當(dāng)今市場(chǎng)上的企業(yè)管理培訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)種類繁多，令人眼花繚亂。對(duì)于渴望提升自身能力的企業(yè)和個(gè)體管理者來(lái)說(shuō)，如何從中做出選擇，成為了一道難題。
打開各類平臺(tái)，我們可以看到豐富的企業(yè)管理培訓(xùn)課程圖片和介紹，但如何判斷其真實(shí)價(jià)值和效果，卻是一個(gè)需要深思熟慮的問(wèn)題。
在我看來(lái)，信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力的12Reads系列無(wú)疑是其中的佼佼者。這一系列課程不僅覆蓋了企業(yè)管理的各個(gè)方面，還具有很高的性價(jià)比。相較于市面上大多華而不實(shí)、流于形式的課程，12Reads系列更接近于實(shí)現(xiàn)個(gè)人管理能力提升的*途徑。
《管理者必讀12篇》這本書的閱讀體驗(yàn)讓人震撼，其中的知識(shí)和觀點(diǎn)能讓人大徹大悟。讀完后，再深入學(xué)習(xí)12Reads全系列書籍，就仿佛上了一堂完整的企業(yè)管理課。這些書籍不僅包括管理者所需的硬技能，如技能與素質(zhì)要求、領(lǐng)導(dǎo)能力、員工管理能力等，還涵蓋了軟能力，如情商、溝通和說(shuō)服、決策與思維等。
現(xiàn)實(shí)中的管理培訓(xùn)課程往往讓人失望。很多課程太過(guò)功利，組織方更多考慮的是經(jīng)濟(jì)效益，而非課程本身的質(zhì)量。這導(dǎo)致許多參與者白白浪費(fèi)時(shí)間和精力，卻一無(wú)所獲。在選擇培訓(xùn)課程時(shí)，我們需要更加謹(jǐn)慎。
除了系統(tǒng)性的公司培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)等方式外，市場(chǎng)上也存在著許多企業(yè)培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)。如時(shí)代光華、知鳥等機(jī)構(gòu)，為企業(yè)提供內(nèi)部培訓(xùn)整體解決方案。這些機(jī)構(gòu)各具特色，能夠滿足企業(yè)多樣化的培訓(xùn)需求。
具體到中國(guó)十大企業(yè)培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)，其中時(shí)代光華以“讓學(xué)習(xí)成就卓越”為企業(yè)愿景，致力于為企業(yè)提供可信賴的學(xué)習(xí)解決方案；聚成集團(tuán)則面向企業(yè)提供管理咨詢培訓(xùn)服務(wù)，產(chǎn)品多樣，基本滿足各層次人才的再學(xué)習(xí)需求。其他如企顧司、凱洛格、天元鴻鼎、眾行集團(tuán)、北大縱橫、和君商學(xué)院等機(jī)構(gòu)，也都在企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域有著深厚的積淀和豐富的經(jīng)驗(yàn)。
9. 長(zhǎng)松咨詢事務(wù)機(jī)構(gòu)——北京地區(qū)的先進(jìn)企業(yè)咨詢服務(wù)平臺(tái)，由賈長(zhǎng)松教授及其他專業(yè)人士創(chuàng)建，專注于企業(yè)綜合管理體系的高端咨詢領(lǐng)域。他們?cè)谌珖?guó)管理系統(tǒng)的建設(shè)中展現(xiàn)出卓越的專業(yè)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
10. 安越咨詢管理有限公司——上海知名的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。多年來(lái)，該公司一直致力于研究和傳播財(cái)務(wù)管理的*實(shí)踐方法，專注于幫助企業(yè)和個(gè)人成功獲得必要的財(cái)務(wù)管理技能。其在業(yè)界內(nèi)具有深遠(yuǎn)影響力。
在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，管理高層常因執(zhí)行力不足和效率低下而無(wú)法成功實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)，錯(cuò)過(guò)發(fā)展良機(jī)。提升管理者的管理能力需要掌握一定的知識(shí)和技能。許多企業(yè)注重選拔優(yōu)秀員工擔(dān)任管理者，并忽略其所需的能力和技能的培訓(xùn)。往往留不住優(yōu)秀的員工，而只能擁有普通的管理者。
一、業(yè)務(wù)經(jīng)理的培訓(xùn)內(nèi)容大綱：
