關(guān)于求職與企業(yè)管理創(chuàng)新的注意事項(xiàng)
在求職過(guò)程中，我們應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：
一、儀表儀態(tài)的重要性
初次見(jiàn)面，儀容儀表是給人留下第一印象的關(guān)鍵。要保持干凈、清爽、整潔的外觀，避免過(guò)于隨意或夸張的打扮。著裝時(shí)，全身顏色不超過(guò)三種，發(fā)型不怪異，不染過(guò)于鮮艷的指甲或留長(zhǎng)指甲。化淡妝，注意口腔衛(wèi)生，避免因外表給人帶來(lái)不愉快的感覺(jué)。專業(yè)而精神的形象會(huì)讓人留下深刻的第一印象。
二、調(diào)整求職心態(tài)
求職過(guò)程中，我們要保持積極、自信的心態(tài)，不要過(guò)于緊張或害怕。被拒絕并不代表終點(diǎn)，而是新的開始。要相信金子總會(huì)發(fā)光，選擇自己擅長(zhǎng)的項(xiàng)目，可以得心應(yīng)手地展示自己的專業(yè)能力。
三、注意面試后的跟進(jìn)
面試后，如果長(zhǎng)時(shí)間未收到回復(fù)，超過(guò)一天就不用再等了。應(yīng)及時(shí)尋找其他機(jī)會(huì)。對(duì)于一些關(guān)鍵崗位，如涉及高層管理、公司至關(guān)重要的崗位等，雖然待遇可能較低或招聘難度較大，但只要我們能力強(qiáng)、不怕臟、不怕累、不嫌工資低，公司還是會(huì)考慮的。而一些無(wú)關(guān)緊要的崗位則可能是虛假招聘，需謹(jǐn)慎對(duì)待。
四、關(guān)于行業(yè)與企業(yè)管理創(chuàng)新
要想在職場(chǎng)少走彎路，首先要明確自己喜歡哪個(gè)行業(yè)，對(duì)哪個(gè)行業(yè)感興趣。只有對(duì)行業(yè)有熱情，才能長(zhǎng)久地做下去。定位好后，要堅(jiān)定自己的方向，不能三心二意。在企業(yè)中，企業(yè)管理創(chuàng)新是決定公司發(fā)展方向、規(guī)模和速度的關(guān)鍵要素。
企業(yè)創(chuàng)新管理包括多個(gè)方面：
1. 觀念創(chuàng)新：企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身?xiàng)l件，構(gòu)建獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理理念，以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的需要。
2. 組織創(chuàng)新：企業(yè)應(yīng)根據(jù)環(huán)境和特點(diǎn)調(diào)整組織形式和結(jié)構(gòu)，以提高管理效率。
3. 制度創(chuàng)新：企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同時(shí)期的生產(chǎn)要素的重要性調(diào)整產(chǎn)權(quán)制度等基本制度。
4. 技術(shù)創(chuàng)新：廣泛運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。
5. 產(chǎn)品創(chuàng)新：根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整生產(chǎn)方向，開發(fā)出用戶喜歡的產(chǎn)品或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品。
6. 環(huán)境創(chuàng)新：通過(guò)積極的創(chuàng)新活動(dòng)去改造和引導(dǎo)環(huán)境，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加順利。
7. 文化創(chuàng)新：建立企業(yè)文化，使員工價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀高度統(tǒng)一，提高管理效率。
為了使管理創(chuàng)新有效進(jìn)行，還需創(chuàng)造以下基本條件：
1. 創(chuàng)新主體應(yīng)具備遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、良好的文化素質(zhì)和價(jià)值觀等心智模式。
2. 創(chuàng)新主體應(yīng)具備核心創(chuàng)新能力、實(shí)際操作能力和增效能力等能力結(jié)構(gòu)。
3. 企業(yè)應(yīng)具備較好的基礎(chǔ)管理?xiàng)l件，如規(guī)范的管理制度、明確的崗位職責(zé)等。
