作為一位深耕企業(yè)文化領域超過五年的工作者，我?guī)ьI公司取得了顯著的進步，并榮獲了*雇主稱號。最近三個月，我對過去五年的文化工作經(jīng)歷進行了全面的復盤和總結。接下來，我將分享公司文化核心落地的六個實操體系和一些具體案例。
一、內(nèi)容體系
我們基于NLP邏輯層次模型，從頂層愿景、使命、價值觀出發(fā)，一直拆解到底層的環(huán)境氛圍，確保從上至下的內(nèi)容一致性。內(nèi)容是文化的核心，我們不斷檢視并更新內(nèi)容，以確保其與時俱進。
二、傳播體系
為確保文化建設的認知、認同、踐行三個步驟，我們首先確保全員對核心文化的清晰理解。我們采取了多種宣導方式，包括內(nèi)部全員官宣、輸出文化手冊、文化地圖、文化長圖、文化表情包等。我們還錄制了文化Rap視頻，創(chuàng)造了一首基于核心文化價值觀的Rap歌曲。通過這些舉措，公司成員對文化有了完整的認知，并深刻理解了背后所要求的行為。
三、制度體系
為了讓成員們認同并踐行文化，制度是核心支撐。我們將文化價值觀拆解為行為項，并與積分體系相關聯(lián)。每次認可與發(fā)放積分，都是一次文化學習與案例宣導。
四、榮譽體系
每年一度的閃耀大賽是全員的文化盛會。通過抽簽上場、精心準備、全程直播等方式，選拔出文化標桿，再次強化文化價值觀。
五、活動體系
每月一次的屠龍大會是文化的盛大聚會，包含江湖、風云、啟示錄、英雄帖四個環(huán)節(jié)，承載核心文化中的氛圍關鍵詞。
六、VI體系
除了精神載體如標桿人物案例等，我們也需要實物載體。例如，我們構建了屬于公司自己的環(huán)境，雖然不是特別高級，但充滿了每位伙伴的心血和創(chuàng)意。
以上就是過去五年間的主要舉措。雖然公司在商業(yè)上仍有差距，但在組織文化方面已獨樹一幟。除此之外，更多詳細的內(nèi)容、操作細則和工具表單也已整理妥當。期待與更多朋友交流分享。
《工業(yè)管理與一般管理》這本書的出版已有九十多年的歷史。在二十世紀初期，當泰勒的科學管理理論迅速在歐洲傳播開來時，法國也出現(xiàn)了一位杰出的管理學家亨利·法約爾。他是古典組織理論的奠基人，被譽為“管理理論之父”?！豆I(yè)管理與一般管理》是一部具有劃時代意義的光輝著作，其中提出的十四條原則和五要素至今仍在管理實踐中不斷被運用，并且已經(jīng)成為普遍遵循的原則和公理。
《科學管理原理》作為早期管理學的重要著作，標志著管理理論的誕生。泰勒系統(tǒng)地提出了科學管理的基本思想、基本內(nèi)容以及具體方法。在思想方面，他提出了專業(yè)分工、標準化、最優(yōu)化等經(jīng)典的管理思想。
推薦經(jīng)典的企業(yè)戰(zhàn)略管理書籍，如果你是初學者，這些書籍將為你提供寶貴的指導。首先推薦的是《戰(zhàn)略管理必讀12篇》，這本書為企業(yè)在全球化、數(shù)字化且多變的商業(yè)環(huán)境中提供了管理心法、營運戰(zhàn)略和商業(yè)模式，是經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)CEO必修的商業(yè)實戰(zhàn)課程。
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還有一本重要的書籍是《戰(zhàn)略管理：競爭與全球化》，這本書沿襲了已有的和的戰(zhàn)略管理理念和標準，并增加了關于亞洲企業(yè)特別是中國國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的生動實際案例，是一本全球視野并具有中國特色的教材。最后推薦的《平衡計分卡戰(zhàn)略實踐》是以平衡計分卡理論為核心的集大成之作，指導企業(yè)構建有效的戰(zhàn)略管理體系。
競爭戰(zhàn)略之父邁克爾·波特的《競爭戰(zhàn)略》也是被廣大商學院學生、企業(yè)家和國家領導人深入研究的重要著作。
以上就是為大家推薦的經(jīng)典戰(zhàn)略管理書籍，希望大家學習愉快。
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