企業(yè)運(yùn)營模式可根據(jù)其在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置進(jìn)行分類。生產(chǎn)代工型企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，根據(jù)客戶的訂單進(jìn)行產(chǎn)品加工，并在市場上貼上其他企業(yè)的品牌進(jìn)行銷售。設(shè)計+銷售型企業(yè)不參與生產(chǎn)，專注于設(shè)計和銷售，為市場需求設(shè)計出產(chǎn)品和服務(wù)，并尋找相應(yīng)的生產(chǎn)合作伙伴。還有生產(chǎn)+銷售型、設(shè)計+生產(chǎn)+銷售型等經(jīng)營模式。這些企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)上擁有不同的經(jīng)營特點(diǎn)，如具備一定的新產(chǎn)品開發(fā)能力。
企業(yè)運(yùn)營模式也可根據(jù)業(yè)務(wù)范圍劃分為兩大類：單一化經(jīng)營和多元化經(jīng)營。單一化經(jīng)營是指企業(yè)僅在一個產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計、生產(chǎn)或銷售。多元化經(jīng)營則包括集中化多元經(jīng)營、橫向多元化經(jīng)營和混合多元化經(jīng)營三種基本類型。
從管理對象的角度，企業(yè)運(yùn)營涉及多個方面，包括人力資源、項目、資金、技術(shù)、市場、信息等。在成長過程和流程上，企業(yè)經(jīng)歷項目調(diào)研、設(shè)計、建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)營等多個環(huán)節(jié)。按照職能或業(yè)務(wù)功能劃分，則有計劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理等多個方面。企業(yè)運(yùn)營層次可分為經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面和職工層面等。
關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理，其主要類型包括競爭戰(zhàn)略管理、低成本戰(zhàn)略管理、差異化戰(zhàn)略管理、集中化戰(zhàn)略管理、職能戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略成本管理等。其中，競爭戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，旨在提高核心競爭力。低成本戰(zhàn)略則強(qiáng)調(diào)在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。差異化戰(zhàn)略則將企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化，以滿足不同消費(fèi)者的需求。集中化戰(zhàn)略則指企業(yè)結(jié)合特定消費(fèi)群體的特殊需要，將經(jīng)營范圍集中于行業(yè)內(nèi)的某一細(xì)分市場。還有職能戰(zhàn)略和戰(zhàn)略成本管理等方面的內(nèi)容。
在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)戰(zhàn)略管理是通過宏觀層次的分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，充分利用企業(yè)資源，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。這涉及到企業(yè)的經(jīng)營方向、市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)等多個方面。戰(zhàn)略管理也有一些常用的分析工具，如波特五力分析模型、安迪·格魯夫的六力分析模型和新7S原則等。這些工具可以幫助企業(yè)更好地分析競爭環(huán)境，制定更有效的戰(zhàn)略。
《關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的一些關(guān)鍵策略》
一、重塑競爭規(guī)則（Reinventing the Competition Rules）。為了打破產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的觀念和標(biāo)準(zhǔn)模式，我們需要對競爭規(guī)則做出改變。一味的模仿和跟隨，往往無法取得顯著的成效。重塑競爭規(guī)則，能帶來戰(zhàn)略上的新優(yōu)勢。
二、明示戰(zhàn)略意圖（Announcing Strategic Intentions）。向公眾和產(chǎn)業(yè)內(nèi)的同行公開你的戰(zhàn)略意圖和未來行動計劃，這不僅可以警示競爭對手不要輕率侵入你的市場領(lǐng)域，還能在顧客中創(chuàng)造出一種“期待效應(yīng)”。有購買需求的顧客會等待你公司的產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)，從而避免購買市場上其他公司的同類產(chǎn)品。
三、連續(xù)且有序的戰(zhàn)略推進(jìn)（Coordinated and Sequential Strategic Advances）。僅有靜態(tài)的能力和優(yōu)質(zhì)資源是不夠的，關(guān)鍵在于如何有效地運(yùn)用這些資源。企業(yè)成功的關(guān)鍵，在于將知識和能力妥善結(jié)合，通過一系列連貫的行動取得勝利，并迅速將優(yōu)勢轉(zhuǎn)移到不同的市場。成功的戰(zhàn)略管理，需要一系列同時且有序的戰(zhàn)略出擊。
本文參考來源：企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的深度研究與實(shí)踐經(jīng)驗。
以上內(nèi)容嘗試以不同的表述方式闡述了企業(yè)戰(zhàn)略管理中的一些關(guān)鍵策略，希望能對您有所幫助。
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