一、總體框架：包含培訓(xùn)管理體系、培訓(xùn)課程體系以及培訓(xùn)實(shí)施體系。
二、培訓(xùn)管理細(xì)分：包括培訓(xùn)制度、培訓(xùn)政策、管理人員培訓(xùn)職責(zé)管理、培訓(xùn)信息搜集反饋與管理、培訓(xùn)評(píng)估體系、培訓(xùn)預(yù)算及費(fèi)用管理以及培訓(xùn)與績效考核管理等與培訓(xùn)相關(guān)的制度。
三、培訓(xùn)課程體系詳細(xì)分類：建立并不斷完善包括公司文化培訓(xùn)、入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、營銷培訓(xùn)以及管理和領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)等一系列具有本企業(yè)特色的培訓(xùn)課程。
四、培訓(xùn)實(shí)施體系的具體內(nèi)容：確保公司培訓(xùn)制度的有效實(shí)施，通過培訓(xùn)活動(dòng)的組織落實(shí)、跟蹤評(píng)估、改善提高，體現(xiàn)培訓(xùn)價(jià)值的一整套控制流程。
關(guān)于企業(yè)管理制度，其主要內(nèi)容可以歸納如下：
一、人力資源管理制度：涵蓋員工守則及行為規(guī)范、崗位職責(zé)、考勤制度、招聘制度、人事檔案管理制度、離職制度、企業(yè)管理培訓(xùn)制度等。
二、安全管理制度：包括警衛(wèi)人員值勤制度、防火安全制度、安全生產(chǎn)管理制度等。
三、財(cái)務(wù)管理制度：涉及資金預(yù)結(jié)算制度、資金管理制度、現(xiàn)金管理制度等。
四、行政管理制度：如會(huì)議管理制度、文件管理制度、報(bào)刊郵件函電收發(fā)制度等。
五、物資管理制度：包括倉庫管理制度、招標(biāo)采購管理制度等。
六、生產(chǎn)管理制度：如車間管理制度、設(shè)備管理制度等。
七、銷售管理制度：包括合同簽訂制度、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)計(jì)劃等。
八、質(zhì)量管理制度：涉及質(zhì)量信息管理、質(zhì)量審核制度等。
《企業(yè)綜合管理規(guī)章制度》
第四章 辦公室環(huán)境及設(shè)施管理規(guī)則
第四節(jié) 電腦室使用規(guī)范
第五節(jié) 辦公用品領(lǐng)用及分配規(guī)定
第六節(jié) 電話通訊設(shè)備使用準(zhǔn)則
第七節(jié) 交通工具使用及管理規(guī)定
第八節(jié) 摩托車使用及安全規(guī)范
第九節(jié) 集體宿舍住宿管理規(guī)定
第六章 合同事務(wù)管理概覽
第一節(jié) 通用條款和規(guī)定
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)合同的簽訂流程
第三節(jié) 合同審查與批準(zhǔn)機(jī)制
第四節(jié) 合同履行情況跟蹤
第五節(jié) 合同變更及解除程序
第六節(jié) 合同糾紛處理策略
第七節(jié) 合同檔案管理規(guī)范
第七章 房地產(chǎn)開發(fā)與運(yùn)營細(xì)則
第一節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程
第二節(jié) 房產(chǎn)銷售市場策略
第三節(jié) 物業(yè)管理規(guī)定與實(shí)施
第八章 工業(yè)管理大綱
第一節(jié) 基本原則與規(guī)定
第二節(jié) 技術(shù)引進(jìn)與研發(fā)管理
第三節(jié) 企業(yè)運(yùn)營管理規(guī)范
第九章 審計(jì)與監(jiān)察實(shí)務(wù)
第一節(jié) 工作總則
第二節(jié) 審計(jì)流程與標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 監(jiān)察職能與實(shí)施
第十章 員工考勤管理制度
第十一章 保密工作規(guī)范及要求
第十二章 安全保衛(wèi)工作規(guī)定
第十三章 員工晉升與職業(yè)發(fā)展制度