無(wú)論是求職還是企業(yè)管理，都需要我們不斷學(xué)習(xí)、調(diào)整和創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和需求?，F(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)管理是每一企業(yè)都需要關(guān)注的重要方面。這種管理涉及到多個(gè)層面，如基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、技術(shù)檔案、統(tǒng)計(jì)記錄、信息收集歸檔以及工作規(guī)則等。只有當(dāng)基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)穩(wěn)定，才能為進(jìn)一步的管理創(chuàng)新打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這是因?yàn)?，良好的基礎(chǔ)管理能夠提供準(zhǔn)確的信息、資料和規(guī)則，為管理創(chuàng)新的順利進(jìn)行提供有力支持。
營(yíng)造創(chuàng)新氛圍的重要性
一個(gè)企業(yè)若要培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)并有效發(fā)揮其創(chuàng)新能力，營(yíng)造一個(gè)良好的創(chuàng)新氛圍至關(guān)重要。在這樣的氛圍下，員工的思想活躍，新點(diǎn)子和好主意能夠快速產(chǎn)生。相反，如果氛圍不佳，可能會(huì)導(dǎo)致員工思想僵化，缺乏創(chuàng)新思路。
結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行管理創(chuàng)新
為了更有效地整合企業(yè)資源并完成企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)，現(xiàn)代企業(yè)必須進(jìn)行符合其自身特點(diǎn)的管理創(chuàng)新。在當(dāng)前的國(guó)際市場(chǎng)中，中國(guó)企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮中國(guó)式管理制度的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，如“情、理、法”一體的管理方式，以更靈活的方式應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。
管理創(chuàng)新的目標(biāo)與人的創(chuàng)新能力
確定管理創(chuàng)新目標(biāo)是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，因?yàn)閯?chuàng)新活動(dòng)本身就具有很大的不確定性。沒(méi)有恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)又會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的資源。提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，首先要提高員工的創(chuàng)新能力，因?yàn)閱T工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力是企業(yè)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)。
提升員工創(chuàng)新能力的途徑
要提高員工的創(chuàng)新能力，企業(yè)需要為其創(chuàng)造一個(gè)寬松且適度有壓力的工作環(huán)境，這樣員工才能愉快并緊張地工作，從而發(fā)揮出創(chuàng)造力。引導(dǎo)員工創(chuàng)造性地工作、進(jìn)行創(chuàng)新方法培訓(xùn)以及持續(xù)的知識(shí)更新都是提升員工創(chuàng)新能力的重要途徑。
管理咨詢的重要性及內(nèi)涵
管理咨詢是一種智力服務(wù)活動(dòng)，由具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的專家進(jìn)行。它通過(guò)調(diào)研、診斷等方法幫助企業(yè)找出并解決問(wèn)題，從而達(dá)到推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的目的。管理咨詢不僅可以解決問(wèn)題，還可以訓(xùn)練管理人員解決問(wèn)題的方法和技能。
