企業(yè)管理是一種對企業(yè)的生產經(jīng)營活動進行組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調節(jié)的綜合性職能。它的產生和發(fā)展是社會化大生產的客觀要求和必然產物，源于人們在交換過程中的共同勞動。特別是在現(xiàn)代科學技術日新月異、市場瞬息萬變的背景下，企業(yè)管理顯得尤為重要。
企業(yè)管理的發(fā)展經(jīng)歷了三個主要階段：18世紀末到19世紀末的傳統(tǒng)管理階段、20世紀20年代到40年代的科學管理階段，以及20世紀50年代以后的現(xiàn)代管理階段。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理逐漸從個人經(jīng)驗決策轉變?yōu)榭茖W決策，采用數(shù)理決策方法和電子計算機進行控制。企業(yè)管理具有二重性，既體現(xiàn)社會化大生產的一般要求，又是特定社會經(jīng)濟關系的體現(xiàn)。在不同的社會經(jīng)濟關系中，企業(yè)管理的性質也會有所不同。
企業(yè)管理的內容涵蓋了多個方面，包括計劃管理、生產管理、物資管理、質量管理、成本管理、財務管理和勞動人事管理等。企業(yè)管理還具有多種職能，如計劃職能、組織職能、指揮職能、監(jiān)督職能和調節(jié)職能等。企業(yè)管理還有六大管理目標，包括質量、安全、成本、進度、信息和合同。
對于企業(yè)管理目標的管理方法，首先要設立和分解目標，確保目標明確、系統(tǒng)平衡、充分協(xié)商制定。接下來是目標的實施與控制，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，充分發(fā)揮職工的自我控制能力，并保證信息及反饋渠道的暢通。最后是目標的評定與考核，堅持標準、嚴格考核，實事求是、重在總結，獎懲結合、鼓勵為主。
一、管理溝通與工作協(xié)調的重要性及企業(yè)管理相關課程的學習價值
對企業(yè)管理人員而言，溝通和工作上的協(xié)調是日常工作不可或缺的部分，其重要性不言而喻。我們堅信，無論身處企業(yè)管理的哪個崗位，都應深入學習這五門核心課程，全面理解和掌握這些管理知識。
二、課程內容側重于管理方法與技能培訓，特別注重案例分析
本企業(yè)管理課程的設計重點著眼于管理方法和技能培訓，結合實際情況進行案例解析，旨在使學員能夠靈活應用所學知識解決實際問題。
三、現(xiàn)代企業(yè)管理基礎知識概覽
1. 企業(yè)管理概述及管理學發(fā)展簡史。
2. 管理職能：包括計劃、組織、指揮、控制。
3. 企業(yè)的基本管理方法：如目標管理、價值工程等。
4. 現(xiàn)代企業(yè)管理原理：強調以人為本、信息管理、動態(tài)原理等。
5. 企業(yè)規(guī)章制度的概念、基本內容，以及制度的制定與執(zhí)行。
四、產品質量管理的核心內容
1. 產品質量的概念、相關術語和名詞解釋。
2. 質量認證體系的內容、意義、程序及措施方案（包括iso9000介紹）。
3. 質量保證體系的建立及有效運轉。
4. 質量管理的基本方法，如主次因素排列法、因果分析法等。
5. 介紹6西格瑪管理。
五、生產計劃、生產運作及現(xiàn)場管理的關鍵內容
1. 生產運作的基本構成和基本原則，包括技術工藝準備、生產流程等。
2. 生產計劃管理，涉及計劃類型、時間、能力安排原則等。
3. 生產運作的基本方法，如目標管理、滾動計劃等。
4. 現(xiàn)場管理的意義、目的、標準及4S的執(zhí)行。
5. 提高生產效率的基本途徑及MRP原理簡介。
六、生產成本分析及控制管理
1. 企業(yè)財務管理的基本內容概述。
2. 生產成本構成內容，包括市場費用、開發(fā)費用等。
3. 成本計劃編制內容及分析。
4. 成本控制的方法，涉及基本方法、價值工程等。
5. 企業(yè)二級核算的目的、意義及基本方法。
七、企業(yè)人力資源管理的核心內容
1. 企業(yè)人事管理的意義、目的及原則。
2. 人事管理的主要內容，涵蓋招聘、甄選、用工合同等。
3. “以人為本”的管理理念的特征、原則和內容。
4. 節(jié)省人力資源的有效途徑。
以上內容涵蓋了現(xiàn)代企業(yè)管理的主要方面，為企業(yè)管理人員的系統(tǒng)學習和實踐提供了有力的支持。
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