（分則）第一節(jié) 員工晉升途徑和條件 第二節(jié) 員工能力提升和培養(yǎng)計(jì)劃第三節(jié) 人才梯隊(duì)建設(shè)與管理流程等具體細(xì)則。具體細(xì)則可進(jìn)一步展開。 第十四章 員工獎(jiǎng)懲制度概述第一節(jié) 基本原則和目標(biāo)第二節(jié) 員工獎(jiǎng)勵(lì)政策第三節(jié) 員工違紀(jì)處罰措施等。具體內(nèi)容根據(jù)企業(yè)需求定制。第十五章 工作職責(zé)及崗位職責(zé)要求詳細(xì)規(guī)定各部門的崗位職責(zé)和責(zé)任分工。第十六章 附則附錄制度文件格式說明附錄本企業(yè)各類制度文件的格式要求和編寫規(guī)范等細(xì)節(jié)說明便于統(tǒng)一管理和使用同時(shí)針對(duì)各章節(jié)提到的不同制度內(nèi)容進(jìn)行更具體的闡述比如：第二章企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理制度文本中的企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度第一章總則第二章制定方針目標(biāo)的依據(jù)第三章方針目標(biāo)編制的程序第四章方針目標(biāo)的展開第五章方針目標(biāo)的實(shí)施以及計(jì)劃管理制度文本參考格式等等內(nèi)容都可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的闡述和規(guī)定從而構(gòu)建一套完整的企業(yè)管理制度體系。此外在撰寫過程中還可以加入物資驗(yàn)收入庫、物資的儲(chǔ)存保管、物資發(fā)放等其他相關(guān)管理制度章節(jié)以滿足企業(yè)管理的全面需求。企業(yè)技術(shù)革新與合理化建議管理制度概述
第一章 緒論
第二章 技術(shù)改進(jìn)與現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果的構(gòu)成
第三章 組織架構(gòu)與職責(zé)劃分
第四章 技術(shù)建議與管理建議的審核與實(shí)施流程
第五章 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與審批程序
第六章 附則及補(bǔ)充說明
企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理制度簡述
一、市場調(diào)研與分析決策流程
二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程及管理規(guī)范
三、新產(chǎn)品試制與鑒定流程管理
四、新產(chǎn)品開發(fā)周期及安排
五、新產(chǎn)品成果評(píng)審與報(bào)批流程
六、新產(chǎn)品投產(chǎn)管理流程
企業(yè)內(nèi)部行政管理制度文本詳解
一、文件格式及管理制度參考范本
企業(yè)文件管理制度概述
第一章 文件管理總則
第二章 文件接收與處理程序
第三章 文件發(fā)送與規(guī)定要求
第四章 文件借閱與清理回收流程
第五章 文件歸檔與立卷制度
第六章 文件銷毀規(guī)則
二、會(huì)議管理制度文本參考范例
企業(yè)會(huì)議管理辦法大綱
第一章 會(huì)議管理總述
第二章 會(huì)議類型及組織安排
第三章 會(huì)議籌備與進(jìn)行
三、印信管理、報(bào)刊郵件收發(fā)等制度文本參考樣式
企業(yè)印信管理及報(bào)刊郵件收發(fā)規(guī)則概述
打字、油印工作規(guī)范參考文本
企業(yè)通訊設(shè)備管理制度
總機(jī)管理制度參考范例
電話機(jī)線管理規(guī)則概述
接下來的內(nèi)容為具體闡述關(guān)于計(jì)算機(jī)的管理制度以及企業(yè)軟件管理流程規(guī)范等相關(guān)制度以及最后部分為負(fù)責(zé)企業(yè)管理的責(zé)任人員所應(yīng)當(dāng)具備的管理職責(zé)等內(nèi)容，這些內(nèi)容為企業(yè)不可或缺的管理制度體系的重要組成部分。以上所列舉內(nèi)容，大致囊括了一個(gè)企業(yè)所需遵循的管理制度核心內(nèi)容。
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