管理咨詢的類型與業(yè)務(wù)
管理咨詢可以根據(jù)范圍、人員分類和性質(zhì)進(jìn)行分類。它涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的多個(gè)方面，如戰(zhàn)略咨詢、組織結(jié)構(gòu)咨詢、制度體系咨詢等。根據(jù)系統(tǒng)，管理咨詢又分為基礎(chǔ)咨詢、功能咨詢和產(chǎn)業(yè)咨詢等。
從古至今，企業(yè)的發(fā)展都與管理的創(chuàng)新和人的創(chuàng)新密不可分。在當(dāng)今社會(huì)，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，都需要不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)，更新舊觀念，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。通過(guò)上述措施，企業(yè)和個(gè)人都能在創(chuàng)新中不斷成長(zhǎng)和發(fā)展。
從根本上講，管理咨詢的起源是英、美。咨詢行業(yè)是由19世紀(jì)后期的美國(guó)先驅(qū)和20世紀(jì)早期的英國(guó)管理思想家和商人共同創(chuàng)立的。第一代管理咨詢顧問(wèn)于19世紀(jì)末期至20世紀(jì)初誕生于美國(guó)，主要角色是幫助制造企業(yè)提高生產(chǎn)效率和利潤(rùn)率。當(dāng)時(shí)，他們的主要工作領(lǐng)域是鋼鐵工程公司，但人們并不清楚他們的真正價(jià)值，而是稱他們?yōu)楣I(yè)工程師。直到20世紀(jì)60年代，人們才改變了對(duì)他們的刻板印象。其中，泰勒對(duì)管理咨詢的演進(jìn)起到了重要作用，被稱為科學(xué)管理之父。他所提出的一些觀點(diǎn)在當(dāng)時(shí)美國(guó)和歐洲產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。
關(guān)于目標(biāo)管理，管理咨詢?cè)?0世紀(jì)20年代受到早期動(dòng)機(jī)工業(yè)心理學(xué)家的啟發(fā)，如埃爾頓·梅奧和瑪莉·帕克·福莉特等。他們開始從更廣泛的組織角度考察效率問(wèn)題，更加重視人的因素。到了20世紀(jì)60年代，由于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和工業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，咨詢活動(dòng)得到了飛速發(fā)展。在這個(gè)時(shí)期，市場(chǎng)上有大量的消費(fèi)者群體出現(xiàn)，廣告和市場(chǎng)營(yíng)銷的重要性開始凸顯。美國(guó)的咨詢公司在這方面做出了巨大貢獻(xiàn)，幫助各大公司學(xué)習(xí)和使用新的市場(chǎng)營(yíng)銷技巧?！澳繕?biāo)管理”的理念也在這個(gè)時(shí)期興起。哈姆伯勒提出了目標(biāo)管理的框架，強(qiáng)調(diào)建立清晰的公司目標(biāo)體系并設(shè)置可測(cè)量的目標(biāo)。這種管理觀點(diǎn)在當(dāng)時(shí)非常受歡迎，強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期規(guī)劃、人力規(guī)劃等。然而隨著商業(yè)環(huán)境的不斷變化，新的管理觀念逐漸取代了這種理念。特別是在進(jìn)入變幻莫測(cè)的市場(chǎng)階段后，傳統(tǒng)的觀點(diǎn)逐漸被淘汰。
石油價(jià)格危機(jī)對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生了重大影響。在20世紀(jì)70年代全球石油價(jià)格飆升的背景下，財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)成為企業(yè)的首要關(guān)注點(diǎn)。這一變化推動(dòng)了會(huì)計(jì)咨詢公司在咨詢市場(chǎng)中的崛起。到了80年代，隨著日本企業(yè)在全球市場(chǎng)的崛起以及金融市場(chǎng)的自由化等國(guó)際環(huán)境的變化，咨詢行業(yè)也經(jīng)歷了相應(yīng)的變革。特別是在全球化的背景下，跨國(guó)公司的管理變得越來(lái)越復(fù)雜。