1. 計劃：
制定明確的目標，并為達成這些目標設計和實施具體的行動方案。所有的管理者都會參與計劃活動，確保組織的各項工作有序進行。
2. 組織：
根據(jù)工作任務和人員特點，設計適合的崗位，并通過授權和分工，將合適的人員安排到合適的崗位上。制定各項制度，明確各個崗位的職責和相互關系，形成有機組織結構，促進整個組織的協(xié)調運轉。組織的目標會決定組織的具體形式和特點。
3. 領導：
指導他人的行為，通過溝通增強相互理解，統(tǒng)一思想和行動，激勵每個成員自覺為實現(xiàn)組織目標而共同努力。
4. 控制：
確保實踐活動符合計劃要求，計劃即是控制的標準。通過控制，可以及時調整實踐中的偏差，保證組織目標的實現(xiàn)。
5. 創(chuàng)新：
與其他管理職能不同，創(chuàng)新職能并沒有特定的表現(xiàn)形式，而是在與其他管理職能的結合中體現(xiàn)其存在與價值。創(chuàng)新為組織帶來新思想、新方法和新途徑，推動組織不斷向前發(fā)展。
關于管理的更多內(nèi)容，如管理的對象、成長過程、職能劃分等也十分關鍵。按照管理對象劃分，管理包括人力資源管理、項目管理、資金管理等等。從層次上劃分，則包括經(jīng)營層面、業(yè)務層面、決策層面等。而從資源要素來看，管理涉及人力資源、物料資源、技術資源等。
企業(yè)管理模式一般分為六種，其中包括系統(tǒng)化管理模式等。系統(tǒng)化管理模式通過完成企業(yè)組織機構戰(zhàn)略愿景管理、工作責任分工、薪酬設計等一系列工作，實現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)化標準化統(tǒng)籌化管理。這樣的模式有利于企業(yè)的快速擴展，并能降低擴展的難度。
2、家族式企業(yè)管理模式：
這種企業(yè)管理模式依賴于家族血緣關系的內(nèi)聚力量，通過家族內(nèi)部的緊密聯(lián)結實現(xiàn)企業(yè)管理。從歷史角度看，初創(chuàng)階段的企業(yè)往往能從這種親情化的管理模式中獲益。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和利潤的增長，這種基于血緣關系的管理模式可能會轉變?yōu)閮?nèi)部消耗的模式，其內(nèi)聚力量逐漸減弱，這時就需要考慮采用其他更為有效的管理模式。
3、友情驅動型企業(yè)管理模式：
在企業(yè)初創(chuàng)時期，友情驅動的管理模式具有積極意義。在初創(chuàng)階段，團隊成員之間的深厚友情可以激發(fā)團隊的凝聚力和創(chuàng)造力。隨著企業(yè)的發(fā)展和利潤的增長，過于依賴友情可能會導致團隊關系的淡化和管理效率的下降。企業(yè)需要隨著成長調整管理模式，避免因為友情的淡化而影響企業(yè)的長遠發(fā)展。
4、情感化企業(yè)管理模式：
這種管理模式強調管理應調動人性的內(nèi)在力量，注重人情味。企業(yè)管理不能僅建立在情感基礎上，情感原則應與制度化管理原則相結合。過度強調情感化可能導致企業(yè)失去控制，甚至破產(chǎn)。企業(yè)管理不僅要關注情感，更要明確利益關系，建立規(guī)范的回報機制。單純的情感化管理模式很難激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
5、靈活多變的管理模式：
這種模式在實踐中表現(xiàn)為兩種情況。一種是在國有企業(yè)中的過度干預，導致企業(yè)管理非常隨意；另一種是在民營企業(yè)中的獨裁式管理。獨裁式管理表現(xiàn)為企業(yè)家可以隨意改變規(guī)章制度，缺乏規(guī)范和約束。這種靈活多變的管理模式可能導致企業(yè)決策失誤，最終破產(chǎn)。企業(yè)需要建立明確的規(guī)則和制度，避免管理過于隨意和獨裁。
6、制度化企業(yè)管理模式：
制度化管理模式是按照既定的規(guī)則進行企業(yè)管理，這些規(guī)則需要得到所有成員的認可并具有契約性質。這些規(guī)則應該明確責任和權利的關系。未來的企業(yè)管理應以制度化管理模式為基礎，結合其他管理模式的優(yōu)點，形成綜合性的管理模式。在堅持制度化的可以適當引入親情、友情和溫情等因素，以提高管理的靈活性和效率。這種綜合管理模式可能更適合現(xiàn)代企業(yè)的實際需求和發(fā)展趨勢。
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