企業(yè)管理者的培訓(xùn)模塊一——調(diào)整與適應(yīng)：處理復(fù)雜的工作關(guān)系與過(guò)程，面對(duì)不確定性問(wèn)題時(shí)的平衡與協(xié)調(diào)能力是當(dāng)代組織的核心要求之一。管理者應(yīng)避免過(guò)度迎合所有人的需求，而應(yīng)注重目標(biāo)導(dǎo)向的工作協(xié)調(diào)。面對(duì)質(zhì)疑時(shí)，管理者應(yīng)專注于工作目標(biāo)而非過(guò)度在意他人評(píng)價(jià)。構(gòu)建應(yīng)對(duì)壓力的抗壓與韌性同樣關(guān)鍵。正如馬洛伊所言，“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃中的關(guān)鍵之一是幫助學(xué)生建立自己的壓力應(yīng)對(duì)模型?！睂?duì)企業(yè)內(nèi)部其他成員而言也同樣重要。
企業(yè)管理者的培訓(xùn)模塊二——人性與領(lǐng)導(dǎo)力：面對(duì)工作壓力時(shí)，管理者需具備韌性并提升抗壓能力。人性處理壓力、不確定性和挫折的能力尤為重要，需要在壓力狀態(tài)下維持平衡心態(tài)的技巧亦是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素之一。在溝通方面，有效的領(lǐng)導(dǎo)力需要清晰的思維與表達(dá)能力以向不同的對(duì)象傳達(dá)有效信息。為了有效溝通需要掌握的技巧包括但不限于聽(tīng)力技巧、反饋技巧、提問(wèn)技巧等。面對(duì)全球化的趨勢(shì)，企業(yè)管理者的培訓(xùn)還需要強(qiáng)化處理高速信息流的能力以及與組織內(nèi)外部各方的溝通協(xié)作能力。此外管理者的心態(tài)和承諾也是極其重要的因素，他們需要以合作和承諾的姿態(tài)完成工作并產(chǎn)生影響力。在趨于扁平或矩陣化的組織結(jié)構(gòu)中，管理者的風(fēng)格需要協(xié)同不同人一同工作并產(chǎn)生有效影響。企業(yè)管理者培訓(xùn)的另一重要方面是培養(yǎng)自知之明——了解自身的風(fēng)格、動(dòng)力、能力、短板以及個(gè)人興趣和特點(diǎn)等，為日常決策提供明確的指導(dǎo)并為組織發(fā)展繪制更明確的藍(lán)圖。
二、企業(yè)管理者培訓(xùn)的益處包括：通過(guò)管理培訓(xùn)和訓(xùn)練來(lái)克服角色混亂的問(wèn)題熟悉管理者的地位和重要性并實(shí)現(xiàn)人性化的管理而不是僅僅依賴于強(qiáng)硬的控制方式提升工作技巧和溝通技巧使個(gè)人效率與組織執(zhí)行力得到提升并能夠改善工作效率和團(tuán)隊(duì)合作氛圍刺激積極正面的工作態(tài)度等正面效果實(shí)現(xiàn)工作成果翻倍的業(yè)績(jī)目標(biāo)三、企業(yè)管理者培訓(xùn)的目標(biāo)不僅包括通過(guò)了解并掌握人力資源管理的基本原理和規(guī)律從而幫助學(xué)生從企業(yè)的高度理解人力資源管理的戰(zhàn)略思維和分析方法同時(shí)打破傳統(tǒng)的模塊化管理思維實(shí)現(xiàn)人力資源管理概念和方法的創(chuàng)新提高實(shí)戰(zhàn)能力幫助學(xué)生克服管理瓶頸全面提高管理格局和素養(yǎng)為企業(yè)打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)此外企業(yè)管理者培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了包括從管理教育咨詢托管等多方面來(lái)幫助企業(yè)培養(yǎng)各類管理層面的人才進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的提高和改善實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)大企管理集團(tuán)作為一家致力于為企業(yè)提供咨詢服務(wù)的機(jī)構(gòu)多年來(lái)一直致力于不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值為客戶提供全方位的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)致力于成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目的引路者幫助客戶做大做強(qiáng)成為綜合服務(wù)商的佼佼者之一
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/175184.html