對(duì)于具有多種制度、文化和產(chǎn)品的國(guó)際公司的管理更是復(fù)雜無(wú)比，因此出現(xiàn)了對(duì)文化變革管理的需求。人力資源管理咨詢也日益受到重視。波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論鼓勵(lì)企業(yè)不僅考察內(nèi)部活動(dòng)還要考察外部關(guān)系尤其是與供應(yīng)商的關(guān)系分析自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)來(lái)尋找獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑價(jià)值鏈分析業(yè)務(wù)流程再造的概念也得到了廣泛的應(yīng)用和管理實(shí)踐。與此同時(shí)隨著信息技術(shù)的發(fā)展尤其是互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用電子商務(wù)的興起為管理咨詢活動(dòng)提供了大量機(jī)會(huì)同時(shí)也推動(dòng)了網(wǎng)絡(luò)咨詢的發(fā)展尤其是針對(duì)強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的發(fā)展而進(jìn)行的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)咨詢的發(fā)展進(jìn)一步推動(dòng)了知識(shí)管理建議和服務(wù)的需求知識(shí)的利用以及與知識(shí)傳播相伴隨的信息技術(shù)將改變企業(yè)的運(yùn)作模式和管理方式成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量聯(lián)結(jié)性將成為知識(shí)管理的驅(qū)動(dòng)力量使企業(yè)和社區(qū)能夠以以前無(wú)法想象的方式聯(lián)系起來(lái) 。
關(guān)于企業(yè)為什么需要請(qǐng)咨詢公司，打個(gè)比方來(lái)說(shuō)就像人生病了要去看醫(yī)生一樣如果企業(yè)管理體系出現(xiàn)問(wèn)題就需要請(qǐng)咨詢公司來(lái)解決一些企業(yè)可能選擇不去看醫(yī)生或者嘗試自己解決但這樣做可能會(huì)延誤治療機(jī)會(huì)甚至導(dǎo)致病情加重相反尋求專業(yè)的幫助理之當(dāng)然選擇專業(yè)的咨詢公司進(jìn)行企業(yè)管理改革是一個(gè)明智之舉咨詢公司有強(qiáng)大的推動(dòng)力能夠推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行改革中立的態(tài)度更有說(shuō)服力并且更專業(yè)更科學(xué)能夠少走彎路避免不必要的風(fēng)險(xiǎn) 。
關(guān)于咨詢費(fèi)用的問(wèn)題確實(shí)請(qǐng)外腦需要一定的費(fèi)用但相對(duì)于企業(yè)可能面臨的損失和困境來(lái)說(shuō)咨詢費(fèi)用是值得投資的為了減輕企業(yè)的費(fèi)用負(fù)擔(dān)一些會(huì)提供資助來(lái)支持中小企業(yè)尋求咨詢服務(wù) 。
企業(yè)主經(jīng)常對(duì)咨詢公司存在疑慮：他們真的了解我的企業(yè)嗎？我能信任他們解決我解決不了的問(wèn)題嗎？雖然企業(yè)主每天都在企業(yè)里，對(duì)企業(yè)有深入的了解，但往往因?yàn)椤爱?dāng)局者迷”而失去了判斷力。旁觀者的咨詢公司就顯得尤為重要。管理需要結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)，那么咨詢公司如何快速融入企業(yè)呢？關(guān)鍵在于調(diào)研！長(zhǎng)城戰(zhàn)略咨詢實(shí)施的介入式咨詢方式，深入客戶內(nèi)部，是一個(gè)有效的例子。一個(gè)有實(shí)力的咨詢公司可以在短時(shí)間內(nèi)摸清企業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題，并在一個(gè)月內(nèi)全面了解企業(yè)管理狀況。而一個(gè)普通的職業(yè)經(jīng)理人則需要三個(gè)月左右的時(shí)間才能進(jìn)入工作狀態(tài)。這就是專業(yè)調(diào)研的力量。
一位臺(tái)資企業(yè)主與咨詢公司合作后表示：“原本擔(dān)心外部咨詢師不了解企業(yè)，會(huì)搞砸。沒(méi)想到短短一個(gè)月內(nèi)，他們比我更了解我的企業(yè)。我應(yīng)該早點(diǎn)嘗試！”企業(yè)對(duì)管理咨詢應(yīng)避免的心態(tài)中，要避免對(duì)咨詢服務(wù)價(jià)值夸大或期望過(guò)高，避免急功近利，避免過(guò)于自我聽(tīng)不進(jìn)意見(jiàn)，也避免盲目聽(tīng)從大品牌而忽略實(shí)際參與項(xiàng)目的人員。
