一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要類型
1、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，指的是為了充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力而制定的相關(guān)戰(zhàn)略。由于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有關(guān)鍵作用，因此加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的管理十分關(guān)鍵。
2、低成本戰(zhàn)略管理
低成本戰(zhàn)略是指企業(yè)在保證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的前提下，采取措施*限度地降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。低成本戰(zhàn)略在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著重要作用，有助于企業(yè)獲得更高的市場(chǎng)占有率，提升經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)必須重視低成本戰(zhàn)略的管理，并確保落實(shí)到位。
3、差異化戰(zhàn)略管理
差異化戰(zhàn)略又稱差別化戰(zhàn)略，指的是企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)的差異化。差異化戰(zhàn)略包括產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、形象差異化和人事差異化等多種形式。為確保差異化戰(zhàn)略的有效性，企業(yè)需要遵循效益、適當(dāng)和有效原則。
4、集中化戰(zhàn)略管理
集中化戰(zhàn)略又稱為專一化戰(zhàn)略，指的是企業(yè)結(jié)合特定消費(fèi)群體的特殊需求，將經(jīng)營(yíng)范圍集中于行業(yè)內(nèi)的某一細(xì)分市場(chǎng)，并集中滿足的戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略包括成本集中和差異集中兩種形式。
5、職能戰(zhàn)略管理
職能戰(zhàn)略又稱為職能支持戰(zhàn)略，是根據(jù)總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)內(nèi)各方面職能活動(dòng)開展的相關(guān)性策劃。
6、戰(zhàn)略成本管理
戰(zhàn)略成本管理是職能戰(zhàn)略管理的重要組成部分，指的是運(yùn)用戰(zhàn)略理念對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面管理。其實(shí)質(zhì)是將戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行和控制等戰(zhàn)略要求綜合起來的一種經(jīng)營(yíng)管理方法。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)用與實(shí)踐
企業(yè)戰(zhàn)略管理是宏觀層次上通過分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，充分利用企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。這包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品開發(fā)、科技發(fā)展等眾多方面。通常由總經(jīng)理或廠長(zhǎng)直接掌握戰(zhàn)略管理的決定權(quán)。任何一個(gè)企業(yè)如果無法跟上外部變化的速度，就可能面臨淘汰。企業(yè)應(yīng)以客戶需求為導(dǎo)向，根據(jù)顧客的需求來定義自己的行業(yè)，而非僅依賴產(chǎn)品和技術(shù)特點(diǎn)。同時(shí)參考使用的有戰(zhàn)略管理分析工具如波特的五力分析模型、安迪·格魯夫的六力分析模型以及新7S原則等。這些工具能夠幫助企業(yè)更清晰地了解競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并為制定更有效的戰(zhàn)略提供指導(dǎo)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式概述
企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式可以根據(jù)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置進(jìn)行分類。首先是生產(chǎn)代工型企業(yè)，這類企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，會(huì)根據(jù)客戶的訂單進(jìn)行產(chǎn)品加工，并在市場(chǎng)上貼上其他企業(yè)的品牌進(jìn)行銷售。設(shè)計(jì)+銷售型企業(yè)，這類企業(yè)不涉及生產(chǎn)領(lǐng)域的任何業(yè)務(wù)，只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和銷售，需要具備強(qiáng)大的設(shè)計(jì)能力和銷售能力，并擁有自己的知名品牌。還有生產(chǎn)+銷售型、設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷售型等模式，這些模式的企業(yè)通常具備一定的新產(chǎn)品開發(fā)能力。
另一種分類方式是根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍來劃分。單一化經(jīng)營(yíng)模式是指企業(yè)僅在一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或銷售，業(yè)務(wù)范圍相對(duì)單一。而多元化經(jīng)營(yíng)模式則分為三種基本類型：集中化多元經(jīng)營(yíng)、橫向多元化經(jīng)營(yíng)和混合多元化經(jīng)營(yíng)。這種經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)通常會(huì)在多個(gè)領(lǐng)域展開業(yè)務(wù)，以分散風(fēng)險(xiǎn)并尋求更多的商機(jī)。
編制類別的意義及種類
編制類別是組織人力資源管理中的重要組成部分。它是指根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，對(duì)組織或機(jī)構(gòu)中的職位進(jìn)行分類和劃分的方式。這種分類有助于明確各職位的職責(zé)、權(quán)限和任職要求，為組織的人力資源管理提供基礎(chǔ)。
編制類別的種類多種多樣。首先是行政編制，主要指國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位等公共部門的職位編制。其次是企業(yè)編制，主要指企業(yè)內(nèi)部根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)和人員需求設(shè)定的職位編制。專業(yè)技術(shù)編制則是針對(duì)特定領(lǐng)域或行業(yè)的技術(shù)人員設(shè)立的編制，如醫(yī)生、教師、科研人員等。還有臨時(shí)編制，主要是為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件或臨時(shí)性任務(wù)而設(shè)立的編制。
編制類別的設(shè)置與管理
編制類別的設(shè)置應(yīng)遵循公平、合理和有效的原則。在制定編制計(jì)劃時(shí)，需要根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求明確各職位的編制數(shù)量和任職要求。需要嚴(yán)格執(zhí)行編制規(guī)定，確保各職位的編制數(shù)量和任職要求符合相關(guān)規(guī)定。還需要根據(jù)組織發(fā)展和市場(chǎng)變化適時(shí)調(diào)整編制數(shù)量和結(jié)構(gòu)，以滿足新的需求。建立考核機(jī)制對(duì)編制類別的實(shí)施效果進(jìn)行定期評(píng)估也是非常重要的。
法律依據(jù)
在編制類別相關(guān)的法律法規(guī)中，《中華人民共和國公務(wù)員法》規(guī)定了公務(wù)員職位分類制度，將公務(wù)員職位劃分為綜合管理類、專業(yè)技術(shù)類和行政執(zhí)法類等類別。《中華人民共和國事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》和《中華人民共和國勞動(dòng)法》也對(duì)于崗位管理和勞動(dòng)者的權(quán)利與責(zé)任進(jìn)行了規(guī)定。
編制類別是組織人力資源管理的重要組成部分，其種類多樣且設(shè)置與管理應(yīng)遵循一定的原則和規(guī)范。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中也需要根據(jù)自身情況選擇合適的運(yùn)營(yíng)模式，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展。在遵循相關(guān)法律法規(guī)的前提下，企業(yè)和組織應(yīng)不斷優(yōu)化人力資源配置，提高管理效率和工作效率。
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