的戰(zhàn)略增長(zhǎng)點(diǎn)上，要集中超過(guò)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源強(qiáng)度。要么不做，要做就要全力以赴，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。
9. 只有當(dāng)員工真正意識(shí)到自己是企業(yè)的主人時(shí)，分權(quán)管理才能有效實(shí)施。缺乏這樣的基礎(chǔ)，權(quán)力下放可能會(huì)導(dǎo)致混亂。讓有成就欲望的人成為英雄，有社會(huì)責(zé)任感的人成為領(lǐng)導(dǎo)者。基層不能缺少英雄，因?yàn)橛⑿凼莿?dòng)力源泉。
10. 我們的公司和平時(shí)期過(guò)長(zhǎng)，晉升的官員過(guò)多，這可能是我們的隱患所在。
11. 現(xiàn)在一些流程上的管理者仍然習(xí)慣于事事向上級(jí)請(qǐng)示。這是不正確的做法。對(duì)于已經(jīng)規(guī)定或成為慣例的事項(xiàng)，無(wú)需再請(qǐng)示，應(yīng)快速?zèng)Q策并付諸實(shí)施。我們需要簡(jiǎn)化不必要的確認(rèn)流程，減少管理中不重要、不必要的環(huán)節(jié)，以提高公司的運(yùn)行效率。
12. 管理如同長(zhǎng)江，我們需筑好堤壩，讓江水自由流淌，無(wú)論晝夜。即使我們休息，江水依然自動(dòng)流淌，象征著有效的管理應(yīng)當(dāng)如此自然、無(wú)需過(guò)多干預(yù)。
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