管理咨詢是一種高智能服務(wù)事業(yè)，它要求咨詢?nèi)藛T具備豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，以及咨詢技法。咨詢?nèi)藛T需深入企業(yè)，與企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)的問(wèn)題，進(jìn)行定量和定性分析，提出改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，從而改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制和管理水平。管理咨詢包含了五個(gè)方面的含義：咨詢?nèi)藛T的基本條件、咨詢的對(duì)象、咨詢的方式和程序、咨詢要達(dá)到的目的以及咨詢的性質(zhì)。
管理咨詢服務(wù)的內(nèi)容旨在為客戶提供關(guān)鍵性問(wèn)題解決方案，根據(jù)客戶需求采取適宜的咨詢方式，界定問(wèn)題并確定關(guān)鍵議題，為客戶解決最迫切的問(wèn)題提供有效幫助。管理咨詢行業(yè)在國(guó)際上的發(fā)展歷史悠久，起源于英、美，隨著工業(yè)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化而蓬勃發(fā)展。如今，IT和互聯(lián)網(wǎng)對(duì)管理咨詢領(lǐng)域產(chǎn)生了有力的影響，電子商務(wù)的興起為管理咨詢活動(dòng)提供了大量機(jī)會(huì)。管理咨詢的國(guó)際組織也在推動(dòng)行業(yè)的交流和發(fā)展。
企業(yè)在選擇咨詢公司時(shí)應(yīng)保持理性態(tài)度，根據(jù)自身實(shí)際需求尋找合適的合作伙伴。管理咨詢行業(yè)也在不斷發(fā)展變化中，不斷適應(yīng)時(shí)代的需求，為企業(yè)提供更高質(zhì)量的服務(wù)。管理咨詢行業(yè)在全球范圍內(nèi)具有顯著影響力的組織是英國(guó)咨詢協(xié)會(huì)和美國(guó)咨詢協(xié)會(huì)。在二十世紀(jì)二十年代，全球首批管理咨詢公司應(yīng)運(yùn)而生，這些公司共同創(chuàng)建了世界上歷史最悠久的咨詢專業(yè)組織——“咨詢管理工程師協(xié)會(huì)”（ACME），該組織以單位會(huì)員為入會(huì)條件。隨后，以管理顧問(wèn)個(gè)人資格為入會(huì)條件的咨詢專業(yè)組織“管理顧問(wèn)協(xié)會(huì)”于一九六八年成立，該組織對(duì)行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。后來(lái)，結(jié)合了個(gè)人和單位團(tuán)體資格的入會(huì)條件的國(guó)際咨詢協(xié)會(huì)也應(yīng)運(yùn)而生。這些組織的初衷是建立并全面實(shí)施專業(yè)自律制度——“簽證管理顧問(wèn)”，旨在提高管理咨詢實(shí)踐的質(zhì)量，現(xiàn)今已演變?yōu)椤皣?guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）”。
除此之外，另一個(gè)在國(guó)際上具有影響力的專業(yè)組織是歐洲管理咨詢組織聯(lián)合會(huì)（FEACO）。該組織于一九六零年在巴黎由英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)等六個(gè)國(guó)家中的知名管理咨詢公司發(fā)起成立。到了一九，歐洲管理咨詢國(guó)家協(xié)會(huì)歐洲聯(lián)合會(huì)已經(jīng)擁有十五個(gè)成員協(xié)會(huì)，涵蓋了超過(guò)兩萬(wàn)名管理顧問(wèn)。到了九十年代，管理咨詢組織聯(lián)合會(huì)的會(huì)員數(shù)量更是達(dá)到了驚人的五萬(wàn)名管理顧問(wèn)，占據(jù)了全美管理顧問(wèn)總數(shù)的六成以上。這些組織不僅在管理咨詢行業(yè)內(nèi)部起到了自律和規(guī)范的作用，也極大地推動(dòng)了行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
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