根據(jù)企業(yè)面臨的問(wèn)題類型，企業(yè)傳統(tǒng)管理咨詢可按內(nèi)容分為以下幾類：
一、戰(zhàn)略咨詢
戰(zhàn)略是企業(yè)的基石。在當(dāng)今商業(yè)社會(huì)，為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，企業(yè)需要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，迅速采取與之相適應(yīng)的有效措施。這種決策過(guò)程即為戰(zhàn)略決策。現(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)，而經(jīng)營(yíng)的重心則在于戰(zhàn)略決策。企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?cè)诂F(xiàn)代管理咨詢中占據(jù)重要地位。戰(zhàn)略咨詢主要探索企業(yè)如何進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、保持優(yōu)勢(shì)，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，以及不斷為客戶增加價(jià)值的方式?？迫R斯國(guó)際企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為戰(zhàn)略咨詢是一項(xiàng)政策性強(qiáng)的服務(wù)活動(dòng)，需要預(yù)測(cè)企業(yè)環(huán)境的未來(lái)變化，為企業(yè)指明經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向。戰(zhàn)略的咨詢項(xiàng)目是探索性的，提出的方案是有風(fēng)險(xiǎn)的。
二、財(cái)務(wù)管理咨詢
財(cái)務(wù)管理咨詢是由相關(guān)財(cái)務(wù)管理專家深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，從綜合反映公司財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析入手，尋找薄弱環(huán)節(jié)，深入分析影響指標(biāo)的財(cái)務(wù)和管理因素，并找到關(guān)鍵影響因素。然后根據(jù)公司戰(zhàn)略和實(shí)際情況，提出具體改進(jìn)措施并指導(dǎo)實(shí)施。財(cái)務(wù)咨詢注重收集資料，可以客觀正確地評(píng)價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，了解企業(yè)在同行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。通過(guò)財(cái)務(wù)咨詢，可以為企業(yè)引進(jìn)新的財(cái)務(wù)管理觀點(diǎn)、技術(shù)方法，提高企業(yè)的理財(cái)能力和財(cái)務(wù)管理水平。
三、市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢
市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢是咨詢顧問(wèn)運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷理論與方法，深入調(diào)查和分析企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境與市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)、威脅和機(jī)會(huì)，幫助企業(yè)解決現(xiàn)存問(wèn)題，改善和創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。不同行業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值、用途、生命周期等各有特點(diǎn)，消費(fèi)者購(gòu)買動(dòng)機(jī)和習(xí)慣也不同，因此市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢需要為企業(yè)制定能夠戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及策略。
四、人力資源咨詢
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，人力資源是最寶貴的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)生存與發(fā)展的最重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。人力資源咨詢旨在運(yùn)用人力資源開(kāi)發(fā)與管理的理論和方法，對(duì)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理進(jìn)行分析，找出薄弱環(huán)節(jié)并改善，以促進(jìn)企業(yè)正確有效地開(kāi)發(fā)人力資源和科學(xué)管理人力資源。咨詢內(nèi)容包括人力資源管理培訓(xùn)、咨詢、職能外包、勞務(wù)派遣、信息化解決方案、獵頭等為企業(yè)提供智力咨詢服務(wù)。
五、企業(yè)文化咨詢
企業(yè)文化咨詢旨在明確組織的關(guān)鍵成功要素和行業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素，形成組織內(nèi)部的共同信仰并指導(dǎo)統(tǒng)一行動(dòng)?；诮y(tǒng)一的核心價(jià)值體系，塑造組織品牌信仰，整合企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)，完善基本政策與制度，有效提升運(yùn)營(yíng)協(xié)同效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化咨詢的目標(biāo)包括統(tǒng)一思想、提升管理能力和素質(zhì)、提升公司績(jī)效和運(yùn)營(yíng)效率、構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化體系等。
企業(yè)管理咨詢的內(nèi)容廣泛，涉及企業(yè)發(fā)展過(guò)程的全部工作。按照管理對(duì)象劃分，包括人力資源、項(xiàng)目、資金等各個(gè)方面。按照職能或業(yè)務(wù)功能劃分，則包括計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理等各個(gè)層面。管理咨詢公司還涉及戰(zhàn)略咨詢、市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢等業(yè)務(wù)范圍。戰(zhàn)略咨詢強(qiáng)調(diào)行業(yè)研究與企業(yè)理解，關(guān)注企業(yè)的增長(zhǎng)動(dòng)能和核心能力建設(shè)；市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢則負(fù)責(zé)從營(yíng)銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行落地的有效打通。商業(yè)型服務(wù)企業(yè)介紹
這一類企業(yè)被歸類為商業(yè)性公司，它們致力于接收并響應(yīng)委托者的意愿和需求。依托于專業(yè)的知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)，它們通過(guò)智力勞動(dòng)向客戶提供一系列具體服務(wù)。這些服務(wù)涵蓋了企業(yè)管理的多個(gè)方面，并隨著時(shí)間和實(shí)踐的不斷探索和發(fā)展，管理咨詢公司的咨詢模式也在逐步深化和拓展。
特別地，它們聚焦于企業(yè)管理的八大核心領(lǐng)域，致力于快速提升首席執(zhí)行官（CEO）的領(lǐng)導(dǎo)能力及管理能力，以此達(dá)到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。
在法律框架下：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》第六條的規(guī)定，設(shè)立公司必須依法向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記。只有符合法律規(guī)定的設(shè)立條件的企業(yè)，才會(huì)被登記為有限責(zé)任公司或股份有限公司。若不符合法定設(shè)立條件，則不能登記為相應(yīng)的公司類型。
對(duì)于那些法律、行政法規(guī)規(guī)定必須經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)才能設(shè)立的公司，必須在公司登記前完成相應(yīng)的批準(zhǔn)手續(xù)。公眾有權(quán)向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)查詢公司的登記事項(xiàng)，登記機(jī)關(guān)有責(zé)任提供查詢服務(wù)。
企業(yè)管理咨詢公司的業(yè)務(wù)范圍包括但不限于以下內(nèi)容：
1. 關(guān)于人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息等的管理咨詢。
2. 進(jìn)行項(xiàng)目的一系列循環(huán)過(guò)程，包括項(xiàng)目調(diào)研、設(shè)計(jì)、建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)以及更新等環(huán)節(jié)。
3. 涉及計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、質(zhì)量、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目、人力資源統(tǒng)計(jì)管理以及信息管理等各個(gè)方面的管理咨詢。
4. 包含經(jīng)營(yíng)層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面以及職工層面等多元化的管理咨詢服務(wù)。
5. 充分利用人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場(chǎng)與以及政策與資源等，為企業(yè)提供全面的管理咨詢。
拓展知識(shí)：
管理咨詢公司是一種從事軟科學(xué)研究開(kāi)發(fā)的公司，它們以出售“智慧”為主要業(yè)務(wù)，也被稱為“顧問(wèn)公司”。這類公司繼續(xù)憑借其專業(yè)的知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供智力勞動(dòng)和具體服務(wù)。隨著市場(chǎng)的不斷變化和企業(yè)的需求日益多樣化，管理咨詢公司的咨詢模式也在持續(xù)地探索和發(fā)展中。它們集中力量在企業(yè)管理及管理咨詢的八大領(lǐng)域，以幫助CEO快速提升自身領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展。
參考資料：企業(yè)智慧服務(wù)平臺(tái)-關(guān)于管理咨詢公司的解讀。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/175528.html